企業管理者應警惕五種虛假執行力

2013年06月24日 07:51
來源：重慶商報

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每一個企業領導者都強調員工的執行力，但在實際工作中，以下5種虛假執行力應警惕。

1.無條件服從——只強調員工“服從”，不強調員工的智慧

很多人講執行力，很喜歡強調員工的無條件服從。這種觀念是OEM（代工生產）制造業時代的產物。實際上，這是一種基于“規模制造”的虛假執行力，其本質是把人當成了工具。而現在是品牌創造時代，強調要激發和運用員工的智慧，目的是關注消費者，提供個性化的獨特價值。

2.沒有任何借口——只強調員工責任，不強調領導者責任

“沒有任何借口”是前些年很流行的口號，但在講究品牌與創造力的今天，這就是一種虛假執行力。很多時候，“執行力”已經變成了領導者的首選借口，如果公司做不好，一句話就推得干干凈凈：“執行力不行”。而事實上，強調執行力，不應過分地強調員工的責任，而不強調領導者的責任。

3.心態決定一切——只強調員工心態，不強調制度和流程

如果公司沒花最大的力氣去做一件事，只是讓員工發揮主觀能動性，去突破一切障礙、戰勝一切困難，這時候，執行就成了虛假的心態游戲。強調員工的心態，不強調公司的組織制度和流程，在公司比較小的時候，可能關系不大，一旦公司做大，就容易出現大問題。

4.集體利益高于一切——只強調團隊利益，不強調個人利益

虛假執行力的第四種表現，是強調在團隊執行時，提倡所謂的“集體利益高于一切”，卻不強調個人利益，更不強調個人利益與團隊利益共贏的團隊文化。最優方案是，每個人為團隊利益考慮的時候，個人利益會自動得到實現，而不是損害個人利益。

5.“木桶短板”——只強調競爭力，不強調核心競爭力

這體現在很多公司強調的執行中，沒有強調獨特的客戶價值，執行遠離了核心競爭能力的打造。在木桶理論下，由于找不到方向，于是到處補短，仿佛執行力就是勤奮、加班，就是玩命地工作。這是虛假執行力盲目執行的表現，同時也是對執行力最大的誤解。

真正的執行力，強調的是“斜木桶理論”。執行力并不要求像木桶理論那樣，每塊木板都一樣齊。真正的執行力要求的是，我們的優勢在什么地方，就應該把那塊板加長，然后將木桶傾斜起來裝水，這樣不是一樣可以裝得了很多水嗎？據《創業邦》

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