辜勝阻：中國經濟轉型近來轉型現在有六大機遇

2013年08月08日 15:45
來源：鳳凰財經

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鳳凰財經訊在2012-2013年度最受巡警的企業頒獎典禮上，全國人大常委、財經委員會副主任委員辜勝阻先生表示，中國經濟轉型近來轉型現在有六大機遇，他表示“經濟轉型的機遇和挑戰，我覺得我們的近來轉型現在有六大機遇，首先是人口的城鎮化，這是中國未來最大的城鎮誤區，也就是經濟的服務化，我們的制造業不太好，但是我們的服務行業發展的態勢非常好，所以經濟服務化將會成為新一輪穩增長的重要引擎。第三個是發展的低碳化，第四是產業的高端化，第五是企業的信息化，第六是經營的國際化。這六化為我們未來的經濟轉型打造中國經濟的升級版提供了非常好的機遇。”

以下為文字實錄：

辜勝阻：尊敬的胡部長、尊敬的候主任、尊敬的劉社長，各位老師、各位同學、各位企業家。我演講的題目是“打造經濟升級版必須推進企業轉型”。我們知道，最近一段時間以來，有國外研究機構在討論“李克強經濟學”，將“李克強經濟學”概括為不用經濟刺激、金融去杠桿化和結構改革“三大支柱”，而我所理解的李克強經濟學有三大要義：一是新方向，以轉型打造經濟升級版；二是新引擎，用好城鎮化等新“四化”內需“最大潛力”和創新驅動戰略；三是新動力，用改革釋放“最大發展紅利”。關于打造中國經濟升級版，如果說從1978年到1992年是經濟1.0版，從1992年到2012年十八大召開是經濟的2.0版，那么未來十年是打造經濟3.0版的十年。打造中國經濟升級版亟需企業轉型。

第一，中國經濟轉型升級的必然性。我認為有三個方面的原因。

一是中國低成本的低價工業化模式難以為繼。我們的工業化發展主要依靠的是廉價的勞動力成本、廉價的環保成本，廉價的資源成本，特別是土地資源的低成本。低價工業化模式的特點是“五低四高”（低成本、低技術、低價格、低利潤、低端市場；高能耗、高物耗、高污染、高排放），經濟發展大而不強，快而不優，核心技術受制于人，全球價值鏈受制于人。我們看一下iphone手機的利潤鏈，美國蘋果公司占據58.5%利潤，韓日等國家占據10%利潤，而中國只賺2%利潤。調查表明，我國規模以上工業企業的研發投入強度一直徘徊在0.6%-0.7%的低位區間，與發達國家3%-4%的水平相比還存在較大差距。

二是中國“半城鎮化”或沒有市民化的城鎮化發展模式不可持續。諾貝爾經濟學獎的得主斯蒂格利茨指出，“中國的城市化與美國的高科技發展將是影響21世紀人類社會發展進程的兩件大事”。而當前中國大量的農民工實現了地域轉移和職業轉換，但身份和地位沒有轉變。中國有2億多生活在城鎮里的農民工沒有城鎮戶口，不能完全享受城鎮居民待遇，出現了“就業在城市，戶籍在農村；工作在城市，家屬在農村；收入在城市，積累在農村；生活在城市，根基在農村”的“半城鎮化”現象。就像這幅漫畫(PPT)，農民工群體生活在城市，但是他們的根還在農村，他們希望在城市生根發芽，融入城市。雖然目前中國城鎮化率已達52%，但是城鎮戶籍人口占總人口的比例卻只有約35-38％。約2億生活在城鎮里的人沒有城鎮戶口及享有城鎮居民待遇。“半城鎮化”背后的代價是大量的“三留人口”及農村空心化問題。中國有留守兒童6000多萬人，留守老人4000多萬人，留守婦女4700多萬人。

三是中國傳統的“要素驅動”和“投資驅動”發展模式難以為繼。我們知道哈佛大學經濟學教授邁克爾?波特曾經把國家競爭優勢的發展分為四個階段——“要素驅動”發展階段、“投資驅動”發展階段、“創新驅動”發展階段、“財富驅動”發展階段。“要素驅動”發展模式主要依靠廉價勞動力形成的人口數量紅利和城鎮化進程中的土地紅利等。經濟學家克魯格曼2009年到中國進行研究，他認為中國的勞動力成本只相當于美國的4%。而現在中國勞動力成本不斷提高，企業面臨很高的用工成本。從“投資驅動”來看，為應對金融危機而實施的財政刺激政策，力挽狂瀾，成功實現了保增長目標。但這種“投資驅動”也帶來了諸多負面效應，如嚴重的產能過剩、房市泡沫、政府債務風險、低效投資、過高環境成本和大量貨幣投放。

