上海家化“內(nèi)斗”和氣收場 葛文耀釋放善意 沖突磨合待時日

2013年05月17日 08:12
來源：國際金融報 作者：宋璇

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民族品牌遭遇強勢資本，沖突肯定是無法避免的。

5月16日上午9點25分，上海保定路527號上海家化8樓會議廳，葛文耀一出現(xiàn)便贏得了在場200余位股東熱烈的掌聲。整場股東會，葛文耀表現(xiàn)幽默、淡定，一派大家風(fēng)范。與之形成鮮明對比的是，作為大股東平安信托代表的監(jiān)事長朱倚江，卻顯得格外謹言慎行。

如果排除會議結(jié)束前，一位女性股東對朱倚江的發(fā)難，整場會議氣氛輕松，互動順暢，與之前外界預(yù)計的劍拔弩張截然不同。最令人關(guān)注的是，葛文耀透露出來的與平安信托可能“和解”的積極信號。

和解信號

股東大會一開始，葛文耀便率先對股東致歉。“對于沒有處理好與大股東的關(guān)系，導(dǎo)致股東損失，深感歉意。”此后，他對股東承諾，“保證一定跟管理團隊一起把家化這么好的公司做好”

“自認是個知道輕重和進退的人，不會利用大家的信任。”葛文耀說，“家化有那么多民族品牌，我要對品牌負責(zé)，其他自己的一切都無所謂。

做出上述三點表態(tài)之后，葛文耀重申了此次股東股東大會只談業(yè)績，不談平安的基調(diào)。

盡管葛文耀強調(diào)會議不提平安，但這卻是一個繞不開的名字。在回應(yīng)小股東關(guān)于為何更換審計機構(gòu)的提問時，葛文耀表示，“這是大股東的要求”

對于外界一直質(zhì)疑葛文耀剛愎自用，導(dǎo)致上海家化接班人懸空的問題。葛文耀坦言，過去管得太多，如今已經(jīng)逐步將管理方式改為指導(dǎo)式。個人更多是思考和糾錯。可是按照目前的情況，假如再有兩三年，上海家化將進入平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài)。但他說“關(guān)鍵要看大股東給不給我這個機會”。這樣的表態(tài)讓外界看到了雙方“和解”的信號。

更加意外的是，葛文耀表示已經(jīng)將批評平安的微博刪除，以后要和大股東搞好關(guān)系。

而被問及“小金庫”和微博中關(guān)于聘請律師的原因時，葛文耀重申自己從頭到尾都是在給家化員工謀福利。聘請律師則是為了以備不時之需。5月14日晚間，葛文耀發(fā)布微博稱，“雙方停戰(zhàn)，根據(jù)中紀發(fā)(2009)7號文件對小金庫的定義，家化不存在小金庫，我己聘請了律師。

平安信托此前對外發(fā)布的聲明中，稱對葛文耀予以解職的原因是“內(nèi)部員工舉報高管存在設(shè)立‘賬外賬、小金庫’等重大違法違紀行為”

除了與大股東之間的關(guān)系，外界對于葛文耀“減持套現(xiàn)”非常關(guān)注。對此，他表示，套現(xiàn)是出于財務(wù)需要，而平時都是太太管錢，她賣股票不代表他對公司的前景態(tài)度。

冷暖自知

種種跡象顯示，葛文耀或已經(jīng)能夠淡定地看待與平安之間的問題，但一些中小股東卻很難做到。

提問環(huán)節(jié)之前，現(xiàn)場氛圍還是比較輕松，葛文耀的講話不時引起現(xiàn)場的掌聲。進入股東提問環(huán)節(jié)后，相繼有兩名小股東向平安向上海家化派駐的監(jiān)事長朱倚江提問，只是提問被葛文耀攔住，聲稱“朱倚江層級比較低，不要為難她”

