平安操盤手陳剛離職曾勾畫藍圖讓葛文耀興奮得睡不著

2013年05月22日 06:22
來源：21世紀經濟報道

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平安信托與上海家化的糾紛仍在持續發酵。

巧合的是，前平安信托直接投資部副總經理陳剛近期已辭職。他正是平安信托操盤上海家化項目的主要負責人之一。

“陳剛近期因個人原因辭職，”平安信托21日回應本報稱，陳剛辭職一事與家化項目無關。

事實上，陳剛早在今年2月份就已經提出過辭職，口頭和書面都有提過，理由是個人有了更好的事業平臺。而當時平安信托多次挽留，一直到此次陳再次提出辭職，“公司想留得住人也留不住心，才同意。”一位知情人士透露。

但上海家化一位內部人士則認為，陳剛對于平安信托沒有做到當初的承諾等各種做法多有不滿，才導致最終出走。

自葛文耀被平安免去上海家化集團董事長職位以來，雙方矛盾日益激化。見《“新小金庫”引爆上海家化內部矛盾升級，知情人士詳解其中真偽》(本報2013年5月20日第11版報道)。

平安：離職對項目沒影響

平安信托表示，陳剛的離去，對上海家化的項目影響不大，因為公司投前和投后是分開的，陳只負責投前，收購一旦完成，他在該項目的任務也就結束了。

按照平安以往的操作模式，在做并購項目時，會選擇一些有并購經驗的操盤手，并通過項目公司為其搭建一定的身份，以便于并購談判。而到項目談判完成后，則可能會選擇另一批人來進駐投資公司的董事會，以部分參與管理。

但事實上，以許繼集團為例，在完成投資之后，陳剛依然擔任了許繼集團公司的董事，也就是說，一定程度上參與了投后的管理。

雖然陳剛早已多次提出過辭職，但在目前這種時間點正式辭職，仍然不可避免地給外界帶來諸多猜想。 “上海家化項目或將成為其職業生涯的一個轉折。本來這可能成為他繼許繼集團之后的另外一個經典案例，對他個人來說，也是個損失。”一位信托業內人士說。

公開履歷顯示，陳剛，1974年2月出生，2004年9月至2007年2月任洛陽欒川鉬業集團副董事長，2007年5月至今任平安信托直接投資部副總經理。

在平安信托內部，對陳剛的個人能力頗為艷羨。“陳剛這個人工作能力很厲害，做了很多大項目。上海家化的項目就有50余億，之前還有許繼電氣。前前述知情人士稱。

陳剛不僅是平安信托競購上海家化的操盤手，其成名戰是許繼電氣的母公司——許繼集團。2008年，平安信托以9.6億元收購許繼集團100%股權，許繼集團旗下最值錢的資產，是中原證券8.29億股股權。兩年后，平安信托以5元/股的價格出售中原證券股權，再將許繼集團打包賣給國家電網。平安在許繼集團項目上盈利超過30億元。

承諾分歧

但在上海家化一位內部人士看來，陳剛是比較支持葛文耀想法的，陳剛離職的焦點原因可能是其不滿平安沒有兌現當初的承諾。

入主之前，陳剛曾反復強調一旦收購成功，平安將對家化追加70億投資，幫忙它打造高端時尚全產業鏈，并且在海外建立研發中心等等。平安還有600多萬的終端客戶，包括45萬的經銷業務員以及全國4440個網點可以幫助上海家化。

用陳剛的話說，葛文耀在聽過方案之后興奮得睡不著覺。但是直到目前，這些承諾大部分都還是“美好藍圖”

當初平安的承諾在上海家化公告中披露為：“為家化集團提供360度保險支持、銀行信貸、債券融資等全方位金融支持，并針對家化集團日化產業鏈延伸、化妝品專賣店、直銷品牌、SPA 漢方店、精品酒店、旅游項目開發、高端表業等時尚產業拓展承諾追加人民幣70億元投資。

但現在雙方陷入了激烈的矛盾中。平安信托則認為，雙方分歧的焦點在，集團層面發現管理層有小金庫等違法違紀的情況，并不是當年承諾沒有兌現的問題。“投資是長期的過程，70億的后續投入肯定不可能一下子完全投進來，而是要分階段分批投入。

“在這個事件當中，本質上沒有誰對誰錯，無非就是資本與公司內部人之間的較量，最終結果要么是內部人戰勝資本，要么是資本驅逐內部人。”一位熟悉雙方的人士評論道。

截至截稿，本報記者撥打陳剛手機其手機處于關機狀態。