劉永好“交棒”掌上明珠如何領航新希望

2013年05月24日 02:43
來源：第一財經日報作者：崔丹

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目標成為世界級中等農牧企業，總銷售額上千億元，產業鏈更強更齊，這是新希望集團董事長劉永好對新希望第二個五年規劃的目標。不過，這些難題未來考驗的不僅是他本人，更是接班人新希望六和股份有限公司(下稱“新希望集團000876.SZ)董事長劉暢。

從創業之初的1000元到去年的3000億元，劉永好在經過三十年的奮斗后，終于決定開始放手，把交接棒傳到了女兒劉暢手中。

盡管劉永好認為劉暢熱愛公司，綜合能力也在提高，相信她能為公司帶來更多活力和創新，但在新希望接連受到速生雞事件、禽流感、雅安地震等一系列的打擊下，這家老企業的新管理團隊面臨巨大挑戰，劉永好能否如愿完成將劉暢扶一程送上馬的計劃仍待時間的考驗。

交班的計劃

“雖然交給劉暢是早晚的事情，但是在這個關鍵點上，我們還是有些許意外，原來以為會稍微推遲點時間。”新希望一名人士表示，“不過現在看來，還是在按部就班地安排事情，一如他的做事習慣，規劃性極強，絕不會隨便更改決定。

在這個時間點上交班給劉暢，或許跟劉永好近年來的生活方式改變有關，“此前劉總時間都是工作，好像沒有什么業余生活，但近年來他跟朋友之間的約會越來越多，跟馬云、沈國軍等這些企業家常常一起聚會交流，對企業管理、接班人等問題上的想法應該都受到后者的影響。”該人士表示。

“沉穩而有張力、平實而不失親和”，這是劉永好安排的護航者、聯席董事長陳春花對劉暢的評價。這種評價在某些方面來看，也具有劉永好的個人特色。“可以說中國第一代企業家里面，劉永好是走得最穩的一個人，也是負面新聞最少的一個人。”一名管理界人士這么評價劉永好。

在最初劉氏四兄弟聯合創業時，劉永好就負責政府、經銷商等外聯業務，此后也很擅長與媒體及外界溝通，作為參加過20多年“兩會”的老政協委員，劉永好每年的提案都會受到外界的關注。對于媒體給出的問題，只要關乎“三農”，他基本有問必答，“誠懇樸實平和”，成為外界對劉永好比較深刻的印象。

也正是在2011年的“兩會”上，劉暢第一次被劉永好推到媒體面前，新希望接班人的問題開始被外界關注。

當其他家族企業為接班人問題而頭疼時，劉永好對劉暢的培養很有規劃，也很成功。很多企業的第一代創始人與第二代接班人之間存在著巨大的代溝，特別是管理思想上的代溝，而劉永好和劉暢之間父女關系顯得更為融洽，至少看上去是如此。

“這可能是因為劉總提前對劉暢的鍛煉有關，從其他公司基層做起，到回到新希望下屬乳業公司，再到離開外出闖蕩，再回來集團內部，從市場到房地產再到海外投資這些業務大跨度，兩個人對公司管理理念的大分歧就在這個過程中慢慢溶解，在劉暢接班后關系更理性成熟。事實上，劉暢起初并沒有意愿接班，但經過劉總從家庭親情上熏陶，到最后在新希望的工作經歷，和同事之間建立的感情，劉總把劉暢的責任感成功嫁接到公司上，將劉暢從外部一步步拉回到公司接班人的位置。”該人士稱。

新希望的新挑戰

在此前接受《第一財經日報》采訪時，劉永好曾提到，“我從來沒有說到過她一定要接班，等她慢慢熱愛這公司了，就順其自然了。”在有意無意地培養劉暢對公司的熱愛中，在此后劉永好兩次在公開場合談到劉暢作為接班人時，“善良、熱愛公司、年輕國際化”成為他不斷重復的要點。

在新希望2012年年度股東大會上，劉永好稱：“劉暢熱愛新希望股份及其所在的產業，有經營管理方面的理論知識，經過這幾年多部門的管理實踐，綜合能力也不斷提高。劉暢平和謙虛，也勇于擔當，得到了同事們的信任和尊敬。我相信她在這個崗位上能夠為公司帶來更多的活力和創新意識，一批年輕專業干部的進入，會推進我們的業務轉型和事業的可持續發展。

交班之后，劉永好在股東大會上表示，給予以劉暢為領導的董事會和管理層充分的信心，寄語劉暢和新團隊四層意思：腳踏實地、奉公守法、誠信、創新。

“80后董事長開始領航8萬人800億的30年老牌民企。”這是新希望獨立董事王璞對劉暢接班的評價。

新希望去年的年報顯示，盡管凈利為17.07億元，但金融投資收益占到77%以上。且對劉永好而言，新希望全產業鏈的布局仍未完成，而在股東大會上，他也特別提到，將會持續推進全產業鏈建設，一方面能夠保證食品安全，再者能夠有相對的溢價，其三也能互補，這是行業發展和國際發展的趨勢。

新上任的新希望團隊，未來在組織上也會做調整，“除了基于年輕化和專業化的因素以外，我們在戰略重點上也會有些調整。”新希望六和總裁陶煦表示。