2013亞布力中國企業家論壇夏季高峰閉幕式實錄

2013年08月25日 12:33
來源：鳳凰財經綜合

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主持人朱丹：尊敬的各位來賓、親愛的朋友們大家上午好！歡迎來到2013年亞布力中國企業家論壇夏季高峰會閉幕式的現場，我是朱丹。兩天的論壇轉瞬即逝，我們在這里分享了美好的時光，一場場精彩的主題演講和平行論壇帶給我們頭腦的激蕩和智慧的交鋒。相信大家會帶著這些感動、思考繼續前行。我們馬上進入到閉幕式主題演講的環節。首先我們請出的第一位演講嘉賓，他酷愛運動，他蟬聯亞布力中國企業家的滑雪比賽的冠軍，同時他也因為滑雪受過很嚴重的傷，大家都清楚地記得他扶著助步器來朗誦詩歌的情景，表達感悟的情形，他的真誠和果敢贏得了大家的尊敬，讓我們有請大哥梓木。

王梓木：非常高興在這里跟亞布力的伙伴們又見面，還有很多的新朋友。今天在這個閉幕式之前，有一個民企和國企活力的討論，本來我想參加那個組討論的，因為早晨參加了跑步，所以沒有來得及，我也沒有很好地吸取這個組的意見。

我今天談的題目實際上是這個組討論的內容，民企、國企的活力怎么看？在市場經濟下一步工作中具有什么樣的力量。首先聽了張教授的講話很受振動覺得想說一點什么，又希望能對一些根本性的問題有所直面不要回避。國有企業改革的問題是一個大問題，也是一個歷史性的問題。它的根本問題到底是什么？我想談談我自己的認識。

我們知道小崗村“大包干”解決了農民的土地產權關系，喚發出農民的積極性，但國有企業的制度產權問題我認為到現在還沒有得到根本性的改革。這么多年來國有企業改革取得了巨大的進步，但是仍然面臨著許多障礙，我認為根本問題依然是以黨代政、以黨代企的問題，這涉及到體制方面的因素。我想從我自己20多年的經歷來談對這個事情的感悟。黨的十三大到十七大，五屆黨代會在這個問題上的進展。黨的十三大政治報告提出黨政分開，解決以黨代政問題要解決國家的民主建設。當時我在全國人大研究室工作，那時候在十三大之前，中央有一個政治體制改革研討組。

因為我在人大就參加了民主組的工作，人大、政協、工會、婦聯，還有民主黨派組成了一個組，就研究中國的民族問題，當時民主的最大障礙就是以黨代政。當時有一個特點就是黨和政府聯合發文，所以提出以黨代政是有針對性的，只有黨政分開才能發揮人大對于政府的監督作用。所以，把黨政分開寫進十三大報告，我認為是一個了不起的成就。當時向中央領導小組匯報的時候我覺得很清楚，當時是五人領導小組，有趙紫陽、薄一波、騰沖、胡啟立、晏仲舒。我是民主組執筆人，我們的組長是胡繩，我就斗膽地說，領導問什么叫黨政分開到底什么意思？難道我們黨的領導人就不能從政了嗎？不能做政府領導人嗎？我說我們的報告很清楚，黨政在職能上分開，人事可以合并。其實當時提出黨政分開我認為是一個很不簡單的進步，十三大報告還能記住什么，應該記住黨政分開。那么到了十四屆三中全會，這時候我已經到了國家經貿委工作了，當時我參加了現代企業制度的調研，我在綜合司還負責了中國最早的100家國有企業到現代企業制度的試點工作。這些企業現在大部分都是我們國家著名的一些大公司。當然有一些也成了我們華泰的股東。現在企業制度十六字方針第一句話就叫政企分開，產權清晰、權責明確、管理科學。政企分開的目的是實現企業所有權與經營權的分離，這個看似簡單做到并不容易，只有政企分開企業才能自主經營。后來我們國家的《公司法》依據十四屆三中全會的決定來起草，公司法在后，這個決定在先。《公司法》最核心的內容是貫徹現代企業制度。這是十四屆三中全會。

