企業(yè)大佬的用人之道：馬云說(shuō)“把錢存在員工身上”

2013年07月26日 08:38
來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)

人參與條評(píng)論

魯冠球

魯冠球：用人首先要知人、熟人

浙江萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席兼黨委書(shū)記

“在我的管理思想中，無(wú)論何時(shí)何地，人的因素始終是第一位的。就如同下象棋，一方手中的16個(gè)棋子必須對(duì)外講究的是縱橫捭闔，對(duì)內(nèi)講究的調(diào)兵遣將，這樣棋局至少馬上不會(huì)滅亡。和象棋里的嚴(yán)密等級(jí)一樣，我覺(jué)得，企業(yè)中的高級(jí)管理者像‘將’一樣，統(tǒng)領(lǐng)三軍，領(lǐng)導(dǎo)著這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；中層管理者就像‘士’和‘象’一樣，圍繞在領(lǐng)導(dǎo)者的周圍，在制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮著自己的智慧；核心員工幾乎掌握著企業(yè)全部的核心技術(shù)，他們就如同‘車’一樣所向披靡，也是企業(yè)不可多得的財(cái)富；還有富有創(chuàng)新思維的‘炮’和天‘馬’行空般熱情洋溢的新員工，以及看似默默無(wú)聞卻是最為忠誠(chéng)的普通員工。作為老板需要做的就是知人善任，把不同特長(zhǎng)的人用到不同的位置，用人所長(zhǎng)，容人所短。”

誠(chéng)如此言，在企業(yè)的人力資源管理中，用人和留人確實(shí)是最讓管理者們頭疼的事，也正是這兩件事左右著企業(yè)的命運(yùn)。實(shí)際上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。

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