柳傳志：創業者是啥樣人？

2013年08月15日 03:00
來源：21世紀經濟報道 作者：侯繼勇

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已經較少露面的聯想控股董事長柳傳志來到甘肅北部大戈壁，為創業者傳道解惑。

從8月11日-14日，聯想之星、正和島、創新工場、亞杰商會機構等發起的“即客出發-聯想之星創業戈壁行”活動，近200位創業者匯聚甘肅瓜州，重走玄奘法師當年西行途中九死一生走過的漫漫荒漠。

玄奘的目的是取得佛家真經，普渡眾生；聯想之星發起的此次活動的目的則在于傳遞更多“創業智慧”。

柳傳志沒有參與此次徒步，他的“真經”是自己的創業經驗總結。他的真經中包含兩點，一是什么樣的人適合創業，二是創業者需要什么樣的素質。

柳傳志說人可以分為兩種，一種人是過日子的人，一種人是奔日子的人。過日子的人謀求平常生活的幸福；奔日子的人不斷修正人生目標，完成了一個階段的目標后，會追求更高的目標，永不滿足，永不停止。

過日子的人適合平凡的生活，奔日子的人適合創業。柳傳志評價說，過日子的選擇是正常合理的，奔日子的人是社會變革的推動力，都值得理解、尊重。

作為“企業教父”的柳傳志顯然鼓勵創業者：你們是奔日子的人，是這個國家的未來。

什么樣的人適合做創業者，柳傳志講了五點，首先要有韌性，能熬；二是有責任心，有擔當；三是發現死扣；四是學習的能力；五是領導力，要有孤膽。

對于創業者來說，既要應對外部環境，又缺乏相關經驗，會碰到無數的困難，沒有捷徑可走，唯有去堅持，去熬；作為團隊的領袖，必須要擔當，才能團結團隊；關于死扣，柳傳志舉例說，很多年輕的創業者，用父母的養老金、養命錢去創業，創業初期既沒有經驗，也不熟悉環境，失敗的可能性很大，應該謹慎，避開這樣的死扣；關于學習，柳傳志強調把前人的經驗拿到自己身上反復嘗試和論證，從自己的經歷中吸取教訓；關于領導力，柳傳志認為一個企業光有“群膽”還不夠，創業者要有“孤膽”，企業遇到困難的時候要站出來。

就像電影《中國合伙人》中的鏡頭一樣，當憤怒的人群沖到新夢想學校，通過打砸搶發泄憤怒情緒的時候一樣，成東青作為創業者要站出來挨打。

值得注意的是，主導此次活動的除了聯想之星外，還有正和島、創新工場、亞杰商會這樣的機構，這些機構的共同特征是創業者圈子，換一種說法叫平臺。活動最后一天，創新工場創始人李開復，清華控股董事長、亞杰商會副會長徐井宏，正和島相關領導均出席了此次活動。

聯想之星把這些圈子拉到一起，形成一個更大的圈子，一個更大的投資者生態圈。

投資生態圈至少包括兩個環節，一是投資平臺（投資機構），比如聯想投資，創新工場、亞杰商會等，二是成百上千的創業者。

創業者生態圈在中國已經零星存在，除了聯想系下的聯想之星、君聯資本、弘毅投資，以及創新工場、亞杰商會外，還有雷軍主導的天使匯，周鴻祎主導的天使投資圈都算這樣的圈子等。

創業是門“生意”，生意要做得大，需要生態圈做大。圈子做大的方式是大家一起做，開放平臺式的玩法，即多個投資平臺進行互動進行資源整合，形成“投資圈聯盟”。

“投資圈聯盟”可形成這樣的互動，有人投前期，有人投后期，或者一些項目一起投，相互“抬轎子”。作為知名投資機構，對創業企業的信用背書，可以提高估值，吸引更多聯盟圈外投資者投資。

“即客出發-聯想之星創業戈壁行”正是“投資圈聯盟”的一次實驗。

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