俞敏洪：新東方線上教育的定位是內容提供商

2013年05月27日 11:50
來源：i美股

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（i美股訊）北京時間5月27日，近年來互聯網教育火熱，很多人在討論互聯網教育對傳統線下培訓模式造成的沖擊和挑戰，教育培訓公司應該如何應對這種趨勢、如何處理線上線下的關系？對此，新東方教育科技集團董事長兼首席執行官俞敏在5月18日舉辦的“第三屆中國民辦培訓教育行業發展高峰論壇”上給出了自己對此的看法。

俞敏洪認為目前現在地面教育占到90%不到，網上教育占到10%多，但是未來網上教育將占到40%，地面教育不會消失，但是它會被網絡教育所沖擊。未來教育有三大模式：地面教育、互聯網平臺供應商、內容提供商。俞敏洪認為在線教育都把內容和平臺一起做是走不通的，對于在線教育，新東方未來的定位是一個內容提供商，把內容提供給平臺商去運營。

以下為俞敏洪當天講話中關于其如何看待線上教育和線下教育的關系以及新東方對此的定位：

我認為未來培訓教育有三大模式：第一是地面教育；第二是平臺提供商；第三是內容提供商。

首先是地面模式。即使你不碰任何互聯網，培訓領域的地面模式一定會存在。這跟電商不一樣，它是不需要體驗的；跟電影院不一樣的，你必須找到電影院才能看電影，才能知道跟網上看不一樣，所以它是完全體驗式的，所謂體驗式必須走到現場。作為教育培訓來講，因為教育是一種體驗，這個體驗是當學生來到老師面前的時候，他面對老師上課的感受、注意力，以及家長對孩子的放心程度是不一樣的，所以地面教育將會永遠存在。但是，地面教育一定會部分地被網上教育所取代，因為網上教育有它的便利性，以及更加高科技色彩帶給學生學習樂趣的增加。所以它未來我認為地面教育將會占到整個培訓教育總量的60%左右，網上教育占到40%。這個情況的發生，就是未來三到五年的事情。現在地面教育占到90%不到，網上教育占到10%多。新東方現在的地面店，我認為只要保留它的七百家地面店，并且每個店都要做成功，就是成功。地面店每年保持10%到15%的利潤增長，我就會非常滿意。我們還在做，就是必須以犧牲新東方地面教育來做新東方網絡教育，不然就死掉了。總而言之，地面教育不會消失，但是它會被網絡教育所沖擊。

其次，未來在網絡教育方面，未來最大的網絡教育體系是平臺提供商。現在很多在線教育都把內容和平臺一起做，最后肯定要死，因為不可能同時做兩件事情。因為你沒有那么多的錢，你有那么多的錢，沒有那么多的人才，因為做平臺的思維和做教育的思維是兩種思維。所以大家發現國外大型的內容提供商的機構現在又活起來了。為什么？因為他們的內容原來是在紙面上的，現在內容已經完全賣給了內容提供商。他自己不做平臺，因為他知道不是自己的強項。

我對新東方未來的定位，新東方就是一個內容提供商，以及地面教育商，我不做平臺。比如說誰做平臺做得特別好，我把內容提供給你。所以你做平臺，我來做內容。當然，新東方要把內容做好，至少也得十年的時間。但是只要你的內容到位，你永遠不會死，我是這樣認為的。我們現在要七百多個地面教學點，足夠支撐一段時間，讓新東方的內容蓬勃發展起來。而且，搞內容還不能自己獨立搞，必須找全世界最先進的技術來搞，這就是為什么新東方要跟劍橋大學等著名大學成為戰略合作伙伴的重要原因。所以你你自己要尋找，未來你是主做店面，還是主做內容提供，還是主做平臺教育。你不能什么都做全，做全就死定了。這就是未來教育的發展方向。

在這個意義上，我想說大家也別那么著急。網絡教育的網絡化絕對不像電商的網絡化那么急風驟雨，它是一個慢轉型的過程。真正偉大的平臺商的出現，還要五到十年左右。當然了，現在的小機構它提供平臺，這就出現了一個問題，因為它分散資源，分散資源以后，就是讓地面上的活得更加艱難，這是必然的。但是平臺商把地面模式消滅掉，這是不可能的，大家要有風險意識。本文提到的股票：