科技產業的創新秘訣

2013年06月07日 01:37
來源：第一財經日報作者：王佑

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哪種創新思路及創新人才最適應市場需求，也令企業更具價值？

科技公司大佬們一直都在尋求正解。在昨日成都舉辦的《財富》全球論壇上，多家企業CEO以他們的經驗侃侃而談，試圖給出答案。

手機產品制造企業——小米科技的創始人及首席執行官雷軍對于創新的看法是：當代社會確實需要有一套特別的思路，去做科技產業。

他說，從1988年開始做金山軟件之后的這些年，他也在關注手機產業，“3年前，當我發現我這個手機發燒友向諾基亞、摩托羅拉等公司提意見，希望解決一些我對手機技術及應用上的不滿時，往往對方只是口頭答應，因此我就打算自己做手機了。

3年前由零開始的小米科技，去年的產值已達20億美元，今年更會達到40億~50億美元。追究在短時間內做大的原因，一個重要方面在于產品要與時俱進，“我們的手機不僅僅是一個設備，也是軟件和硬件高度分離的產品。我們的OS即軟件，基本可以運行在186個手機中，這是基于安卓做的，而其應用有一定的改善。”此外，該公司的OS面對用戶提出的意見，可在1周內做出反饋，“在網上動員上百萬人來做手機產品，讓更多的人來反饋技術問題，可以想象是很不錯的創新想法?！崩总姳硎?。

“我們的時代在變化，企業也更需專注于創新。但在創新公司中，我堅信創新是來自于大眾的，一定要把中小型企業特別是創業者包容進來。我們的技術要開放，這樣才能協同創新，這也是解決失業問題的良藥。失業問題的解決不能完全依靠大公司，也要讓自己給自己創造工作的機會?！钡聡浖髽ISAP聯合首席執行官施杰翰說。

小米科技的另一個思路是，產品雖然要有較高的技術含量，但同時也要適應中國市場，按成本定價。

雷軍說，“我們基本不投產品廣告，幾乎所有的手機都是在互聯網上銷售的，這就是我們的商業模式。而且，我們追求的是成本定價，材料成本多少錢，我們再以此做定價，我們跟蘋果公司不太一樣。因而我們的價格是蘋果手機的三分之一，是三星的40%。

SAP的創新點之一，則體現在其新產品的開發中。

如在醫療軟件的設計上，SAP可以通過手機的移動應用為患者制定更加個性化的治療方案，“這種打破過去原有看病方式及思路的創新，也為SAP這家軟件公司帶來了更多的價值?！笔┙芎舱f。

他提到，SAP會有更多激動人心的技術，而實現的方式之一，便是讓更多的年輕人參與其中，“有的時候，有經驗的人確實可以解決問題，但沒有經驗的人，思想或許也很開放，手機就是如此。

雷軍的創新人才使用方式則是另一套思路：在建立小米科技的初期，聘用有豐富經驗的技術人員，“有諾基亞、英特爾等大牌企業中工作10年以上的人士；而現在的小米，也會雇用來自各大院校及稍有經驗的人。

構建創新體系，傳遞創新文化，不是一朝一夕的事情，而是要通過更多人的參與來完成。而近幾年，亞洲地區人才參與完成創新技術及產品的趨勢，越來越明顯。

哈曼國際董事長、總裁兼首席執行官包利華說：“創新不是天生的，大家不要認為創新必須來自于西方，過去5年中，有30%的美國專利來自于中國人和印度人，這給科技企業帶來了深遠的變化。而且，從社交媒體層面看，中國和印度的社交媒體協作力可以達到35%，而美國是15%，日本更低。通過與社交媒體的協作，給創新帶來了更大力量。如果把西方的機制用于新興市場，并加以持之以恒的努力，將會對科技行業帶來更加爆炸式的成功。目前，我們也看到，中國及印度推出了電子、軟件等系統，如深圳的數字信號處理器等，正在取得成功。我們需要創造一個環境，讓人們敢于嘗試和犯錯，讓他們有機會加入到創新團隊。我感覺，現在更多的研發正在落地于中國和印度。

而讓雷軍感到糾結的是，“中國的小型創業者仍有著很大的困難。他們是有能力的一群人，但VC的思路阻礙了創新者的開拓。比如，中國的VC都要等待企業形成相當大的規模之后，才去投資，但在美國并不這樣。因而，中國的市場還沒有形成廣泛的、天使投資的文化。”