辜勝阻：中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型近來轉(zhuǎn)型現(xiàn)在有六大機遇

2013年08月08日 15:45
來源：鳳凰財經(jīng)

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鳳凰財經(jīng)訊在2012-2013年度最受巡警的企業(yè)頒獎典禮上，全國人大常委、財經(jīng)委員會副主任委員辜勝阻先生表示，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型近來轉(zhuǎn)型現(xiàn)在有六大機遇，他表示“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的機遇和挑戰(zhàn)，我覺得我們的近來轉(zhuǎn)型現(xiàn)在有六大機遇，首先是人口的城鎮(zhèn)化，這是中國未來最大的城鎮(zhèn)誤區(qū)，也就是經(jīng)濟的服務(wù)化，我們的制造業(yè)不太好，但是我們的服務(wù)行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢非常好，所以經(jīng)濟服務(wù)化將會成為新一輪穩(wěn)增長的重要引擎。第三個是發(fā)展的低碳化，第四是產(chǎn)業(yè)的高端化，第五是企業(yè)的信息化，第六是經(jīng)營的國際化。這六化為我們未來的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型打造中國經(jīng)濟的升級版提供了非常好的機遇。”

以下為文字實錄：

辜勝阻：尊敬的胡部長、尊敬的候主任、尊敬的劉社長，各位老師、各位同學(xué)、各位企業(yè)家。我演講的題目是“打造經(jīng)濟升級版必須推進企業(yè)轉(zhuǎn)型”。我們知道，最近一段時間以來，有國外研究機構(gòu)在討論“李克強經(jīng)濟學(xué)”，將“李克強經(jīng)濟學(xué)”概括為不用經(jīng)濟刺激、金融去杠桿化和結(jié)構(gòu)改革“三大支柱”，而我所理解的李克強經(jīng)濟學(xué)有三大要義：一是新方向，以轉(zhuǎn)型打造經(jīng)濟升級版；二是新引擎，用好城鎮(zhèn)化等新“四化”內(nèi)需“最大潛力”和創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略；三是新動力，用改革釋放“最大發(fā)展紅利”。關(guān)于打造中國經(jīng)濟升級版，如果說從1978年到1992年是經(jīng)濟1.0版，從1992年到2012年十八大召開是經(jīng)濟的2.0版，那么未來十年是打造經(jīng)濟3.0版的十年。打造中國經(jīng)濟升級版亟需企業(yè)轉(zhuǎn)型。

第一，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必然性。我認(rèn)為有三個方面的原因。

一是中國低成本的低價工業(yè)化模式難以為繼。我們的工業(yè)化發(fā)展主要依靠的是廉價的勞動力成本、廉價的環(huán)保成本，廉價的資源成本，特別是土地資源的低成本。低價工業(yè)化模式的特點是“五低四高”（低成本、低技術(shù)、低價格、低利潤、低端市場；高能耗、高物耗、高污染、高排放），經(jīng)濟發(fā)展大而不強，快而不優(yōu)，核心技術(shù)受制于人，全球價值鏈?zhǔn)苤朴谌恕Ｎ覀兛匆幌耰phone手機的利潤鏈，美國蘋果公司占據(jù)58.5%利潤，韓日等國家占據(jù)10%利潤，而中國只賺2%利潤。調(diào)查表明，我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的研發(fā)投入強度一直徘徊在0.6%-0.7%的低位區(qū)間，與發(fā)達國家3%-4%的水平相比還存在較大差距。