到了十五大、十六大、十七大，我注意到我們國家在黨政分開、政企分開這方面的改革沒有得到延續和深化，甚至出現了一些倒退。表現在什么方面？就是黨企結合。黨政分開很不容易，政企分開也不容易，最后來一個黨企結合。直接朝近路了。我們的央企、國企的領導人都是由組織部來任命的。我知道我們的央企分五十多家，哪些是由政治局任命的，哪些是由常委任命的，是有級別的。黨政分開、政企分開到黨企結合我認為這是體制上的一個倒退。這樣就使我們的國有企業改革進一步偏離了現代企業制度的公司治理，背離了市場經濟的導向。大的央企領導人和政府領導人交替換位。這里有積極的一面，央企的領導人腦子里更多想的不是為企業長遠利益復雜，很多被政治化、行政化了而非市場化的導向日趨嚴重。我知道去年我們有四家保險企業被任命為副部級，每個企業有三個副部級的指標，這些干部的提拔都按照政治標準和行政標準、級別標準來確定的。從黨政分開到政企分開到黨企結合是一個大倒退。這個問題是國有企業改革面臨的根本性問題。國有企業的改革很多，方方面面，根本問題是以黨代政、以政代企、黨企不分。

為什么說這是一個根本的問題？這涉及到我們發展企業的一個標準，如何看待企業家的地位和作用？企業的發展到底是由政府和黨組織來主導還是由企業家來主導？我認為這是一個分水嶺。我們現在以黨代政、以政代企、黨企不分是黨組織直接領導了企業的發展。一個企業能不能成為最優秀的企業，關鍵是不是有優秀的企業家來領導，這個優秀的企業家究竟可以在這個企業干多長時間才能決定企業發展的方向、主導企業的命運。

我們的政府管企業，國有企業的領導人由黨組織來任免領導人，我認為它存在著幾個弊端。第一，國企的領導人行為的短期化，為黨委和政府領導負責，而不是對國有資產的長期收益負責，企業的長遠戰略和重大創新都需要時間周期的。一個好的創新、一個好的戰略沒有十年八年是做不下來的。但大家知道我們的政府和黨委是要定期換屆的，最長干到10年。這種換屆經常也導致企業領導人、國企領導人的更迭，使得我們的戰略周期和創新周期都難以問題，短期化行為成為他們的行動必然。而且我看到國有企業更換的領導人還有這樣一種習慣叫做新人新政、新政新人，一定要拿出新的戰略，不管是前面的戰略對還是不對，得有自己的一套，用自己的干部。這樣下來使國有企業發展的連續性和穩定性受到了一定的影響。

第二個弊端，規模導向忽視效應，導致行業生產過剩。我有很多的同事和朋友都在國企甚至是央企工作做領導人，他們告訴我一句話我很震驚，國有企業有一個最大的本事是一定會給行業做過剩，因為沒有利潤上的剛性，就是規模導向，就是以大來排名的，以大來論座次的。也沒有誰要求他必須要有利潤，當然現在學習好一些，總的來說是規模導向。由于這樣的一種導向而且國企有資源優先配置的條件，導致了資產的錯配，出現了巨大的資源浪費，使得本來應該由利潤調節的行業市場周期出現了失調，不準了。市場竟是由利潤來調節行業周期的，但是如果用規模來做主導，行業周期肯定是紊亂的。所以國有企業還導致了這樣一個不良的效果。

第三，由于市場環境的扭曲和周期性的破壞，又壓制了民營企業的正常生長，因為在國有企業壟斷的領域民營企業沒有充分的發展空間。民營企業不發展，中國真正意義的市場經濟也就難以確定。這是三個方面的影響。我不是在歷數國有企業的三宗罪，我在經貿委工作共是支持國有企業的發展，但我們更關注它的改革，要想關注它的改革就必須正視它的弊端和問題。所以我認為體制上的弊端還是國有企業改革的頑癥，國有企業改革必須解決黨政不分、政企不分、黨企不分的根本問題。

國有企業改革可以實現一級或二級股權多元化，這樣多元化的企業走國有民營的發展道路。什么叫國有民營？我們華泰保險公司就是國有民營，我們的股東當時有60多家國企和央企，現在還有50多家，股權相對分散并且均衡，我們的管理層用績效說話，不是用關系說話，沒有強大的行政后盾也沒有任何的級別，我們只那效益和發展說話，這樣的企業會對資產的長期質量效益負責。這樣的一種關系，就會進一步來解決或者是減少黨組織和政府對企業的直接干預。另外由于股權多元化可以在國有企業更多地進入職業經理人來管理，而不是由區長、縣長、局長過來當企業的領導人，這樣企業的領導人很難成為真正意義的企業家。不是真正意義的企業家很難帶領國有企業走出一條卓越發展的道路。

