安利董事長：河邊成都人的笑臉 是最美風景

2013年06月07日 13:28
來源：四川在線－華西都市報

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本報向溫安洛贈送“四川名片”竹葉青。

6月6日，安利公司董事長、美國商會副主席溫安洛先生接受記者專訪。

溫安洛寄語本報讀者。

專訪安利全球董事長、美國商會副主席溫安洛

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永遠不要指責和抱怨你的合作伙伴，永遠不要在出了錯時說，“我之前告訴過你怎么怎么樣”，一定要向前看。不管是什么職位的員工，公司都給予他們最大的尊重，給予他們發展事業的機會，這種文化氛圍讓隊伍越來越壯大。企業成功之后，一定要與周圍的人一起分享。社會責任對于企業來說，非常重要。

兩周后即將再度接任美國商會主席的史提夫·溫安洛，是成都的老朋友了。

11年前，時任美國商會主席的他，帶領一個由10多家“小巨人”企業組成的美國商會投資貿易代表團，來到四川考察。11年后，他再次來到成都出席財富全球論壇。

昨日上午，接受華西都市報記者采訪時，聊起11年前的往事，安利全球董事長、美國商會副主席溫安洛對當時吃火鍋的場景歷歷在目。“當時是鴛鴦鍋，有一個鍋里全是辣椒，湯沒煮開時還好，煮開后光是辣椒的味道，聞一聞就受不了，只好讓服務員把火關了。但我覺得清湯的火鍋很好吃。

11年間，不管是安利還是成都，都發生了巨大變化。此次來蓉，溫安洛形容成都“依然活力十足”。“坐車經過河邊，燈火輝煌，很多人在河邊漫步，臉上洋溢著笑容，這是這座城市最美的風景，由此看出當地人民生活是真的幸福和快樂”

談論壇首次參加論壇 最想聽全球經濟走勢分析

溫安洛的行程安排得非常滿，但他還是在百忙中抽出時間接受了華西都市報記者的采訪。

前晚抵達成都，參加完財富論壇開幕式，昨晚就飛回了美國。

說起10多年來的變化，他感慨地說：“10多年一晃就過去了，成都變化非常大。這一次來，停留時間很短，但坐車經過市中心，我看到了很多新建筑和新工地。以前成都是一個充滿活力的城市，現在依然活力十足。

溫安洛說，這么多新的大樓，可見成都人多么勤奮，而看到在河邊漫步滿臉笑容的年輕夫妻，讓他看到了四川人的樂觀天性。

參加財富全球論壇，這對溫安洛來說，還是第一次，“我覺得財富全球論壇是一個很好的平臺，多國商界領導都會聚在此，也有很多考慮宏觀經濟的專家，我很關注全球經濟的發展趨勢，也希望在論壇上聽到專家們的分析”

談業務寄語安利團隊 keep running(繼續奔跑)

回憶當初安利進入四川的初衷，溫安洛給記者分享了一個小故事。

上個世紀70年代，溫安洛和父親杰·溫安洛(美國安利公司創始人之一)首次來中國考察。

“當年只有一周時間，我們去了很多城市，回美國后，我父親給我說了一句話，到現在我都記得非常清楚，他說中國人民是偉大的民族，把安利帶到中國是非常合適的。

如今，安利在中國已經發展了18年，和他正式掌管安利的時間一樣長。讓溫安洛覺得欣慰的是，這18年來，不管是安利全球，還是安利中國，業績都保持了增長，尤其他覺得中國的品牌推廣工作做得很好。

說到對安利(中國)的期望，他直言“keep running”(繼續奔跑)。在他看來，直銷實質上是一個構建人與人關系的事業，是一個建立在社交網絡之上的事業。

談管理分享管理秘訣 不要指責伙伴，要向前看

眾所周知，安利公司是一個家族企業。半個多世紀以來，從一個家庭小作坊成長為全球企業，這是兩個家族通力合作的成果。

兩個家族共同管理公司，不可避免會出現策略相左，或者觀點分歧的情況，如何解決?

面對這樣的問題，溫安洛笑了，“我和德·狄維士(安利全球總裁)兩個人，從小就看著我們的父親如何管理公司，如何處理伙伴關系。

他強調，從公司創建之初，“伙伴關系”就是安利公司的核心。當然，兩個人不可能在所有問題上達成一致，每當出現分歧時，兩個人就會在一個房間里心平氣和地開會，直到達成共識。

“每次我們都是可以找到解決方案，因為彼此都有共同的價值觀。這也是我們從小慢慢培養起來的。”溫安洛笑著說，德·狄維士也是一個非常好的人，“如果要是有機會重新選搭檔的話，我估計選不到更好的人了”

總結家族企業合作的成功秘訣，溫安洛向中國的家族企業管理者建議：“永遠不要指責和抱怨你的合作伙伴，永遠不要在出了錯的時候說，‘我之前告訴過你怎么怎么樣’，一定要向前看。

當然，一家企業的成功，不僅僅是協調好伙伴關系。在他看來，最關鍵的因素是人。

“最高層管理者只有我們兩個人，要管理這么大的企業，光我們倆努力是絕對不夠的。”他說，安利在全球有2.1萬名員工，300多萬活躍營銷人員，正是這些員工的努力付出，才有了安利的今天。

在采訪中，溫安洛至少強調了5次“尊重每一個人”。不管是什么職位的員工，公司都給予他們最大的尊重，給予他們發展事業的機會，正是這種互相尊重的文化，這種伙伴關系的氛圍，讓這個隊伍越來越壯大，“如果沒有這些，我想安利將一事無成”

談公益企業社會責任 成功后要與周圍的人分享

在溫安洛看來，企業成功之后，一定要與周圍的人一起分享。

“社會責任之于企業，非常重要。”他回憶說，自己從小深受父親的耳濡目染，安利在逐步壯大之后，就會回饋當地居民。

如今，安利也在一步步履行在中國的社會責任。除了環保公益項目，還有很大一部分公益項目集中在貧苦地區留守兒童的營養方面。

據了解，由安利公益基金會與中國關心下一代工作委員會共同發起的“春苗營養計劃”，截至2012年年底，累計投入3117萬，在廣西、陜西、安徽等8個省區市建成春苗營養廚房754所。接下來，這樣的春苗營養廚房還將繼續增加。

華西都市報記者 陳黎 攝影楊濤人物素描“養馬比管理公司難”

身在成都，參加各種各樣的商務會談，時間安排得非常緊湊，然而溫安洛依然心系美國的“兒女們”

“我的18匹馬就是我的孩子。”溫安洛說到這個話題，眼神里滿是溫柔。對他來說，每一匹馬除了有一個名字，也有完全不同的性格。他甚至笑著說：“養馬比管理公司難”

溫安洛常到全世界各地出差，他告訴記者，這一次從成都回到美國后，最想做的事情就是去馬圈，和它們靜靜地待在一起，旁邊沒有任何人打擾。

說著說著，他給記者描述了一幅畫面，沉浸在只有馬的世界里：

拿著胡蘿卜，“孩子們”一個個湊到跟前，好像在爭著說“給我一個，給我一個，……摸摸它們的耳朵，看著它們吃胡蘿卜，這樣寧靜又美好的一幕，讓身心得到極大的放松。

“這樣遠離業務會議和手機的時刻，是最放松的時刻，我很享受這種寧靜。”溫安洛笑著說。

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