二是中國“半城鎮(zhèn)化”或沒有市民化的城鎮(zhèn)化發(fā)展模式不可持續(xù)。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的得主斯蒂格利茨指出，“中國的城市化與美國的高科技發(fā)展將是影響21世紀(jì)人類社會發(fā)展進程的兩件大事”。而當(dāng)前中國大量的農(nóng)民工實現(xiàn)了地域轉(zhuǎn)移和職業(yè)轉(zhuǎn)換，但身份和地位沒有轉(zhuǎn)變。中國有2億多生活在城鎮(zhèn)里的農(nóng)民工沒有城鎮(zhèn)戶口，不能完全享受城鎮(zhèn)居民待遇，出現(xiàn)了“就業(yè)在城市，戶籍在農(nóng)村；工作在城市，家屬在農(nóng)村；收入在城市，積累在農(nóng)村；生活在城市，根基在農(nóng)村”的“半城鎮(zhèn)化”現(xiàn)象。就像這幅漫畫(PPT)，農(nóng)民工群體生活在城市，但是他們的根還在農(nóng)村，他們希望在城市生根發(fā)芽，融入城市。雖然目前中國城鎮(zhèn)化率已達52%，但是城鎮(zhèn)戶籍人口占總?cè)丝诘谋壤齾s只有約35-38％。約2億生活在城鎮(zhèn)里的人沒有城鎮(zhèn)戶口及享有城鎮(zhèn)居民待遇。“半城鎮(zhèn)化”背后的代價是大量的“三留人口”及農(nóng)村空心化問題。中國有留守兒童6000多萬人，留守老人4000多萬人，留守婦女4700多萬人。

三是中國傳統(tǒng)的“要素驅(qū)動”和“投資驅(qū)動”發(fā)展模式難以為繼。我們知道哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授邁克爾?波特曾經(jīng)把國家競爭優(yōu)勢的發(fā)展分為四個階段——“要素驅(qū)動”發(fā)展階段、“投資驅(qū)動”發(fā)展階段、“創(chuàng)新驅(qū)動”發(fā)展階段、“財富驅(qū)動”發(fā)展階段?！耙仳?qū)動”發(fā)展模式主要依靠廉價勞動力形成的人口數(shù)量紅利和城鎮(zhèn)化進程中的土地紅利等。經(jīng)濟學(xué)家克魯格曼2009年到中國進行研究，他認(rèn)為中國的勞動力成本只相當(dāng)于美國的4%。而現(xiàn)在中國勞動力成本不斷提高，企業(yè)面臨很高的用工成本。從“投資驅(qū)動”來看，為應(yīng)對金融危機而實施的財政刺激政策，力挽狂瀾，成功實現(xiàn)了保增長目標(biāo)。但這種“投資驅(qū)動”也帶來了諸多負(fù)面效應(yīng)，如嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩、房市泡沫、政府債務(wù)風(fēng)險、低效投資、過高環(huán)境成本和大量貨幣投放。

第二，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的機遇和挑戰(zhàn)。我認(rèn)為當(dāng)前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型面臨六大機遇。一是人口的城鎮(zhèn)化，城鎮(zhèn)化將創(chuàng)造巨大投資需求和消費需求。二是經(jīng)濟的服務(wù)化。當(dāng)前我國制造業(yè)面臨嚴(yán)重產(chǎn)能過剩和高成本壓力，對制造業(yè)的投資下行過快，但是服務(wù)業(yè)增長勢頭良好。我國服務(wù)業(yè)比重與同類國家相比還有很大差距，我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)還有很大空間。三是發(fā)展的低碳化。綠色經(jīng)濟及新能源產(chǎn)業(yè)將引發(fā)全球第四次產(chǎn)業(yè)革命。七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將全面打開投資和消費空間。四是產(chǎn)業(yè)的高端化。危機后國際競爭形成的倒逼機制、政府推動發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的政策將為我國企業(yè)實現(xiàn)價值鏈高端化創(chuàng)造難得機遇。產(chǎn)業(yè)高端化將從國際和國內(nèi)兩方面推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。五是企業(yè)的信息化。我國電子商務(wù)平臺的不斷完善、支付環(huán)境的不斷優(yōu)化及消費習(xí)慣的改變使網(wǎng)絡(luò)購物的快速發(fā)展放大了中小企業(yè)信息化的市場機遇。第六是經(jīng)營的國際化。經(jīng)營國際化為企業(yè)帶來“走出去”和“引進來”的雙重機遇。這“六化”為我國未來經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和打造經(jīng)濟升級版提供了非常好的機遇。