因此我認為用這樣一種方式來改革，用股權多元化來引起或帶動職業經理人的發展，培養出一批能夠獨立承擔責任和風險的經營國有企業的企業家，只有民營企業才能叫企業家，因為他能獨立承擔責任和風險，國有企業領導人不具備這樣的條件。要想成為企業家，國有企業走出一條非常好的發展道路來，必須改變它的管理體制，真正地解決黨政不分、政企不分，以黨代企的問題。所以國有企業的根本問題一定要得到有效的解決。謝謝大家！

主持人朱丹：謝謝王梓木先生的演講！他也是92派的代表，這次關于國企改革和民企改革的問題也是通過自己的親身經歷和大家分享感悟。接下來我們請出的演講嘉賓，他是名副其實的娛樂圈巨頭、演藝圈大鱷，很多人羨慕他無論走在哪里周圍都是鮮花、掌聲，他自己覺得在商人的外表下，骨子里有一個藝術家企業，是一個非職業藝術家，很多朋友不知道他的繪畫作品頗有造詣，我們都奇怪他究竟是怎么把喧囂和沉寂兩個矛盾體結合起來的呢？有請華誼兄弟董事長王中軍。

王中軍：大家早上好！給我安排在這兒演講其實是有一點困難的，因為我沒有特別系統地像很多企業家們一樣，是學術性的，像剛才的王梓木都是講的人家原來從事的國家的機構里都看得比較大。還有主辦方也沒有告訴我上來說幾分鐘，我按王梓木的時間來走吧。

作為一個企業，從我自己身邊講扣今天的主題，所謂的行動力和執行力。我覺得一個企業家其實行動力和執行力是一個企業家最需要的要素。參加所有的論壇來到這里學習是最重要的。昨天張維迎講了那么深的道理，我的啟發非常大。事情是要講公理的，所以我才從其他企業家的身上都會找到一點點的東西，這一點點東西怎么能落實到自己身上？因為畢竟是一個做企業的人，天天吃喝玩樂還是參加論壇，最根本要干的活是要有行動力和執行力，把自己的企業向前推動。我1994年開始創業，從美國留學回來，一眨眼有快二十多年的時間了，剛回來的時候是30多歲的小伙子，現在年齡是越來越大了。所以十八九年的變化我自己的經驗從事娛樂行業，從拍電影到現在是十五六年的時間了，從不懂到懂，都是在學習和行動中產生的。

我自己開始拍戲怎么樣拍？也不像今天還可以知道全中國的電影市場是什么樣的規模，我們企業在里面是什么樣的位置，要起什么樣的作用。這幾年來由于我們自己在學習過程中自己的公司也IPO成為上市公司，很多數字在我的腦子里越來越清晰。我開始創業的時候沒有數字，幾乎是今天賺錢能養家糊口，我覺得這個標準很多，我是養得比較好的，讓自己的家人很享受，享受我自己創業的所得。但今天作為一個上市公司的老板會看到市場占有率的問題。今年我們華誼兄弟的電影是要靠30億票房，半年多過去了，華誼兄弟到現在是17個億已經完成了。下半年還有十幾個億，我們下半年還有幾部電影，30億票房是百分之百完成的，10月份要上的還有徐克的《狄仁杰》和年底馮小剛的《私人定制》完成指標是沒有問題的。我們公司主業是內容制造，所以我這些年學習了很多的東西我自己也覺得是非常有經驗，逐漸可以跟我們業內分享的。但是在這種企業家綜合論壇中，我覺得我的感覺是執行力很強的人。

還有一個是學習能力很強的人，這些年我公司的進步完全是從朋友身上學來的。我們華誼兄弟在三年前，由于企業在規模上的訴求，努力地想看一些有什么新的領域，我自己從我們的股東像馬云、馬化騰等等身上學到了很多的東西，我自己就是總結了人家怎么做得那么好，我天天地觀察互聯網到底是什么樣的狀況。我原來是學藝術出身的，對能夠做好電影就覺得自己是蒙的了，我從來沒有想過自己成為一個電影公司的大老板。今天的互聯網世界是這樣子的，怎么樣轉型到互聯網的行業中，我也是做了很多的觀察。跟他們在生活中看到了互聯網對社會的進步、對企業的推動，所以我自己觀察一定要努力往這個方向走。

