民企二代上位又添新案例 劉暢接棒新希望六和

2013年05月22日 23:51
來源：華夏時報

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本報記者 王先知 北京報道

33歲的劉暢再次出現在鎂光燈面前時，將有一個新的身份，那就是新希望六和股份有限公司(簡稱新希望，000876)董事長。

“新一屆董事會將更年輕，更專業，更有創新意識，更具活力。”5月22日，在新希望年度股東大會上，董事長劉永好宣布不再擔任董事長，僅任董事。飼料大王急流勇退，將一張難看的業績表拋給了女兒劉暢。因為飼料等農牧業務廣為人知的新希望，傳統主營業務的地位卻日漸尷尬，投資收益的“外快”成為其主要利潤來源。在經歷過“速成雞”和H7N9禽流感事件雙重打擊后，新希望如何過關，成為劉暢的燃眉之急。

陳春花“護花”

劉永好最終把集團旗下上市公司新希望的權杖，交給了劉暢。

5月22日，新希望召開2012年年度股東大會并宣布，劉暢當選董事長，陳春花為聯席董事長。劉暢正式上位新希望。

對此，一位接近劉永好的人士告訴本報記者，這顯示出劉永好對女兒的良苦用心，劉暢年齡還小，管理那么大一個公司肯定會力不從心，這種安排意思是讓陳春花輔佐劉暢一程。

所謂聯席董事長是指大的集團設有兩個總部，每個總部都有獨立的董事會，這樣每個董事會的董事就是聯席董事，每個董事長就是聯席董事長，集團也由兩個董事會掌管，比如一般的大的會議則選擇輪流召開，雖然每個集團每個股東都有選舉權，但只能選擇由他們推薦的人選。

公開資料顯示，1964年出生的陳春花，先后任華南理工大學工商管理學院副院長，經濟與貿易學院執行院長，教授、博士生導師，南京大學博士后。

早在從1999年開始，陳春花就擔任了六和集團的戰略顧問，在出任山東六和集團總裁之前，她曾先后在康佳、TCL、科龍等幾家著名的企業擔任過咨詢顧問。

2003年3月，陳春花受任六和集團的邀請擔任總裁一職，開始把自己的理論付諸于管理實踐。令外界贊嘆的是，在陳春花出任六和集團總裁之前的2002年，該企業的銷售額為28億元；2003年，這個銷售額達到42億元；2004年，銷售額突破74億元；2005年，六和集團的銷售額達到100億元。

現如今，在速成雞事件和禽流感事件的雙重打擊下，這家企業卻陷入了前所未有的危急中。

新希望六和2012年財報顯示，公司2012年實現利潤總額247497萬元，同比下降31%。此外，新希望六和2013年一季度的財報進一步顯示，公司實現營業收入1451172萬元，比上年同期下降15.95%；其中農牧主業經營利潤為14027萬元，同比下降60.24%。

對此，東方艾格農業分析師馬文峰接受本報記者采訪時認為，由于新希望六和去年和今年第一季度的利潤下滑嚴重，劉永好的退休也許出于無奈，現在禽流感基本算是過去了，他讓出位置，可以給女兒提供施展才華的機會，但是退位，并不意味著劉永好撒手不管事務，肯定還會在幕后指導女兒的。

接班路徑早已浮出

實際上，隨著近幾年劉暢的名字漸漸出現在公眾視野，新希望管理權的交接班路徑也隨之浮出。

1980年出生的劉暢，在16歲時就被送到美國讀書，直到2002年才回到中國。回國之后，劉暢就先后在新希望乳業和新希望房地產公司任職，對外的稱呼就叫“李天媚”。之所以如此，據說是劉永好出于對女兒保護的考慮。

公開信息顯示，2002年到2003年，劉暢在四川新希望農業股份有限公司任辦公室主任；2003年到2004年，任新希望乳業控股有限公司辦公室主任；2004年起，她開始擔任四川南方希望有限公司董事、副總經理。

對于新希望的接班人問題，劉永好曾公開表示：“關于接班人的問題，第一，我的女兒在長大，最終接班不接班她自己有選擇的權利；第二，這個企業已經有相當規模了，單靠一個人是不夠的，需要更多優秀的管理者；第三，我們要適度的兩權分離，要走治理結構更加規范、嚴謹、透明的道路，這條道路不是說一個人就能定下來的。

上述接近劉永好的人士告訴本報記者，在2009年的時候，劉永好還沒有確定讓女兒作為接班人，那時的劉暢年齡還小，在劉永好會客室，經常會安靜地坐在她父親的身邊。可能隨著女兒能力的不斷提升和歷練，劉永好后來讓女兒接班的意圖就開始顯現。

實際上，目前，作為中國最大的農牧企業之一，新希望集團的主要利潤來源，卻與農牧業務無關。

新希望2012年財報顯示，去年新希望實現營業利潤24.49億元，同比下降31.5%，其中公司投資收益貢獻利潤18.11億，占利潤總額73.95%。而公司扣除投資收益后的農牧業務實現營業利潤6.37億元，同比下降65.93%，僅占公司營業利潤總額的25.77%。

事實上，民生銀行近年來一直是新希望的最大利潤來源。其中2012年，其來自民生銀行的投資收益為13.24億元，約占當年總營業利潤的54%。

在劉暢上位后，新希望盈利高度依賴投資收益的格局是否會發生改變也成為業內新的關注點。

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