不過，朱倚江還是接過話筒，重復(fù)了平安在5月13日發(fā)布的聲明中，支持家化的官方說辭。

可是，就在葛文耀宣布當(dāng)日股東大會結(jié)束時，一位女性股東搶過話筒，質(zhì)問監(jiān)事長朱倚江。這位自稱投資上海家化十幾年的投資者，持有該公司數(shù)萬股，家化股價大跌使其可謂損失慘重。她向朱倚江提問說：“你代表平安進家化后卻造成了這種局面，你一定要代表平安給個解釋。”朱倚江沒有回答。

面對氣勢洶洶的股民，股東會結(jié)束后，朱倚江迅速離席，也讓這名股民憤怒不已，仍然追著朱倚江說：“朱倚江手上沒有股票，所以家化跌停了對她一點影響也沒有的，她當(dāng)然不在乎，但是對于我們股民來說都是切身利益！”

另外，現(xiàn)場不少中小股民和機構(gòu)投資者對平安信托董事長童愷也表示出了不滿。“作為董事會成員，童愷兩度缺席股東會，這種做法對他自己和公司形象都是十分負面的。”一位基金經(jīng)理說。

相對中小股東的激動，機構(gòu)投資者相對理性，會議結(jié)束時，坐在會場第一排的一位基金經(jīng)理代表機構(gòu)投資者表態(tài)。“我們都是職業(yè)化團隊，希望把中國民族品牌的經(jīng)營做好，無論股東、監(jiān)事，還是獨立董事，希望大家愛護這個來之不易的經(jīng)營局面，如果誰把這個企業(yè)毀了那就是罪人。”他的這番話也引起了現(xiàn)場一片掌聲。“從中國缺乏企業(yè)家、缺乏企業(yè)家精神的角度，還是希望您再干一段時間，并不是迎合你，我們?nèi)匀徽J為您努力下去是合適的，是市場需要的。

當(dāng)日的股東會上，被葛文耀提拔上來的總經(jīng)理王茁也發(fā)言挽留稱，目前這個管理團隊還需要至少五到六年才能完全挑大梁，希望葛文耀再多干幾年。

理念磨合

業(yè)內(nèi)人士認為，平安和葛文耀之間的矛盾在于經(jīng)營理念不合。

葛文耀曾表示，從2007年開始家化就已確定三個方向：化妝品，旅游酒店(現(xiàn)已有位于三亞的一家中高端酒店)，以及時尚產(chǎn)業(yè)。按照葛文耀的想法，“要靠戰(zhàn)略投資者，未來會參與并購國外化妝品、珠寶、服裝”，希望三年后就能看到并購帶來的收益。可是從平安入主上海家化之后，關(guān)停投資效益不佳的清妃、可采、露美和珂珂品牌，同時出售四川家化可采化妝品股份有限公司，以及對待海鷗手表的態(tài)度來看，平安更傾向于力促上海家化專注主業(yè)。

“除了經(jīng)營理念的問題，大股東可能更看重分紅，但企業(yè)經(jīng)營者可能更加傾向于再投資，焦點都是在錢的使用上。”盈信投資合伙人張峰表示。該機構(gòu)是茅臺第10大股東，在消費、日化領(lǐng)域進行了多筆投資。目前，該公司也持有上海家化。

各方利益訴求不同，博弈在所難免，但選擇這個時點博弈令張峰詫異。“畢竟葛文耀已經(jīng)65歲，不久之后就將退休。

“未來就看雙方如何磨合理念上的差異。”張峰表示，”雙方意見有差異很正常，但解決的方式有很多，不要把矛盾表面化。”在張峰看來，會議尾聲時機構(gòu)投資者的表態(tài)非常關(guān)鍵。“如果真的出現(xiàn)雙方利用公司章程進行博弈的狀況，機構(gòu)投資人是有話語權(quán)的。機構(gòu)投資人的態(tài)度很明確，‘不贊成有極端性變化。’”

對于上海家化的未來，張峰最關(guān)注的問題是“錢怎么用，誰來繼續(xù)經(jīng)營”。而他對目前上海家化的高管團隊還頗為贊賞。

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