家化老領導葛文耀敗給了誰

2013年05月17日 09:49
來源：中國經營網作者：譚浩俊

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就在5月16日年度股東大會前夕，上海家化母公司上海家化(集團)有限公司發(fā)生人事變動，葛文耀被免去集團董事長和總經理職務。

上海家化集團實際控制人平安信托對此解釋說，自今年3月以來，平安信托就陸續(xù)接到上海家化內部員工舉報，反映集團管理層在經營管理中存在設立“賬外賬”、“小金庫”、個別高管涉嫌私分“小金庫”資金、侵占公司和退休職工利益等重大違法違紀問題，涉案金額巨大。

按理，接到這樣的舉報后，首先應當對舉報所反映的問題進行調查與核實。如果情況屬實，再對相對責任人予以追究，而不是僅憑一些舉報信，就對企業(yè)主要領導進行調整。

顯然，問題不出在舉報上，也不出在是否設立“賬外賬”、“小金庫”上，而出在企業(yè)復雜的內部關系以及戰(zhàn)略投資者與企業(yè)負責人的“恩怨”上，不然，已被卸任集團董事長、總經理職務的葛文耀也不會將其稱之為“階級斗爭”

作為碩果僅存的民族化妝品企業(yè)，上海家化改制的目的，應當是為了讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，更好地增強市場競爭力，特別是國際市場競爭力，而不是為了今天的爭斗。但是，事與愿違，自2011年引進平安信托以來，企業(yè)并沒有如初所愿，步入良性發(fā)展軌道，相反，卻是矛盾重重。集團董事長、總經理葛文耀與實際控制人平安信托之間，因為種種原因，始終沒有能夠度過“磨合期”，實現整體融合，反而矛盾越積越深，以至于不得不大動干戈。

可以肯定，此時的葛文耀，一定為引進平安信托這個戰(zhàn)略投資者而悔青了腸子。但是，再悔也已經改變不了現狀，改變不了被免職的結果。接下來，會不會被免去股份公司的職務，也很難說。

應當說，當初葛文耀能夠引進平安信托作為戰(zhàn)略投資人，并且以51.09億元的價格向平安信托轉讓家化集團100%的國有股權，是有改革意識和改革精神的，也是有改革魄力的，可以認為是一名堅定的改革者。而從媒體此前所報道的情況來看，在上海市國有企業(yè)當中，葛文耀也是改革派之一，甚至不惜在推進改革過程中與出資人上海市國資委有過爭論。