HR親授名企“攻略”

2013年08月05日 08:06
來源：廣州日報作者：鄧仲謀

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面試時的著裝、儀容儀表、談吐都符合崗位的需求后，你在面試中才會有更多發揮的空間。鄧仲謀攝

每年篩選上萬份應屆生簡歷

暑假是一個分水嶺，在這之前，2013屆畢業生找工遭遇“史上最難就業季”；在這之后，2014屆畢業生的找工季又將上演，準畢業生們會遭遇一個怎樣的就業形勢不得而知，但提前準備總不會有錯。

日前，一場針對2014屆準畢業生的職場活動“星級簡歷打造”在廣州舉行，活動邀請了百勝餐飲（廣東）有限公司人力資源副經理周俊華與準畢業生們面對面交流。周經理負責招聘，每年要從上萬份應屆生簡歷中挑選出符合企業要求的人選，她的經驗對想應聘名企的準畢業生，具有一定的借鑒價值。

記者鄧仲謀實習生劉玲

求職從簡歷開始

什么樣的簡歷會受到名企青睞？中山大學經濟法學研二學生楊樞帶來了一份自己的簡歷，希望周經理為她指出合適的職場方向。周俊華表示，大部分人都會在簡歷中強調實踐經驗，但實踐經驗不是簡單羅列，最重要的是你從這個實踐中學到了什么能力或收獲了什么，這才是能體現每個人不同的地方。要讓人一看簡歷，就知道你是個怎樣的人。要通過你的實踐經驗突顯你具有這個職位所必備的能力或者發展潛能。

周俊華介紹，名企收到的簡歷都比較多，一般面試官停留在簡歷上的時間大概是10～20秒，在這段極短的時間內，HR會先看求職者的基本信息，然后是求職意向，再根據求職意向看社會實踐或者經歷中很突出的部分。所以，大學生在制作簡歷時，首先要有清晰的求職意向，其次要突出你的社會實踐與經歷，這些突出的部分，不僅要告訴別人做了什么事情，而是要告訴別人成效如何，自己的收獲是什么。

面試中的“加分”項與“減分”項

“從你接到面試通知的那一刻開始，你就應該有這樣一個心態，這份工作已經向我招手了，我要怎么才能得到它。”周俊華表示，很多面試官通知候選人的時候，候選人的聲音都會讓面試官有很多感觸，有些是激情澎湃的，有些是懶洋洋的，有些是很有禮貌的。你在接陌生電話時呈現出來的狀態會讓面試官想很多，這里就會有加分減分的產生。

面試前要做好充分的準備，不打無準備之仗。除了在簡歷上呈現的內容外，你還要準備的是：在這些實踐活動中你面臨了哪些困難，是怎樣去解決的，你是怎樣思考的。這些直接的結果可以體現在簡歷上，具體過程是你面試中會談到的。接下來就是面試的開始，你的著裝、儀容儀表、談吐，只有這些基本的要素都符合崗位的需求后，你在面試中才會有更多發揮的空間。當你走出這棟大廈才是面試的結束。因為當你離開的過程中，你所接觸到的仍然是這個公司的員工，仍然處在這個公司的環境中，他們都會對你進行評價，如果不注意，還是會有減分的可能。

最后一年可以為找工做什么？

周俊華建議準畢業生在最后一年里，要善用學校資源，包括導師、圖書館、同學等，如果行業必備一些證書，建議利用在學校的時間先考，如果在面試時證書還沒考完，也可以明確表達將會在工作后一定時間內完成。此外，從現在開始尋找并樹立自己的職業目標，這些職位需要什么特質和能力，開始有計劃地去準備和達成。

很多外企要求內部員工每年做一個“個人發展計劃”，利用工具幫你分析你的優勢是什么，劣勢是什么，你有兩個方向，一個是你可以讓你的優勢更強，發揮優勢可以讓你的職業更好發展。另一個是如果你的劣勢已經影響到你的職業發展，就要把劣勢改善。應屆生也可以做一個“個人發展計劃”，從優勢或劣勢方面去完善最后一年的學習與找工。

應屆生應聘名企的幾大焦點

關鍵詞：專業知識

問題1：本科英語專業，碩士法學專業，哪個專業找工好？

建議：這是很多換過專業的人面臨的問題。首先，從自己所學的專業延伸，梳理出可以從事的行業，在自己感興趣的行業中，選擇做得最好，最有成就的一個作為你職業發展的目標，確定目標后，要找出在這個目標之下哪個企業、哪個崗位是可以實現自己的價值的，并了解該崗位5年左右可以發展到怎樣的狀況。對自己感興趣的行業要做一個深入的了解，可以有多種形式，包括企業參觀、宣講會、企業開放日、企業的兼職或者實習工作、參與企業的研究項目。

關鍵詞：興趣愛好

問題2：僅憑興趣愛好，能進名企嗎？

建議：以興趣愛好為出發點來找工，要評估這個興趣是否可以支持你為之奮斗一輩子。很多學生既希望在專業上一展所長，又不想放棄自己的興趣愛好。其實，一個好的職業生涯規劃就是把所有東西融合在一起的。每個人走到工作崗位上，他不僅僅是只有工作，生活上也需要有愛好去調劑，所以建議每個人都有1～2個骨灰級的愛好。

關鍵詞：領導力

問題3：名企會很看重領導力嗎？

建議：首先，領導力體現的是個人主導的意識，如果在一個團隊里面你沒有太多自己的意見，都是一些補充意見，這樣的情況在面試的時候是不會獲得加分的。其次，在外企，內外部的溝通及協調很重要。任何一個項目都不是由一個人完成的，它是一個團隊的成果，是小組內成員互相溝通，最后達成共識的一個過程。所以企業一開始對應屆生的要求重點不是在領導力上，而是團隊合作更重要些。

只有做好了團隊合作，當有相應職位空缺的時候，你就會獲得天時地利人和的優勢。領導力不是說業務技能有多強，而是知道團隊需要一個怎樣的人，把什么人招進來，工作配合如何，怎樣充分發揮大家工作的潛能，這才是一個leader需要學習和需要去做的。