全球頂尖商業領袖3小時激論：投資成都從未后悔

2013年06月07日 14:02
來源：四川新聞網-成都日報作者：楊富王鑫劉魯

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昨日上午9時，《財富》和中國中央電視臺特別圓桌論壇舉行。作為財富全球論壇官方論壇的首站，來自全球最頂尖的商界領袖，圍繞“全球商業轉移”和中中國西部的崛起”兩大主題，展開了一場長達3個小時的激烈思想碰撞。當前全球商業轉移正形成新的全球布局，在這輪全球商業轉移過程中，新興經濟體又面臨著哪些機會和挑戰？商業轉移后又如何避免“水土不服”？在激烈的思想碰撞中，大家找到了共識，一些全球企業巨頭“大佬”當即現場拍板：到成都投資發展和加大投資力度。

A現場拍板

要來成都投資還要在成都加大投資

“我們希望能進一步加大在成都的投資力度。”在昨日的《財富》和中國中央電視臺特別圓桌論壇上，一個特別激烈的現象是，眾多的企業“大佬”現場拍板：要到成都來投資，要加大在成都的投資力度。

吉利集團董事長李書福：將在成都造油電混合動力汽車

在眾多現場表態的“大佬”中，吉利集團董事長李書福無疑是最為“實在”的一個：已經在成都建立吉利汽車和沃爾沃汽車工廠的他，已經確定了下一步將在成都投資的項目，而且還不止一個。在昨日的論壇上，李書福表示，吉利集團有望在成都再增加一條生產線。據悉，吉利集團旗下的沃爾沃汽車將把自己先進的油電混合技術帶到成都，在成都生產油電混合動力的沃爾沃汽車。

不僅如此，李書福表示，吉利還將參與到成都的公共交通建設中。“在與成都市領導的接觸中，我們曾討論到成都的交通擁堵和環境污染等方面的問題，我們將配合成都市政府，發展微公交系統，解決城市‘毛細血管’的擁堵問題。”李書福表示，屆時這些微公交系統有望使用吉利生產的電動公交車。

夢工廠CEO杰弗里：拍《功夫熊貓3》還要來成都

或許是由于現場翻譯的原因，夢工廠CEO杰弗里·卡岑伯格在回答主持人問題時，有好幾次都顯得有些“答非所問”：比如主持人問他的公司給人類帶來了什么改變，他說夢工廠要來中國拍動畫片；比如主持人問他功夫熊貓與四川的淵源，他再次強調要來中國拍動畫片。到中國來，這似乎已經成為杰弗里最迫切的訴求，而此前通過《功夫熊貓2》與成都結緣的他昨天也告訴記者，拍動功夫熊貓3》的時候，夢工廠還要來成都。

杰弗里對中國和成都的看好，源于國內快速增長的電影市場。杰弗里說，相關的數據顯示，5年之后，中國的電影市場就將超過美國，成為全球最大的電影市場，“夢工廠希望能夠盡快把最好的故事、技術和藝術家帶到中國，在這里打造最好的動畫制作企業，打造出中國觀眾喜愛的動畫片。

TCL董事長李東升：將擴大成都生產基地的規模

TCL董事長李東升在昨日的論壇上被萬達集團董事長王健林戲稱為“忠厚”，而頗為忠厚的他對成都卻打出了高分。昨日他在接受記者采訪時表示，TCL8年前就在成都投資建設了一個生產基地，業務也一直穩步增長，“我們將進一步加大在成都生產基地的投資。

為何競相選擇成都？

世界500強企業老板現身說法

世界500強企業動向一直被視為全球經濟風向標，而成都已成為世界500強企業競相落戶的熱土，特別是最近兩年內落戶成都的500強企業扎堆而來，到目前為止，落戶成都的世界500強企業達238家。這些企業巨頭為何競相選擇成都？成都究竟懷揣著什么“金鑰匙”引鳳筑巢？在這次論壇上，這也是眾多商界領袖迫切想了解的。這樣的問題，讓已落戶成都多年的企業巨頭領袖來回答可能再確切不過了。

拉法基集團董事長兼首席執行官樂峰：

“投資成都最安全最成功最智慧”