世界銀行《2030年的中國》研究報告寫的是未來20年中國的發(fā)展?fàn)顩r，報告在2010年不到50%的城鎮(zhèn)化率基礎(chǔ)上，預(yù)測20年后中國城鎮(zhèn)化率將達到70%，增加20個百分點。同時報告預(yù)測，我國農(nóng)業(yè)勞動力比重將從36%下降到12%，目前美國這個指標(biāo)只有4%；服務(wù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出比重從43%上升到61%，上升18%；工業(yè)增加值在GDP中的比重從現(xiàn)在的47%下降到35%；消費在GDP中的比重從47%上升到66%，意味著消費將要成為“三駕馬車”當(dāng)中拉動中國經(jīng)濟增長的主要因素，增長19個百分點。

這是我國經(jīng)濟發(fā)展的重大機遇，當(dāng)然我們也面臨很大的挑戰(zhàn)。根據(jù)我的調(diào)查，我們企業(yè)現(xiàn)在面臨五困：融資貴、用工難、稅負(fù)重、成本高、利潤薄。我到浙江調(diào)研發(fā)現(xiàn)，浙江80%的小微企業(yè)是靠民間金融，平均下來融資成本高達30%。而做實體經(jīng)濟的小微企業(yè)的投資回報只有3%。實體企業(yè)還有五難：一是融資難、融資貴；二是用工難：招不到，留不住，用不起；三是盈利難：成本高、稅費重；四是投資難：市場沒訂單，投資沒空間；五是轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)難。很多中小企業(yè)面臨國際國內(nèi)“兩面夾擊”的三明治陷阱，一方面市場需求萎縮，另一方面國內(nèi)融資成本、原材料價格等不斷上漲，實體經(jīng)濟回報率極低。我們看到，企業(yè)的上游，銀根、地根、能源流、物流、信息流被高度壟斷，高枕無憂獲高利，下游小微企業(yè)在紅海中過度競爭，“利潤比刀片還薄”。有些企業(yè)家開玩笑，要么不務(wù)“正業(yè)”，放棄“主業(yè)”，要么“離家出走”。

這種企業(yè)發(fā)展困境導(dǎo)致大量中小企業(yè)老板跑路，一些大老板也出現(xiàn)了移民的傾向。繼20世紀(jì)80年代留學(xué)移民潮、20世紀(jì)90年代技術(shù)移民潮之后，現(xiàn)在是企業(yè)家移民。我們應(yīng)該理性來看待企業(yè)家的移民潮。企業(yè)的海外投資和產(chǎn)業(yè)的海外轉(zhuǎn)移，這都是全球化不可避免的。但是我們也要高度重視企業(yè)家的移民浪潮。如果此問題不引起高度重視，會加劇國內(nèi)產(chǎn)業(yè)“空心化”風(fēng)險。我呼吁走出去的企業(yè)家把根留在中國，呼吁為走出去的企業(yè)家營造回歸的寬松經(jīng)營環(huán)境和安全法治環(huán)境。

我國經(jīng)濟要在陣痛中加快轉(zhuǎn)型。制造業(yè)要去產(chǎn)能化、去庫存化，化解嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩；房地產(chǎn)要去泡沫化；金融去杠桿化；環(huán)境去污染化。當(dāng)前我國產(chǎn)能過剩問題嚴(yán)重。習(xí)近平總書記最近也強調(diào)，要把化解產(chǎn)能過剩作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。

