何伯權(quán)的投資版圖

2013年06月28日 08:12
來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

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王珍

近日，7天連鎖酒店的私有化讓低調(diào)的何伯權(quán)再次進(jìn)入公眾視野。從實(shí)業(yè)家轉(zhuǎn)型為投資家，何伯權(quán)在十多年的時(shí)間里，打造了一個(gè)多樣化、個(gè)性化的投資版圖，而這也一度成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。

鐘情于服務(wù)業(yè)

2001年，何伯權(quán)離開了一手創(chuàng)辦的樂百氏。他用十多年時(shí)間打造出的這個(gè)中國著名飲料品牌，年銷售額超過20億元，被法國達(dá)能公司看中并收入囊中。以一曲《朋友》作別樂百氏后，他赴美進(jìn)修。

2003年，何伯權(quán)回國，在廣州創(chuàng)立今日投資有限公司。短短幾年，他發(fā)掘并培育了許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，包括全國食品連鎖店久久丫、高級(jí)連鎖體檢機(jī)構(gòu)愛康國賓體檢中心、在線鉆石銷售商九鉆網(wǎng)等。

2009年年底，他投資的經(jīng)濟(jì)型酒店7天連鎖實(shí)現(xiàn)IPO。而一個(gè)月之前，他投資的諾亞財(cái)富成為第一家在美國上市的中國民營金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。一年之中有兩個(gè)項(xiàng)目成功退出，足見其投資的功力，難怪何伯權(quán)被媒體評(píng)為“2010中國天使投資人”。

從鴨脖子到經(jīng)濟(jì)型酒店，何伯權(quán)的投資領(lǐng)域似乎風(fēng)馬牛不相及，其實(shí)都有一條主線：圍繞消費(fèi)者，以服務(wù)業(yè)為主。

因?yàn)橹匦伦鲆粋€(gè)樂百氏那樣的生產(chǎn)企業(yè)，天時(shí)、地利不再，而何伯權(quán)進(jìn)修了國外的企業(yè)管理方法，希望以天使投資的模式，闖出另一片新天地。而服務(wù)業(yè)的利潤比制造業(yè)高些，更符合天使投資的要求。至今，何伯權(quán)投資的業(yè)務(wù)已涉及旅游、醫(yī)療、媒體、飲食、咨詢等。

久久丫是何伯權(quán)“出手”的第一個(gè)項(xiàng)目。2003年，何伯權(quán)以50萬元入股久久丫49%，只比創(chuàng)始人顧青的股份少兩個(gè)百分點(diǎn)。2010年，久久丫遍布全國20多個(gè)大中城市，連鎖店1000余家，銷售額數(shù)億元。

接著的7天連鎖酒店，是何伯權(quán)最出名的投資項(xiàng)目。2004年，何伯權(quán)僅見了鄭南雁兩次，每次不到3小時(shí)，就決定投資6000萬元，7天連鎖酒店現(xiàn)已成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的龍頭企業(yè)。IPO前，何伯權(quán)在7天連鎖酒店占股35.3%，為第一大股東。

何伯權(quán)在2004年投資的另兩個(gè)項(xiàng)目，也出手不凡。他以數(shù)千萬元買下國賓體檢公司（“愛康國賓體檢連鎖”的前身）80%的控股權(quán)。愛康國賓后來成為國內(nèi)第一家連鎖健康管理集團(tuán)。今年6月，高盛集團(tuán)和新加坡政府投資公司還對(duì)愛康國賓投資了近1億美元，看來IPO也在愛康國賓的計(jì)劃中了。

2004年，何伯權(quán)還投資了廣東今日合作辦公用品有限公司(Office box合作辦公)。它是國內(nèi)首家大型連鎖辦公超市，注冊(cè)資金2000萬人民幣，自2004年8月首家超市開業(yè)以來，已在廣州擁有多家門店，涉及門店零售、上門直銷、電話及網(wǎng)上訂購業(yè)務(wù)。

成立于2005年的諾亞財(cái)富，很可能是何伯權(quán)投資最少的公司之一，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金只有300萬。它為中國百萬元以上高凈值資產(chǎn)的私人客戶提供全方位的理財(cái)規(guī)劃顧問服務(wù)，2010年在全國已設(shè)了25個(gè)分支機(jī)構(gòu)。后來，紅杉資本向諾亞財(cái)富注資500萬美元，約占諾亞財(cái)富總股本的20%。

“黃金法則”

與程序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href="http://baike.www.qianchuanzi.net/doc/25982" target="_blank">風(fēng)險(xiǎn)投資相比，何伯權(quán)如此成功的投資，更顯個(gè)性化和隨意性。至今，今日投資有限公司就兩個(gè)半人，一個(gè)是總經(jīng)理石閔建，另一個(gè)是秘書，何伯權(quán)算半個(gè)，因?yàn)樗粫r(shí)會(huì)到國外考察。

何伯權(quán)投資的項(xiàng)目，大多數(shù)由其樂百氏的舊部或朋友操盤。比如，顧青曾任何伯權(quán)秘書，是原樂百氏武漢區(qū)總經(jīng)理；Office box合作辦公的創(chuàng)始人夏燎原，是原樂百氏廣州分公司的總經(jīng)理；愛康國賓的原操盤手黃寧，曾是樂百氏的銷售科長。

除了找可靠、可信的人運(yùn)作項(xiàng)目，何伯權(quán)在看準(zhǔn)之后、自己投入資金的同時(shí)，也要求這些操盤手把全部身家（除基本家用之外）都投入到項(xiàng)目中。他說，“這是最大的保障”。所以，他才這樣灑脫。

談起投資經(jīng)驗(yàn)，何伯權(quán)曾講了幾條。首先是用最簡單的方法去做，他不看報(bào)告，只是聽，如果一下子就被吸引，雙方都有做這份事業(yè)的激情，何伯權(quán)就會(huì)很快投下去。他總結(jié)過，自己有兩個(gè)不太理想的投資項(xiàng)目，都是第一次聽了不甘心，反復(fù)聽，考慮再三才投，反而不成功。

其次，只做最重要的、自己能夠做的。“我的大部分投資都是從概念開始，不是別人做一個(gè)方案給我。我基本上是自己覺得某一個(gè)項(xiàng)目好，那就去找來，或者當(dāng)我碰到某一個(gè)人想做什么項(xiàng)目，只是在概念的時(shí)候我去投入，我很少去投已經(jīng)開始需要資金的，我更多的是從概念入手。”何伯權(quán)說。

作為天使投資者，何伯權(quán)不僅投入資金，還會(huì)從方向、管理上給予指導(dǎo)。但他強(qiáng)調(diào)，自己提出的建議，操盤手不需要完全照做。“我是一個(gè)服務(wù)員”，何伯權(quán)說，不會(huì)干涉太多，只是為他們把握方向和發(fā)展節(jié)奏。

“用最簡單的方法去做，只做最重要的，我能夠做的，又不怕干預(yù)他們，但是又能幫助他們的”——這就是何伯權(quán)簡單又實(shí)用的投資心得。

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