釣翁許文龍：兩萬創業到四千億營業額郭臺銘羨慕不已

2013年07月26日 08:45
來源：《中國企業家》作者：方儒

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奇美用人，關鍵在于“簡單”二字，盡量發揮同仁們的長處

許文龍

作者|方儒，臺灣資深雜志從業者

7月初的這一天，臺北悶熱無比，85歲的奇美集團創始人許文龍還是很忙。

他特地為長子許家彰推出的奇美液晶電視站臺推銷，完全打破了他深居簡出的原則，看得出來他對長子的深切期待。

臺灣人都知道，許文龍不愛去辦公室上班，他一個禮拜只去公司兩個半天，其余時間主要的活動就是海釣。平日待在家里，他也少有電話，真有人找，也是釣友來相招出海。

比起一票臺面上每天工作12小時的大佬，身處臺灣富豪榜排行前列的許文龍，可說是既有錢又有閑，老來得十全，連富士康董事長郭臺銘、華碩董事長施崇棠都非常羨慕他的愜意生活，特地來請教他怎么授權、怎么做時間管理。兩岸好幾位科技圈身價億萬的大老板，都曾經跟許文龍出海釣過魚，他們總是在問他：“為什么你的生活這么悠閑，我卻總是非常忙碌？”

“絕不能想不開，放不下。”這是許文龍的標準回應。“我覺得當董事長的人，應該花很多時間深思公司的前途，不能忙于細節。”許文龍認為，這是領導人時間運用的問題，放不放只在一念之間。

以許家彰投入的液晶電視市場來說，奇美主打的尺寸規格跟競爭對手主流產品都不一樣，但這樣的大決定，都是由專業團隊來評估，不是許文龍的指示。一般公司都是老板想做什么，底下員工就做什么，但是奇美很自由，同仁認為對公司好的東西就是對老板好，所以老板不用花太多時間。

“大股東要照顧小股東，有錢的人要照顧沒錢的人，有能力的人要照顧沒能力的人。”這是許文龍用人的看法。在奇美內部，甚至不準用“員工”這樣的字眼。在許文龍口中，所謂的“員”，是指職員，屬于白領，至于“工”則是指勞工，屬于藍領，都帶有階級意識，所以奇美都是用“同仁”或者“從業員”這樣的詞代替“員工”。

也曾經有企業家好奇，許文龍在釣魚時，是不是都在想公事，在運籌帷幄集團版圖？也曾經有人說，許文龍是不是在跟魚的博弈中獲得成就感？不過，許文龍坦白說，他在釣魚時，就是在休閑，從來不去想公司的事情！釣起大魚時的成就感，更是一點都不重要。

奇美用人，關鍵在于“簡單”二字，盡量發揮同仁們的長處。如何做到？許文龍篤行的是一套八十、二十法則。

臺灣社會都記得的是，早在20年前，李登輝邀請許文龍演講政府組織再造，他就舉了奇美開臺灣先河、實行一周休兩天的作息例子，主張“濁水溪以南給我管，公務人員只要留下兩成，而且更有效率。”

他強調，兩個人就可以完成十個人的工作，而且還不用加班，這是奇美用人的神奇之處，也是因為組織簡單化、執行制度化，奇美可以開全臺灣風氣之先，實行同仁一周上班僅40小時。

許文龍曾經說，他先天是比較樂觀的人，雖然有一次快破產了，但也不會跟同仁說悲觀的話，他從來不因為工作煩惱而睡不著覺，反倒是曾經因為和太太吵架睡不著覺。

許文龍剛過85歲生日，這位垂釣老翁的一生，儼然是一部臺灣經濟發展演進史。從傳統產業到高科技，雖然許文龍無為而治，但十倍速成長的奇美集團愈來愈讓人難以忽視。從包子到電子，壓克力板到面板，石化到西洋畫，從兩萬元創業資本到4000億營業額，從4個開市伙伴到4萬名員工，許文龍旗下公司激進茁壯的經營學，一再被傳頌著。