第三，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需要重振企業(yè)家精神。改革開放最大的成就是企業(yè)家階層的崛起，30年崛起了三代企業(yè)家。第一代企業(yè)家是在改革開放初期到80年代中期伴隨著體制改革而崛起的。第二代企業(yè)家是在1992年鄧小平南巡講話后成長起來的。這一代企業(yè)家是體制內(nèi)的精英下海經(jīng)商創(chuàng)業(yè)所形成的。第三代企業(yè)家是伴隨新經(jīng)濟的興起，依靠風(fēng)險投資、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展起來的企業(yè)家。第三代企業(yè)家的典型特征是高學(xué)歷、高技術(shù)、年輕化，具備“海龜背景”，更具國際視野和創(chuàng)新意識，熟悉國際規(guī)則。

有人這樣概括企業(yè)家精神：“創(chuàng)新是靈魂，冒險是天性，合作是精華，敬業(yè)是動力，學(xué)習(xí)是關(guān)鍵，執(zhí)著是本色，誠信是基石。”我認(rèn)為，其中最重要的，是作為企業(yè)家精神之靈魂的“創(chuàng)新精神”。我們的大量企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)有三條路可以走，向上走，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；向外走，海外拓展；不能向上走、向外走，就只能向下走被淘汰。企業(yè)要避免淘汰死亡，必須創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。管理大師德魯克曾經(jīng)指出的，創(chuàng)造未來是風(fēng)險很高的，但不去嘗試，風(fēng)險將會更高。而一旦創(chuàng)新成功，企業(yè)就會發(fā)展壯大。

如何實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型，我覺得在創(chuàng)新過程中，制度創(chuàng)新重于技術(shù)創(chuàng)新，人才激勵重于技術(shù)開發(fā)，營造環(huán)境重于集聚要素，作為創(chuàng)新“軟件”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化重于設(shè)備廠房“硬件”，建設(shè)創(chuàng)新型國家的“國家意志”一定要變?yōu)椤捌髽I(yè)行為”，才能落地生根，開花結(jié)果。推進創(chuàng)新驅(qū)動，一要營造“實業(yè)能致富，創(chuàng)新致大富”的環(huán)境，做強實體經(jīng)濟；二要培育“寬容失敗、鼓勵冒險、兼容并包、寬松創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，讓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力競相迸發(fā)；三要推動合作創(chuàng)新和發(fā)展平臺經(jīng)濟，構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)盟，走出創(chuàng)新“自閉癥”；四要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動。創(chuàng)新是典型的長期行為，而不是短期的投機行為。比如，種草是立竿見影，短期見效的，種樹是長期行為，百年樹木。所以創(chuàng)新者更重要的是要有種樹理念。

第四，當(dāng)前我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇。成本上升會壓縮企業(yè)的利潤空間，對于企業(yè)而言是壞事，但是同時“壞事可以變成好事”，它能倒逼企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級?，F(xiàn)在用工荒導(dǎo)致我國平均勞動成本上升20%到30%，周邊國家比如越南平均工資只有1000元人民幣，印度只有600元，而中國的東部沿海地區(qū)已經(jīng)達到3000元左右。習(xí)近平總書記提出，要用市場機制倒逼經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。成本上升就是重要的倒逼機制，如果用的好這種倒逼機制就可以推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑有六個方面，一要從低成本戰(zhàn)略走向差異化戰(zhàn)略，從拼低價格向追求高附加值轉(zhuǎn)變；二要改變盲目多元化戰(zhàn)略傾向，做好做強核心主業(yè)，實施歸核化戰(zhàn)略；三要從偏重規(guī)模擴張走向質(zhì)量的提升，寧可盈利不做大，不要做大不盈利；四要從急功近利式的做“快”向追求基業(yè)常青的做“久”轉(zhuǎn)變，從速度至上“掙快錢”向經(jīng)營穩(wěn)健“穩(wěn)掙錢”轉(zhuǎn)變；五要由世界工廠的“打工者”轉(zhuǎn)向全球資源的“整合者”；六要誠信經(jīng)營，以義致利，強化企業(yè)社會責(zé)任。我國企業(yè)要努力借鑒國際企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，以產(chǎn)品創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級，以品牌創(chuàng)新提高核心競爭力，以制度創(chuàng)新變革家族管理模式，以商業(yè)模式創(chuàng)新融入全球化，以平臺創(chuàng)新提高創(chuàng)新實力。

