葛文耀的“資本劫”

2013年05月17日 23:51
來源：華夏時報作者：徐婷

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創始團隊PK大股東，這是資本市場上常演常新的經典戲碼，只是葛文耀沒有想到，這樣的劫難他和他的家化，要經歷4次，而且一次比一次艱險。

5月16日，在上海家化的年度股東大會上，5天前剛被大股東平安信托免除家化集團董事長一職的葛文耀首度現身，由于仍然擔任著家化集團旗下上市公司上海家化的董事長，葛文耀依例需要向股東們匯報公司過去一年的發展情況。

葛文耀上臺時，場下的300多位參會股東自發地鼓起了掌，對于這位執掌家化28年的老船長來說，這是鼓勵，更是一份安慰。只是，大家在他微微的笑容中仍舊不難看出其略顯疲憊的神色。

“讓我再干兩三年?！睂τ谀芊癖Ｗ∩鲜泄径麻L一職，葛文耀給出了這樣的回應，或者說“請求”，就像一位要送兒子遠行的父親，只想在月臺上再多送一程。結果是，他獲得了股東的再次認可。

股東大會獲力挺

這場與大股東的較量，勝負尚未分，但就股東大會現場看，輿論似乎是完全倒向了葛文耀一邊。

國資委介入調停后，處在漩渦中心的葛文耀選擇了暫時的靜默，以求平息風波。所以在當天的會議上，盡管各項審議完成后，臺下有大量投資者舉手提問，但葛文耀并無意延長會議。

就在會議即將宣布結束時，一位坐在第一排的機構投資者強行拿過話筒說道：“從流通股東，從看了這么多企業家的角度，從中國缺少企業家、缺少企業家精神的角度，我們希望您還干一段時間……我相信，王總(上海家化新任總經理王茁)他不是作為您20多年的下屬去吹捧您迎合您，他也知道他現在表態說希望您再干五六年，壓力很大，甚至可能搭進去自己的職業生涯，但作為機構投資者，我們仍然認為您繼續帶領這個團隊，是符合市場需要的……我主要想提的是您還是要保重身體，其他都是次要的。

這是一段掌聲不斷的講話，葛文耀聽后頗有些動容地說：“我宣布散會，謝謝大家，我很感動?！苯又愦掖译x開會場，離場那一路，不停地有小股東擁向他，表態支持。

小股東們為何對葛文耀這般支持？如果翻看一下上海家化的K線圖，個中緣由便不難理解：從2001年上市開始，上海家化走出的幾乎是一條單邊上揚的曲線，這在動蕩不斷的A股市場上，實屬罕見。

當天參會的一位投資界人士向《華夏時報》記者表示，“上海家化是典型的基金重倉股，在基金經理眼中，葛文耀就是三好學生，公司業績好、分紅高，還樂于和投資者溝通，如果葛文耀下臺，大多數基金都要重新考慮是不是繼續持有家化了。

夢想遭遇資本劫

在很多人眼里，葛文耀是個典型又不典型的上海男人，一方面，他生活精致，出席互動從來都是西裝革履，公司里也喜歡擺放些藝術品；在公司治理上，葛文耀也是海派風格，思路開放，且善于學習兼容。盡管年過66歲，葛文耀卻是個微博控，發微博超過1300條，有85萬粉絲，在同齡企業家中，顯得相當“洋氣”

可另一方面，他又不像很多上海男人那樣小富即安，在企業家圈子里，葛文耀素來以“敢言”著稱，即使面對鏡頭，也不時抨擊國有體制，稱，家化被國家干預三次，每次都傷筋動骨，差點死掉”。而且，即使28年來上海家化資產從400萬躍升至36億，已成為目前惟一可以與國外化妝品巨頭較量的民族日化品牌，葛文耀卻仍不滿足。對于自己辛勞了一生的這份事業，葛文耀還有著更高的期待。

在自己的第1000條微博中，葛文耀寫道：看到85歲的諸時健種勵志橙，很受震動。我還想做兩件事，一是集中精力做好化妝品業務，爭取國際上排名20位左右(上次評為49位)；二是如天津津聯集團和政府下決心，我會利用業余時間，帶幾個人幫助海鷗表做成一個國人可以引以為傲的民族品牌。這是我的中國夢。

正是這個宏大的夢想，讓葛文耀在國企改制中，費盡心力讓上海家化脫離國有制度，并且在各路資本中，選擇了資本實力雄厚，且承諾愿意幫助家化在珠寶、手表等時尚產業開疆辟土的平安信托。

在擺脫曾經讓自己倍感掣肘的國有體制后，葛文耀原本冀望獲得更大自主權。卻不曾料到，資本逐利的本性下，根本給不了家化想要的成長空間和試錯機會，平安信托拒絕參股海鷗手表，并著手變賣家化集團的一些物業來套現。直到深陷“資本劫”，葛文耀才看清，資本是如何地兇狠，又冷酷無情。

誰是家化的主人

誰是家化的主人？這個問題或許正在困擾著很多人。

在葛文耀的辦公室里，懸掛著一幅書法作品，寫著“如履薄冰”四個字。葛文耀雖然家世很好，但經歷過文革，在黑龍江生產建設兵團待了7年，直到38歲才受領導委派擔任上海家化廠長，其間歷盡艱險，方將家化帶至今日的規模，如履薄冰之苦，想必葛文耀有著很深的體會。也正因如此，葛文耀作為家化教父的地位無人質疑。

在此次的罷免事件中，平安信托發表了一則重磅聲明，指出家化集團管理層存在設立“賬外賬、小金庫”等涉嫌違紀行為，字里行間影射腐敗，這樣的指控讓外界震驚并覺得難以置信，葛文耀本人更是難以忍受。因為一直以來，葛文耀都對家化的治理頗為自豪，多次表示家化是“前門開足，后門關剎”，即給予員工足夠的福利待遇，以杜絕腐??；而且葛文耀此前還不止一次地向外界表示，自己執掌家化20余年，從來沒有參與過一筆公司采購。

“我是絕對不會相信的，區區100多萬元，我都拿得出來，葛總會在乎這點小錢？開玩笑！他是拿家化當兒子的。”一位自稱投資家化已經超過10年的股東在會后憤憤地說道。

一位熟悉家化的人士也評價說：“老葛確實是把家化當兒子看，是兢兢業業干事業的那種人。他們這一代企業家，是有理想和情懷的。家化的對手是寶潔、歐萊雅這樣的國際巨頭，競爭如此激烈的快消行業，要是家化內部嚴重腐朽，絕對走不到今天這一步。

對于葛文耀的實干，不少采訪過葛文耀的記者大都頗有體會，因為葛文耀對于公司數據的熟悉程度令人驚嘆，各個子品牌的銷售額，公司有多少大學生、碩士生，甚至是28年前公司的所得稅、毛利率，林林總總，似乎都在他腦子里裝著。“若非是日日泡在企業里，是做不到這樣的。”上述人士分析說。

的確，葛文耀視家化為子，只可惜，家化從來都不單是葛文耀的兒子。以前是國家的，現在是平安信托的。作為企業家，葛文耀想的是如何賺毛利，做品牌，而作為資本方，平安信托想的是如何資本運作，最大限度地錢生錢。理念上的這條巨大鴻溝，已經越來越大，如何邁過去，不知道葛文耀的心中是否有了答案。