“綠巨人” 張玉良

2013年07月01日 14:18
來源：鳳凰財經作者：申海嬌

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2013年財富論壇上，張玉良是唯一一位受邀的房地產開發商。在世界500強云集的論壇上，張玉良執掌的綠地集團是中國內地第一個房地產企業的世界500強。

張玉良是誰？知名度不及萬科的綠地緣何能最早拿到世界500強的門票？帶著這樣的疑問，《總裁在線》獨家對話了張玉良。

綠地邁進第21個年頭，張玉良極少出現在媒體的鏡頭前。直到他出現，坐定，露出"憨厚"的笑容，才展現給人冷峻外表下謙遜、溫和的另一面。

1956年，張玉良出生在上海西北部的嘉定縣，張玉良在上海農村度過了少年時光，1992年，時任上海農委辦公室副主任的張玉良決定換一種生活方式，擔任由上海農委和建委成立的上海市綠地總公司總經理。這家企業成立的目的是“綠化上海”。拿著注冊的2000萬資金，張玉良走出了一條“以房養綠”的模式，十幾年后，綠地在超高層戰略中突圍，依靠城市綜合體，打造一座座城市超高層地標。

2012年上半年，綠地集團業務營收1126.42億元，利潤總額54.83億，正式躋身《財富》世界500強483位。而在12年前，首屆博鰲房地產論壇開幕時，王石、任志強、潘石屹、馮侖已經在房地產江湖聲名在外，綠地還只不過是上海一隅的本地企業，張玉良更是少有人知。

“綠巨人”崛起

想要超越，必須劍走偏鋒，棋行險招。

2004年，綠地接洽南京地標性建筑紫峰大廈。張玉良壓了一半的身家性命在這棟樓上，與世界頂級設計團隊SOM建筑設計事務所合作，對方的設計師艾德里·安史密斯，曾經設計828米迪拜哈利法塔。與中國另一個超高層代表金茂大廈不同，綠地采用全新的經營模式，保留最主要的商場和酒店，其余商業體全部直接賣掉換取現金，這種資金回籠模式，使得資金回籠周期短，快速復制。

經過放手一搏，綠地一躍成為國內一流房地產開發企業，截至2012年，綠地已經投資19個超高層項目，其中4幢摩天樓位列世界排名前十。

然而，對超高層及城市綜合體的質疑從未消失過，最顯而易見的就是超高層大樓嚴重的安全隱患。當高度超過150米時，最高的消防云梯也無法到達，萬科董事長王石就曾犀利指出，“危險的高樓情結帶來的不僅可能是紀念碑、里程碑、還有可能是墓碑。”另一方面，超過模式卻是地方政府的寵兒，超高層地標建筑以及云端上的五星級酒店代表著一個城市的形象和招商環境。

當問及經過一座城市，看到地標建筑是綠地時是夠自傲時，張玉良巧妙的回答到：“他和這個城市一樣感到驕傲。”

張玉良認為，超高層是目前全球最經濟，最合適的土地利用模式，有人問到為什么做那么多高層？張玉良回答到：“這是中國經濟發展的需要，是中國城市的需要，同時也是這些城市市民的愿望，是一個精神的追求，代表了一個城市的高度。”

龐大的綠地率先進入了世界500強，這一計劃提出在2005年，當時的綠地營收不到100億，絕大多數高管覺得“他瘋了”。為了達到這一目標，綠地內部有句話是“周六保證不休息，周日休息不保證。”

而張玉良也堅持拼命三郎的工作狂，他沒有假期，沒有休息日，頻頻在出差的路上。有一次張玉良問一位副總裁，“你說我們忙里忙外到底是為了什么？就為了每年的數字？”面對鳳凰財經同樣的問題，張玉良承認自己有企業家精神的基因，總是永無止步的要去追求，他頷首回答“我們這一代人面臨非常好的發展時機，覺得社會、時代給我們提供一個平臺，這個平臺你認真做，就能成就一些事，你不認真做就荒廢了整個人生。”

只是現在，有一個問題：“除了冰冷的數字與龐大的規模外，中國的世界500強還能向世界貢獻什么？”成了張玉良正在思考的問題。