第二，中國經濟轉型的機遇和挑戰。我認為當前我國經濟轉型面臨六大機遇。一是人口的城鎮化，城鎮化將創造巨大投資需求和消費需求。二是經濟的服務化。當前我國制造業面臨嚴重產能過剩和高成本壓力，對制造業的投資下行過快，但是服務業增長勢頭良好。我國服務業比重與同類國家相比還有很大差距，我國現代服務業還有很大空間。三是發展的低碳化。綠色經濟及新能源產業將引發全球第四次產業革命。七大戰略性新興產業將全面打開投資和消費空間。四是產業的高端化。危機后國際競爭形成的倒逼機制、政府推動發展模式轉型的政策將為我國企業實現價值鏈高端化創造難得機遇。產業高端化將從國際和國內兩方面推進企業轉型升級。五是企業的信息化。我國電子商務平臺的不斷完善、支付環境的不斷優化及消費習慣的改變使網絡購物的快速發展放大了中小企業信息化的市場機遇。第六是經營的國際化。經營國際化為企業帶來“走出去”和“引進來”的雙重機遇。這“六化”為我國未來經濟轉型和打造經濟升級版提供了非常好的機遇。

世界銀行《2030年的中國》研究報告寫的是未來20年中國的發展狀況，報告在2010年不到50%的城鎮化率基礎上，預測20年后中國城鎮化率將達到70%，增加20個百分點。同時報告預測，我國農業勞動力比重將從36%下降到12%，目前美國這個指標只有4%；服務產業的產出比重從43%上升到61%，上升18%；工業增加值在GDP中的比重從現在的47%下降到35%；消費在GDP中的比重從47%上升到66%，意味著消費將要成為“三駕馬車”當中拉動中國經濟增長的主要因素，增長19個百分點。

這是我國經濟發展的重大機遇，當然我們也面臨很大的挑戰。根據我的調查，我們企業現在面臨五困：融資貴、用工難、稅負重、成本高、利潤薄。我到浙江調研發現，浙江80%的小微企業是靠民間金融，平均下來融資成本高達30%。而做實體經濟的小微企業的投資回報只有3%。實體企業還有五難：一是融資難、融資貴；二是用工難：招不到，留不住，用不起；三是盈利難：成本高、稅費重；四是投資難：市場沒訂單，投資沒空間；五是轉型和創業難。很多中小企業面臨國際國內“兩面夾擊”的三明治陷阱，一方面市場需求萎縮，另一方面國內融資成本、原材料價格等不斷上漲，實體經濟回報率極低。我們看到，企業的上游，銀根、地根、能源流、物流、信息流被高度壟斷，高枕無憂獲高利，下游小微企業在紅海中過度競爭，“利潤比刀片還薄”。有些企業家開玩笑，要么不務“正業”，放棄“主業”，要么“離家出走”。

這種企業發展困境導致大量中小企業老板跑路，一些大老板也出現了移民的傾向。繼20世紀80年代留學移民潮、20世紀90年代技術移民潮之后，現在是企業家移民。我們應該理性來看待企業家的移民潮。企業的海外投資和產業的海外轉移，這都是全球化不可避免的。但是我們也要高度重視企業家的移民浪潮。如果此問題不引起高度重視，會加劇國內產業“空心化”風險。我呼吁走出去的企業家把根留在中國，呼吁為走出去的企業家營造回歸的寬松經營環境和安全法治環境。

我國經濟要在陣痛中加快轉型。制造業要去產能化、去庫存化，化解嚴重的產能過剩；房地產要去泡沫化；金融去杠桿化；環境去污染化。當前我國產能過剩問題嚴重。習近平總書記最近也強調，要把化解產能過剩作為產業結構調整的重點。

第三，經濟轉型需要重振企業家精神。改革開放最大的成就是企業家階層的崛起，30年崛起了三代企業家。第一代企業家是在改革開放初期到80年代中期伴隨著體制改革而崛起的。第二代企業家是在1992年鄧小平南巡講話后成長起來的。這一代企業家是體制內的精英下海經商創業所形成的。第三代企業家是伴隨新經濟的興起，依靠風險投資、互聯網經濟迅速發展起來的企業家。第三代企業家的典型特征是高學歷、高技術、年輕化，具備“海龜背景”，更具國際視野和創新意識，熟悉國際規則。

有人這樣概括企業家精神：“創新是靈魂，冒險是天性，合作是精華，敬業是動力，學習是關鍵，執著是本色，誠信是基石。”我認為，其中最重要的，是作為企業家精神之靈魂的“創新精神”。我們的大量企業調研發現，企業有三條路可以走，向上走，創新轉型；向外走，海外拓展；不能向上走、向外走，就只能向下走被淘汰。企業要避免淘汰死亡，必須創新轉型。管理大師德魯克曾經指出的，創造未來是風險很高的，但不去嘗試，風險將會更高。而一旦創新成功，企業就會發展壯大。

