何伯權的投資版圖

2013年06月28日 08:12
來源：第一財經日報

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王珍

近日，7天連鎖酒店的私有化讓低調的何伯權再次進入公眾視野。從實業家轉型為投資家，何伯權在十多年的時間里，打造了一個多樣化、個性化的投資版圖，而這也一度成為外界關注的焦點。

鐘情于服務業

2001年，何伯權離開了一手創辦的樂百氏。他用十多年時間打造出的這個中國著名飲料品牌，年銷售額超過20億元，被法國達能公司看中并收入囊中。以一曲《朋友》作別樂百氏后，他赴美進修。

2003年，何伯權回國，在廣州創立今日投資有限公司。短短幾年，他發掘并培育了許多優秀的創業企業，包括全國食品連鎖店久久丫、高級連鎖體檢機構愛康國賓體檢中心、在線鉆石銷售商九鉆網等。

2009年年底，他投資的經濟型酒店7天連鎖實現IPO。而一個月之前，他投資的諾亞財富成為第一家在美國上市的中國民營金融服務機構。一年之中有兩個項目成功退出，足見其投資的功力，難怪何伯權被媒體評為“2010中國天使投資人”。

從鴨脖子到經濟型酒店，何伯權的投資領域似乎風馬牛不相及，其實都有一條主線：圍繞消費者，以服務業為主。

因為重新做一個樂百氏那樣的生產企業，天時、地利不再，而何伯權進修了國外的企業管理方法，希望以天使投資的模式，闖出另一片新天地。而服務業的利潤比制造業高些，更符合天使投資的要求。至今，何伯權投資的業務已涉及旅游、醫療、媒體、飲食、咨詢等。

久久丫是何伯權“出手”的第一個項目。2003年，何伯權以50萬元入股久久丫49%，只比創始人顧青的股份少兩個百分點。2010年，久久丫遍布全國20多個大中城市，連鎖店1000余家，銷售額數億元。

接著的7天連鎖酒店，是何伯權最出名的投資項目。2004年，何伯權僅見了鄭南雁兩次，每次不到3小時，就決定投資6000萬元，7天連鎖酒店現已成為國內經濟型連鎖酒店的龍頭企業。IPO前，何伯權在7天連鎖酒店占股35.3%，為第一大股東。

何伯權在2004年投資的另兩個項目，也出手不凡。他以數千萬元買下國賓體檢公司（“愛康國賓體檢連鎖”的前身）80%的控股權。愛康國賓后來成為國內第一家連鎖健康管理集團。今年6月，高盛集團和新加坡政府投資公司還對愛康國賓投資了近1億美元，看來IPO也在愛康國賓的計劃中了。

2004年，何伯權還投資了廣東今日合作辦公用品有限公司(Office box合作辦公)。它是國內首家大型連鎖辦公超市，注冊資金2000萬人民幣，自2004年8月首家超市開業以來，已在廣州擁有多家門店，涉及門店零售、上門直銷、電話及網上訂購業務。

成立于2005年的諾亞財富，很可能是何伯權投資最少的公司之一，當時注冊資金只有300萬。它為中國百萬元以上高凈值資產的私人客戶提供全方位的理財規劃顧問服務，2010年在全國已設了25個分支機構。后來，紅杉資本向諾亞財富注資500萬美元，約占諾亞財富總股本的20%。

“黃金法則”

與程序嚴謹的風險投資相比，何伯權如此成功的投資，更顯個性化和隨意性。至今，今日投資有限公司就兩個半人，一個是總經理石閔建，另一個是秘書，何伯權算半個，因為他不時會到國外考察。

何伯權投資的項目，大多數由其樂百氏的舊部或朋友操盤。比如，顧青曾任何伯權秘書，是原樂百氏武漢區總經理；Office box合作辦公的創始人夏燎原，是原樂百氏廣州分公司的總經理；愛康國賓的原操盤手黃寧，曾是樂百氏的銷售科長。

除了找可靠、可信的人運作項目，何伯權在看準之后、自己投入資金的同時，也要求這些操盤手把全部身家（除基本家用之外）都投入到項目中。他說，“這是最大的保障”。所以，他才這樣灑脫。

談起投資經驗，何伯權曾講了幾條。首先是用最簡單的方法去做，他不看報告，只是聽，如果一下子就被吸引，雙方都有做這份事業的激情，何伯權就會很快投下去。他總結過，自己有兩個不太理想的投資項目，都是第一次聽了不甘心，反復聽，考慮再三才投，反而不成功。

其次，只做最重要的、自己能夠做的?！拔业拇蟛糠滞顿Y都是從概念開始，不是別人做一個方案給我。我基本上是自己覺得某一個項目好，那就去找來，或者當我碰到某一個人想做什么項目，只是在概念的時候我去投入，我很少去投已經開始需要資金的，我更多的是從概念入手?！焙尾畽嗾f。

作為天使投資者，何伯權不僅投入資金，還會從方向、管理上給予指導。但他強調，自己提出的建議，操盤手不需要完全照做?！拔沂且粋€服務員”，何伯權說，不會干涉太多，只是為他們把握方向和發展節奏。

“用最簡單的方法去做，只做最重要的，我能夠做的，又不怕干預他們，但是又能幫助他們的”——這就是何伯權簡單又實用的投資心得。

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