三年前我們開始布局，我看到互聯網真正的兩大盈利模式，不管是百度還是阿里巴巴還是很多的東西，基本上是靠廣告支撐。另外網易或者是騰訊基本上靠游戲支撐。我覺得其他沒有找到真正的盈利模式。因此我覺得什么跟我最相關這就是學習。我想了半天游戲跟華誼兄弟的文化非常接近，因為游戲就是一幫創業人和年輕人在一個桌子上，把大家的想法聚集在一起，誰是策劃人誰是美術師，最后作出一款東西來，跟做電影是一模一樣的。文化跟我們相同，我就下決心轉型進入互聯網游戲。三年前做了布局，現在確實成果非常好。現在我們有一款游戲基本上是互聯網游戲上單月收入過6000萬的，團隊認為它可能是國內最先過月收入1億個項目。

剛剛進入這個行的時候，由于智能機的數量和運營商的運營速度等等，單款游戲兩三百萬已經高興得夠嗆了，像我很多年前一部電影過億的時候我覺得簡直是大電影，今天過億都不好意思跟人家說。我們上個月放了一個《大明星》只有一億多，我都不好意思說這個電影是我拍的。你想想十年前，2003年我們拍《手機》的時候，是5000萬票房，當年的票房冠軍，簡直是轟動全國。中國社會和市場的進步已經推動了一個企業的進步。我覺得學習和行動里確實是一個企業家非常重要的事情。我同意昨天工商銀行姜建清董事長所說的，別說家，我只是一個企業的老板。我天天把自己的企業做得怎么樣。在互聯網這個轉型上，確實我身邊有了很多的對我有幫助的人，也就是企業家群或者是企業家圈的朋友群給了我很大的幫助。

再就是我參與了很多基金的投資，其實還是從身邊的朋友那學來的。這個學就是一種交流，交流了以后怎么能夠馬上實施到自己的行動中去，一個企業的成功執行力和行動力是非常成功的。我覺得這一點我是與生俱來的，因為我是當兵的出身就有這種行動力。我覺得我在投資上也是蠻成功的。三年前我投資掌趣科技的時候，這個公司作價6億人民幣，我們做PE的時候，他們都說中軍你膽夠大的了。去年5月11日IPO，今年股票從5月11日解禁全國流通，我已經賣出幾個億了，手持還有20億的市值。說的是很光榮的一件事，但我覺得都是從身邊的朋友身上學來的，不管是劉二飛也好，還是閻焱也好，他們作為一個投資者對市場的敏銳程度和興奮程度是一個企業家的精神。人要是做事不興奮，企業做不好。我這個人是非常興奮的，非常滿足我在一件事上勞動的過程和勞動的成果。我拍出一部電影，甚至故事我都可以倒背如流。

我給大家講故事十年前很多朋友都聽過，我覺得故事講得比電影拍得好。概括電影的人物關系，就是自己滿足于這種過程，甚至導演都說我比他講的好。所以我電影可以拍出來。可是今天我轉型在互聯網的很多投資，我相信華誼兄弟未來在這個地方，在娛樂互聯網板塊也會逐漸越來越好。現在財經媒體已經說到互聯網游戲華誼兄弟也是龍頭企業，我非常地榮幸華誼從一個電影龍頭企業又變成了第二個行業的龍頭企業，這就是企業的進步。這個進步就是靠向大家學習，和堅強、快速的行動力。在這兒簡直像做廣告一樣，我也不會講別的。希望大家繼續支持我們這樣的文化企業。謝謝大家！

主持人朱丹：謝謝王中軍先生的演講，我突然覺得和不望初心方得始終，這句話非常契合。接下來我們要請出的演講嘉賓，他所從事的行業和我們每個人的生存健康休戚相關。都說民以食為天，舌尖上的風險也把這個行業推到了風口浪尖。他不忘回饋社會，很多朋友說他人傻，他說我就是憑良心用真心做事，讓我們有請大成食品董事長韓家寰先生。