如何實現創新驅動企業轉型，我覺得在創新過程中，制度創新重于技術創新，人才激勵重于技術開發，營造環境重于集聚要素，作為創新“軟件”的創新創業文化重于設備廠房“硬件”，建設創新型國家的“國家意志”一定要變為“企業行為”，才能落地生根，開花結果。推進創新驅動，一要營造“實業能致富，創新致大富”的環境，做強實體經濟；二要培育“寬容失敗、鼓勵冒險、兼容并包、寬松創業”的創新創業文化，讓創業創新的活力競相迸發；三要推動合作創新和發展平臺經濟，構建創新聯盟，走出創新“自閉癥”；四要實現技術創新與金融創新“雙輪”驅動。創新是典型的長期行為，而不是短期的投機行為。比如，種草是立竿見影，短期見效的，種樹是長期行為，百年樹木。所以創新者更重要的是要有種樹理念。

第四，當前我國企業轉型升級的路徑選擇。成本上升會壓縮企業的利潤空間，對于企業而言是壞事，但是同時“壞事可以變成好事”，它能倒逼企業加快轉型升級。現在用工荒導致我國平均勞動成本上升20%到30%，周邊國家比如越南平均工資只有1000元人民幣，印度只有600元，而中國的東部沿海地區已經達到3000元左右。習近平總書記提出，要用市場機制倒逼經濟結構調整。成本上升就是重要的倒逼機制，如果用的好這種倒逼機制就可以推動企業轉型升級。當前企業轉型路徑有六個方面，一要從低成本戰略走向差異化戰略，從拼低價格向追求高附加值轉變；二要改變盲目多元化戰略傾向，做好做強核心主業，實施歸核化戰略；三要從偏重規模擴張走向質量的提升，寧可盈利不做大，不要做大不盈利；四要從急功近利式的做“快”向追求基業常青的做“久”轉變，從速度至上“掙快錢”向經營穩健“穩掙錢”轉變；五要由世界工廠的“打工者”轉向全球資源的“整合者”；六要誠信經營，以義致利，強化企業社會責任。我國企業要努力借鑒國際企業轉型經驗，以產品創新推動產業升級，以品牌創新提高核心競爭力，以制度創新變革家族管理模式，以商業模式創新融入全球化，以平臺創新提高創新實力。

第五，創新轉型和社會責任是最受尊敬企業的重大特征。《財富》和《福布斯》雜志每年都會評選全球最受尊敬的企業，其中創新和社會責任是其中重要的評價標準。我們看2013《財富》和《福布斯》前十大最受尊敬企業的榜單，這些企業的一個突出特點就是非常注重企業產品和服務創新，以及管理模式創新。蘋果在《財富》的榜單中連續六年排第一，在《福布斯》雜志上從2009—2012連續三年排第一，就在于其強大的產品創新能力。喬布斯有句名言，領袖與跟風者的區別在于創新。他還有一句名言，活著就是為了改變世界。這些最受尊敬的企業也都非常注重承擔社會責任，在獲取企業利潤的同時，積極舉辦社會公益事業，推進社會進步。像IBM始終注重環境的保護，可口可樂注重公益事業，迪士尼公司注重勞工和兒童權益的保護。

下面我和大家分享幾個依靠創新實現企業轉型的案例。IBM百年的歷史是一部以不斷創新推動企業緊跟時代發展步伐適時轉型的歷史，第一次轉型是上世紀20年代，從低技術向高技術的轉型；第二次轉型是上世紀60年代，從高技術機器制造向第三代計算機制造轉型；第三次轉型是上世紀90年代，從產品生產向提供服務轉型；第四次轉型是從“企業主導”戰略向“隨需應變”戰略轉型。

我們今天最受尊敬企業榜單中的格力也依靠技術創新實現了從“制造”向“創造”轉型。我曾經到格力進行兩次考察，它在中國空調行業研發的投入最大，研發的人員最多。格力董事長董明珠有一句非常經典的名言，“沒有創新的企業是沒有靈魂的企業，而一個沒有核心技術的企業，是沒有脊梁的企業，只能永遠依附別人”。創新也是華為發展的不竭動力。華為有很好的創新策略，從技術跟隨、模仿走向技術合作、改進，再到自主領跑，實現彎道超車。華為還建立了良好的創新保障機制，包括文化保障、人才保障、組織保障、市場保障和資本保障，這些保障都服務于創新這個目標。海爾也是在互聯網時代積極轉型實現流程的再造。海航在1993年只有1000萬元的啟動資金，只能買半個飛機翅膀，今天成為國內第四大航空公司，其中一個很重要的發展動力就是創新。現在我們沿海的企業分化成四個部分，一部分就地轉型升級，一部分轉移到內地，一部分轉向海外，一部分在競爭中被淘汰。轉型不等于轉行，轉型不等于轉移。轉型要建立在創新基礎上，這種創新包括產品的創新，技術的創新，市場的創新，制度的創新和商業模式的創新。最后我的總結是：中國經濟的升級版應該是“內需主導，創新驅動，內生增長，四化同步，綠色發展”的升級版，中國經濟的升級必須要有企業的轉型，企業的轉型關鍵在創新。我的演講就到這里，謝謝大家！