“現在看來，事實也已證明，當初選擇成都是我們在全世界做出最安全、最成功、最智慧的一個決定。”拉法基集團董事長兼首席執行官樂峰稱，早在2000年拉法基就來到了成都，而當時距離拉法基在中國成立公司僅3年時間，進入中國這么快就將市場觸角伸向成都，樂峰說公司團隊至今還為這樣的選擇感到自豪。樂峰說公他每年有一半的時間出差到新興市場考察，10多年來拉法基在成都的發展成果讓他非常滿意，也堅定了進一步發展壯大的信心。其實，早在8年前，作為新任拉法基CEO的樂峰就在成都宣布“要做西南水泥王”。正因基于對市場的信任，樂峰稱拉法基還把最核心的研發技術也帶入了中國，目前拉法基已在中國完成了一款全新產品的研發，它可以讓水泥直接在混凝土的表面就流下來，而不用浸過混凝土，這樣不僅可以預防洪水而且不會污染水質，“這是公司的拳頭產品，對公司的全球戰略非常重要。”對于近年來成都的投資環境變化，樂峰稱他頗有感觸。他稱，10多年前若到成都來投資的話還是比較困難的，就算花錢來買這些材料都還是非常困難，有很多的程序要走，但是現在程序已經簡化了，并且成都還出臺了很多鼓勵政策。

杜邦全球董事長兼CEO柯愛倫：

“成都變化代表未來成功的一種趨勢”

作為世界500強杜邦公司的第19任CEO，杜邦全球董事長兼CEO柯愛倫連用兩個“非常”來陳述中國市場機遇：“中國現在確實是非常非常有魔力的市場，而且它的變化也很大，所以我希望看到更多的創新以及這些創新帶來的改變。”“就像成都，他們所展現的這些變化趨勢，是代表在成都未來成功的一種趨勢，這也是經濟和城市發展的趨勢，公司發展的趨勢，把握好了這種趨勢，這種變化，我們可以繼續成長，繼續發展。”柯愛倫說。去年，杜邦公司在成都建廠時，就與川大建立了研發機構，吸引當地人才讓公司在中國的發展很好地本地化。她表示，過去幾十年中或許是價格、廉價的勞動力讓中國變得非常重要，但是現在新興市場經濟體的崛起，不斷改變了現在的情況，越來越需要科技發展經濟。

C如何在成都扎根？

跨國企業放低姿態反思

投資中國，首選西部；投資西部，首選成都。隨著成都的飛速發展，這已經成為不少跨國企業的共識。然而，在昨日的論壇上，一個更加嚴峻的問題被提了出來：對于跨國企業而言，過去只要投資就肯定賺錢的日子早已一去不復返，這些到成都投資的企業，如何在激烈的競爭中存活下來，成為這些跨國巨頭思考的新問題。

如何克服水土不服？實現本土化是關鍵

在國外風光無限的企業，到中國之后卻碰得頭破血流，這樣的例子如今已比比皆是：全球團購行業的巨頭高朋，在進入中國市場后，卻始終無法贏得中國消費者的青睞；國外大型的家電賣場百思買，到中國后最終卻只能黯然離場，是什么讓這些巨頭“水土不服”？

對此，TCL董事長李東升表示，要克服在海外并購、海外拓展的水土不服，實現本土化是一劑良藥。“TCL此前收購了湯姆遜的彩電業務和阿爾卡特的手機業務，最后能夠實現很好的融合，我們的經驗就是讓海外團隊能夠穩定下來，同時讓他們了解和適應中國企業的管理模式。

萬達集團董事長王健林則更是直接為海外企業支招，“我認為，要克服這種水土不服，應該做到三點：一是信任，老板要調整心態，不能把海外公司的員工像賊一樣防著；二是人才本土化，從跟我們合作的海外企業來看，如果在國內的高管全是老外，那幾乎就沒有能夠成功的；最后是要實現信息化，通過互聯網的方式來對海外企業進行有效的管理。

雙重標準是缺乏對市場和用戶的尊重

在昨日嚴肅的財經論壇上，突然插播了一段《鋼鐵俠3》的預告片，這不是導播放錯了片段，而是這部電影引發了一個討論：這部電影為了吸引中國觀眾，特意邀請了兩位中國明星參演，但卻只是扮演了兩個“打醬油”的角色，而且該電影在北美上演時，還剪掉了這兩位中國演員的所有戲份。這種行為也引發了中國觀眾的集體“吐槽”

對此，王健林說，這就是一種典型的“雙重標準”，在不少的跨國企業中都存在，“我認為，這是一種對當地市場、當地消費者不尊重的行為，這樣的跨國企業注定不可能成功。

對此，夢工廠CEO杰弗里也是深有體會。“我們在制作電影時有一個理念，如果我們要講述一個中國的故事，那我們絕不是按照美國的思維來拍攝然后翻譯成中文，只有學會適應本地的文化，才有可能成功。”“不管任何行業，要想在新興市場取得成功，一定要把當地的市場和消費者當成母國市場和消費者一樣地尊重。這是我對推行雙重標準甚至多重標準的跨國企業的忠告。”王健林說。

成都傳媒集團特別報道組成都晚報記者楊富成都日報記者王鑫劉魯攝影張全能