第五，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和社會責(zé)任是最受尊敬企業(yè)的重大特征?！敦敻弧泛汀陡２妓埂冯s志每年都會評選全球最受尊敬的企業(yè)，其中創(chuàng)新和社會責(zé)任是其中重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。我們看2013《財富》和《福布斯》前十大最受尊敬企業(yè)的榜單，這些企業(yè)的一個突出特點就是非常注重企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，以及管理模式創(chuàng)新。蘋果在《財富》的榜單中連續(xù)六年排第一，在《福布斯》雜志上從2009—2012連續(xù)三年排第一，就在于其強大的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。喬布斯有句名言，領(lǐng)袖與跟風(fēng)者的區(qū)別在于創(chuàng)新。他還有一句名言，活著就是為了改變世界。這些最受尊敬的企業(yè)也都非常注重承擔(dān)社會責(zé)任，在獲取企業(yè)利潤的同時，積極舉辦社會公益事業(yè)，推進社會進步。像IBM始終注重環(huán)境的保護，可口可樂注重公益事業(yè)，迪士尼公司注重勞工和兒童權(quán)益的保護。

下面我和大家分享幾個依靠創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例。IBM百年的歷史是一部以不斷創(chuàng)新推動企業(yè)緊跟時代發(fā)展步伐適時轉(zhuǎn)型的歷史，第一次轉(zhuǎn)型是上世紀(jì)20年代，從低技術(shù)向高技術(shù)的轉(zhuǎn)型；第二次轉(zhuǎn)型是上世紀(jì)60年代，從高技術(shù)機器制造向第三代計算機制造轉(zhuǎn)型；第三次轉(zhuǎn)型是上世紀(jì)90年代，從產(chǎn)品生產(chǎn)向提供服務(wù)轉(zhuǎn)型；第四次轉(zhuǎn)型是從“企業(yè)主導(dǎo)”戰(zhàn)略向“隨需應(yīng)變”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

我們今天最受尊敬企業(yè)榜單中的格力也依靠技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)了從“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。我曾經(jīng)到格力進行兩次考察，它在中國空調(diào)行業(yè)研發(fā)的投入最大，研發(fā)的人員最多。格力董事長董明珠有一句非常經(jīng)典的名言，“沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，而一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)，是沒有脊梁的企業(yè)，只能永遠依附別人”。創(chuàng)新也是華為發(fā)展的不竭動力。華為有很好的創(chuàng)新策略，從技術(shù)跟隨、模仿走向技術(shù)合作、改進，再到自主領(lǐng)跑，實現(xiàn)彎道超車。華為還建立了良好的創(chuàng)新保障機制，包括文化保障、人才保障、組織保障、市場保障和資本保障，這些保障都服務(wù)于創(chuàng)新這個目標(biāo)。海爾也是在互聯(lián)網(wǎng)時代積極轉(zhuǎn)型實現(xiàn)流程的再造。海航在1993年只有1000萬元的啟動資金，只能買半個飛機翅膀，今天成為國內(nèi)第四大航空公司，其中一個很重要的發(fā)展動力就是創(chuàng)新。現(xiàn)在我們沿海的企業(yè)分化成四個部分，一部分就地轉(zhuǎn)型升級，一部分轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，一部分轉(zhuǎn)向海外，一部分在競爭中被淘汰。轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)型要建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上，這種創(chuàng)新包括產(chǎn)品的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，市場的創(chuàng)新，制度的創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。最后我的總結(jié)是：中國經(jīng)濟的升級版應(yīng)該是“內(nèi)需主導(dǎo)，創(chuàng)新驅(qū)動，內(nèi)生增長，四化同步，綠色發(fā)展”的升級版，中國經(jīng)濟的升級必須要有企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在創(chuàng)新。我的演講就到這里，謝謝大家！