韓家寰：大家好！我今天帶大家去臺灣的一個很窮的縣叫臺東，是不是有一些經驗發生在那里，也可以給城鎮化做一點參考。

九年多前，我們開始阿拉善的一個事情，我們一起參與了很多的討論，我記得剛開始的時候大家非常的興奮，覺得這是很神圣的工作，想在沙漠植被被破壞成為一個沙塵暴的中心，無外乎是多了8萬人，無外乎是多了200萬頭的羊，無外乎是很多的牧民會看法（索索木），我們很簡單的想法是你的工廠缺多少人，你缺200、我缺500，為什么我們可以一下子把人吸收掉，我們也可以解決掉羊，甚至是送他們柴火。可是我們忽略了一點，我們沒有尊重人文，那些人祖祖輩輩都希望在草原上唱歌看日落，那是一個很大的震撼，其中另外一個很大的學習是對自然的尊重，人不會勝天，怎么樣跟自己一起而行，順服自然才能把阿拉善做得更好，這是我學到的兩個非常好的功課。城鎮化我覺得第一其是要尊重人文。

第二，我覺得自然的力量就是市場的力量，必須要尊重，這是一個很大的學習。在這里面我今天要提的是一個實踐。臺灣一個很有名的企業家嚴長壽在臺灣的經驗，過去15年他退休之后發揮了一個企業家能發揮的作用，這也是一個很有趣的經驗。特別是在人文上的重視。這是嚴長壽給我的一些資料。他提到了怎么樣為土地種一個希望。其實臺東在臺灣的東邊，是最窮的一個地方，整個臺灣2300萬，臺東人口20多萬。所得是臺灣平均的一半，有一大半是所謂的原住民，很窮。十幾年前我們不覺得臺東好看，最近它變成了一個觀光的熱點。臺東的沿岸很窮很沒落，所有的人都到都市去工作，也有一些年輕人會回到鄉下，他們不知道他們的前途在那里。嚴長壽是在臺灣廣受大家尊重的企業家，他聯合了很多的企業家特別是文化藝術方面的人士，覺得給孩子們的教育是一個核心。他用了很多的電腦，因為互聯網使大家得到了教育的公平，他教孩子英文，他也教孩子做鼓。臺灣的原住民有藝術的天分，他教大家做paw paw鼓。他請臺灣藝術學院的院長教大家。正式成立了一個樂團讓大家打鼓，有了信心和自信之后他們也做了很多的表演。同時在臺東那邊有很多廢棄的學校，他也跟政府談把一兩個學校改成一個職業和藝術的學校，教導很多的孩子，找很好的藝術大師教大家畫圖，聽說這幅畫很感動人，一個原住民小孩畫了這張外婆的腳，有一點紋身、很窮吃了很多的苦。這就是藝術的渾然天成，有很多的自信心讓小孩子激勵起來。這張圖中間是嚴長壽先生，他帶了很多的大師親自下鄉教導很多的小孩，小孩受到了極大的振奮。

我覺得這也是企業家可以發揮的很大的影響。他也為部落注入美學，因為臺灣經常刮臺風，有很多的漂流木，他找很多的藝術家教他們很多做漂流做的東西，后來都變成了有市場的藝術品。有一位藝術家教大家做一些棉布的衣服和皮包，在臺東漸漸地做得很好。甚至慢慢開到了都市里面。臺東也有很多好的美食，他們教導原住民的小孩怎么樣把他們的美食做得很好。用當地特別傳統的方法把美食都呈現出來。另外用很多民宿的方法培訓更多的青年，左邊這個圖是嚴長壽開放餐廳和旅館，訓練民宿的人，因此這邊是一個旅游非常漂亮的地方。我跟一個地方的領導談這個想法，他說我們這兒很丑，很窮沒有什么值得做這些事情的。其實我以前也不覺得臺東很漂亮，可是仔細的觀賞有很多特別的好處。

怎么樣為原住民的朋友打開一條回鄉的路呢？城鎮化成功最重要的指標是讓城里比較成功的年輕人愿意回到鄉下，這就是一個最成功的。在土地上有發展，目前臺灣有很多高科技的工程師，他放棄了臺積電的工作跑到了臺東，做一個民宿或者是做藝術。他覺得生活品質是不一樣的。嚴長壽帶了很多的觀光客，他去香港談，香港特別愿意開辟直接的航線到臺東，因此有很多香港的、大陸的觀到臺東去。

