魏家福：戰略失誤乃最大敗筆虧損王遭日韓擠壓

2013年07月01日 10:23
來源：上海證券報

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跟魏家福有過接觸的人都知道，他并不是一個輕易服輸的人。即便中遠連續三年當了中國的“虧損王”，他也從來沒有服輸過。只是，時勢既能造英雄，也能折磨英雄。魏家福再不服輸，再堅強，面對一團糟且暫時還看不出多少曙光的世界經濟還是無能為力。

魏家福

中國遠洋運輸集團總裁魏家福（資料圖）

由于中國遠洋深陷虧損泥潭，一時間市場的不滿情緒都拋向了集團董事長魏家福，“被退休”傳聞自前年就開始盛傳，這一次終于有了下文。中遠集團多位中層與高層近日已向媒體證實，中遠集團領導班子進入了調整程序，魏家福將卸任集團董事長，退居二線，新的董事長人選，據悉最有可能的是現任中遠集團總裁馬澤華。

對63歲的魏家福來說，這不可謂不是一種“解脫”。

因為他“超齡服役”的這幾年，恰好遭遇了中遠集團迄今最為艱難的一段時光。集團不僅要面對經營的巨大挑戰，而且要面對虧損的巨大壓力。今年如果無法扭虧，就將面臨退市的風險。而在過去幾個月里，中國遠洋已多次靠出售資產套現來避免退市。

按照業績預測，假設全球航運現狀沒有大幅改觀，中國遠洋今年虧損幅度仍在75億至90億之間，這意味著在今年剩下的半年內需要35億至50億資金來完成扭虧。這對一名“超齡服役”的央企領導，實在是太大的挑戰。

眾所周知，中國的航運業，一直被日本、韓國等航運強國所擠壓。特別在市場化和國際化方面，更是鮮有作為和地位。正是作為一名老航運，魏家福在航運界滾打摸爬了四十余年，而正是在他擔任中遠集團掌門人的15年內，中遠集團的資產規模達到了船舶700余艘，5100多萬載重噸，船隊規模位居中國第一、世界第二。

而正是有了中遠集團的異軍突起，并帶領其他航運企業迎難而上，才使得中國在世界航運業中有一席之地，有了一定的話語權。

有人說，魏家福是“晚節不保”。如果當年主動引退，也許就不會有今天的尷尬和憋屈了，甚至還可以對接任者指手畫腳。話可以這樣說，但卻不能這么理解。一方面，誰也不是神仙，哪里能料到金融危機的影響會如此嚴重、持續時間如此長久；另一方面，對航運業有著深厚感情且非常自信的魏家福，不相信航運業會出現如此“慘淡”的景象，會給他帶來這樣的傷心結局。

事實上，在當今的航運業，可以說沒有一家航運企業不在“慘淡”經營，不被嚴重虧損所困擾。想一想，歐美發達國家在金融危機中都變得束手無策了，更何況是受金融危機影響最為嚴重的行業之一。就算魏家福沒有“超齡服役”，中遠集團又逃脫得了中國“虧損王”的命運么？

在外界眼中一向挺有魅力的魏家福，在中遠內部喜歡被稱為“船長”，給員工的印象是“思想超前，能接受新鮮事物，眼界也比較開闊”，若不是2008年金融危機突然到來，正處在職業生涯頂峰的魏家福大可見好就收，讓自己過得自在一些。

然而，性格決定命運，若是那樣，那就不是魏家福了。在這位老船長的心目中，既然叫做中國遠洋集團，就沒有理由不具備國際化視野，也就不能拿不出功夫與世界上的一流航運企業叫板。

必須注意的一個事實是，雖然中遠集團當了連續三年的“虧損王”，成了央企虧損的“代名詞”，但畢竟與那些明知產能嚴重過剩，原材料供應和定價權等已被外國供應商所控制，仍然在不遺余力地擴大規模、擴大產能的鋼鐵、水泥、電解鋁等行業情況不同。

因為一旦國際金融危機過去，世界經濟復蘇，中遠等航運企業就大有“翻身”的機會。再說，如果沒有中遠集團為領軍人物的航運企業做支撐，在運輸環節節約了大量成本，中國的鋼鐵等行業，虧損可能更為嚴重，那樣的話，“虧損王”的頭銜也就不會是中遠集團了。

因此，雖然中遠集團出現巨額虧損，并在短時間內難以康復，但是，在中遠集團帶領下中國航運企業取得的國際戰略地位與影響，卻是花多少錢也買不來的。

無疑，由于對世界經濟形勢、特別是金融危機走向缺乏正確判斷，中遠集團在戰略謀劃和策略應對方面出現了失誤，可以說是魏家福40多年職業生涯中的一大“敗筆”。如果在決策方面稍稍慎重一些、冷靜一些、理智一些，后果可能就不會如此糟。

所以，筆者現在要為魏家福說幾句話，判斷一名企業家到底是成功還是失敗，不僅要看企業的業績，更要看他對企業和國家所作的貢獻。

不能因為中遠集團的虧損而抹殺他對中國航運事業所作出的貢獻，也不能因為中遠集團近幾年的連續虧損，因為魏家福的黯然離場就將他視作一位失敗者，而應當從歷史的角度給予公正評價。

面對外界的種種非議，魏家福在今年的博鰲論壇上說過這樣一句話，“中央、國務院了解中遠，我就足夠了”。這既可以解讀作一種抱怨，也可以視為一種自信。

稍早些時候，希臘政府授予魏家福大十字鳳凰勛章，以表彰中遠集團在希臘投資碼頭而給當地經濟帶來的貢獻。對這位是非功過爭議格外突出的老人，這種帶著榮譽離開的方式或許是對他最好的補償。