徐浩明的滑鐵盧

2013年08月24日 00:15
來源：華夏時報

人參與條評論

徐浩明的滑鐵盧

本報記者郝靜上海報道

一念天堂，一念地獄。剛剛過去的一周對光大證券總裁徐浩明來說可能是終身難忘，“烏龍指”事件必將有人買單，從執掌8年的上市公司黯然掛冠離去，大起大落只能成追憶。

8月22日午間，掀起A股市場腥風血雨的光大證券突然宣布臨時停牌，稱徐浩明提出辭去光大證券董事、總裁職務申請，由公司董事長袁長清代行總裁一職，這是繼投資策略部負責人楊劍波停職接受調查之后的又一個人事變動；不僅如此，徐浩明在光大證券的黨委書記、委員職務也在同日上午被光大集團黨委會免去。

據一位參加過光大證券連續兩天發布會的人士向《華夏時報》記者透露：“不算意外吧，‘烏龍指’事件矛頭已經直指集團領導，不拿個人問責實在說不過去。這幾天本來約好了和徐浩明見面，結果臨時取消了，推測和21日晚上出的兩個公告有關，現在暫時由袁長清代理過渡一下，過幾個月可能再指定人選或者干脆外聘，看整改結果再說。”

人事大洗牌？

8月22日下午，本報記者致電光大證券董秘辦，電話無人接聽。

上述人士告訴記者：“上周日（18日）的時候，已經有傳言說是徐浩明要下課了，19日見他的時候，神色也非常疲憊，說不了幾句話頭就低下了，這個結論應該不是今天下的，相信幾天前就大局已定。接下來可能是副總層面的變動，主管這塊業務的楊赤忠應該難辭其咎，董秘梅鍵也難說，前幾天電話就打不通了。”

徐浩明在媒體前最后一次亮相，是8月18日18點的發布會，他做了開場白，此后則主要由分管技術的老總和董秘回答提問。而挑選這個日子也耐人尋味，因為就在4年之前的這一天，光大證券敲響開市鐘正式宣布上市。光大證券此前光環等身，第一批獲得創新試點券商，第一個發行創新集合理財產品，又繼中信之后成為7年來首個在A股IPO的券商，誰知恰恰正是“創新”二字成為這次事件的導火線。

徐浩明1965年出生，執掌光大之時只有40歲。1988年，他畢業于上海財經大學工業經濟系，在此后接近十年的時間里，徐浩明一直效力于交通銀行，歷任黨委辦公室綜合處處長、黨委秘書等職。2000年之后，他進入光大集團，歷任光大集團執董辦秘書、黨委委員、黨委辦公室主任、辦公廳主任多職，一路攀升，2003年2月，徐浩明來到光大證券，擔任光大證券副總裁一職，并于2005年接過原總裁解植春大旗。

光大證券2005年時的董事長是徐在交通銀行的老領導王明權，王2007年退休后由唐雙寧接任，這個職位在2011年又換上了現在的袁長清。上述接近光大證券的人士透露：“王明權退休之后，徐浩明的支持明顯減少，公司業績也不理想，內部呼聲比較高的是副總裁薛峰，但這個事情之后，一切都很難說，光大上下現在都封口了。”

記者翻閱薛峰履歷發現，與徐浩明的辦公室筆桿子出身相比，薛峰絲毫不輸：小徐浩明兩歲的他歷任中國人民銀行大連市分行辦公室副主任、大連開發區分行副行長、大連銀監局辦公室主任、大連銀監局副局長、光大（集團）總公司黨委辦公室副主任、湖北省荊門市市委常委、荊門市副市長等職。

除薛峰之外，光大證券還有王衛民、劉劍、王寶慶、熊國兵四位副總裁以及胡世明和楊赤忠兩名助理總裁，其中劉劍已在今年4月辭職，高薪加盟PE，他的辭職曾經引起光大投行部地震，導致中層大量離職。

王衛民則是從海通證券被挖角過來，歷任海通證券人力資源開發部總經理、證券交易總部總經理等職，目前主管資管業務。王寶慶現任公司副總裁、紀委書記，歷任光大證券經紀業務總部總經理、人力資源部總經理、黨委組織部長等職。徐浩明身后，似乎一輪人事洗牌已在所難免。

曾經的金字招牌

目前，“烏龍指”事件證監會調查組已經撤離光大證券，罰單最快在一周內將公布，光大證券業務板塊已受重創，人事任免也已展開：公司策略部證券自營業務暫停三個月，中國銀行間市場交易商協會同時暫停了其非金融企業債務融資工具主承銷資格。據了解，光大證券在該項業務實現項目收入僅有54萬元，處于剛剛起步階段。

徐浩明難辭其咎，此次使其陷入難堪境地的，恰恰就是由他一手栽培的策略投資部。

2012年，光大證券自營投資業務實現收入1.66億元，同比增長77%，公司策略投資業務快速發展，成為新的盈利增長點，累計實現收入1.24 億元，為上年同期的33 倍。策略投資業務方面不斷尋求新突破，在國內率先推出了掛鉤滬深300 指數的結構化產品，該部門原本是光大證券的一塊金字招牌。

與徐浩明同樣畢業于上海財經大學的師弟楊劍波則是策略投資部門的負責人，8月18日他曾出席了新聞發布會，并稱：出事部門策略投資部主要是追求風險對沖，策投部2億元限額的實盤在事發之后，該部門決定盡量減倉，把一攬子股票換為ETF；“烏龍指”事件當日減倉18億元，由于流動性問題，只能用股指期貨對沖風險，也是國際慣例。

目前楊劍波已經暫時停職。記者了解到，楊以及其部門的18名員工的聯系方式目前已經從內部辦公自動化系統中消失。

徐浩明回顧事件時曾表示：我們光大證券歷來一直是比較穩健合規的，我們本質的定位，其實是一個風險管理者。我們在風險管理的問題上這幾年也做了大量的探索……業務部門和中后臺的管理部門大家要共同協商制定風險線。創新業務實踐過程當中，前中后臺一定要能夠保持一個很好的業務流程配合上的一些銜接工作。

眼下，徐浩明或許已無機會對于光大證券的風險管理業務板塊進行梳理，市場則在等待證監會對于此次事件的監管之劍會如何落下。