每一塊土地都有自己的語言，自己的美麗，自己的自信。每一塊土地都有自己的夢，應該每一塊土地都會發揮自己的自信和夢想。也是總理講的以人為本，文化是最大的加值。

我覺得一個城鎮化成功的關鍵還是一個人本的思維，中間怎么樣把教育做好是很重要的，嚴長壽也跟很多教育的NGO合作，使他們帶來很多新的教育的方式，因為那邊的小孩不會那么好地念書，但有另外的工藝和技藝都發揮得非常好。文化的價值變成了成功的關鍵。我分享的實踐，第一企業家有相當大的能力可以改變很多的事情，可以發揮影響力。嚴長壽過去五年在我們眼皮子底下把這個事情做得很成功。第二，文化人本是一個真正的價值，這個是有無限的商機但也是一個真正成功的根本。很多地方找了企業投資，勞動力變貴就搬走了，留下的是污染而不是持續性的發展。怎么樣能長期持續性地發展，是整個國家升級非常重要的一個關鍵。

謝謝大家！這是我跟大家所分享的。

主持人朱丹：謝謝韓家寰先生充滿公益性的演講。接下來我們要請出的這位演講嘉賓，他的人生經歷了很多角色的轉換，當過農民、工人、國家運動員，而且在世界銀行和美國就職過，后來他創辦了軟銀賽富。他說之所以喜歡這一行是因為每天都有新挑戰，讓我們用熱烈的掌聲有請軟銀賽富閻焱。

閻焱：謝謝朱丹的介紹。我想跟大家說一個話題，徽商與企業家精神。

徽商也是我們今天在會上談到的一個議題，一個最簡單的定義，徽商是一個地域性的概念，但凡是在安徽出生的人從事商業的活動，我們都可以把他叫做徽商，古已有之。徽商最著名的代表是胡雪巖。這是一個比較簡單的定義，我本人是安徽人，我是在安慶出生在安徽長大的，但是我真正從事商業的活動卻是從美國開始，我所從事的活動是投資的活動。目前我們在中國的投資已經有200多家企業，投資了有超過30多億美金，遍布中國各地也有海外。我算不算一個徽商？如果從地緣角度定義來說我應該是一個比較典型的徽商，但事實求是地說，我并不明白徽商這個概念，也許也從來沒有下意識地考慮這個問題，直到前幾天我們開始要參加這個徽商論壇的討論才想到了這個問題。另外徽商的定義可能是一個文化，它指的是徽商所代表的商業的文化。比如說我們提到徽商文化就會想到幾個重要的東西，第一，我們說的徽商是守信，胡雪巖在一生中特別強調信用。我們講到公平公正，另外我們講到徽商會想到徽商的hard working。徽州有一句話是年近十三扔到一邊。徽商因為徽州的交通不便，所以經營商業活動必須要走很長的路，所以徽商的象征是石駱駝。還有一個，徽商是走出去。安徽是最后的大山，走出了安徽到浙江和江蘇就是一馬平川的長江三角洲了。所以徽商精神里至少包含了這些因素——走出去、守信用、公正、hard working。我想從這個角度來講，我想我們這些徽商的精神的元素不僅僅是在徽商的身上，我想在全世界所有的成功的商人中，所有成功的企業家中都必須具有這樣的因素，我們要守信用，我們要公正，我們要艱苦努力，我們要有一個開放和包容的心懷。

從這個角度來講，我想我們徽商所代表的精神，徽商文化的元素其實也就是現在所經常談到的企業家的文化，企業家的精神。如果從這個角度來講，如果我們把徽商不僅僅看成是地緣的概念，如果看成是一個企業的文化，徽商的精神也恰恰是反映了現代所談的企業家的精神。我們想到會上的時候會想到很多歷史上著名的人，比如說我的故鄉——安慶，出了歷史上很多很著名的人物，遠的有陳獨秀、有張恨水，我到北大讀書以后發現好幾個大家都是安慶人，朱光潛、宗白華。我在普林斯頓讀書的時候有一個大家很有名家余英時教授。余先生下完課以后我說余先生您是安徽人，他說是的。我說您是安慶人，他說是的。我說年是潛山人。他大為詫異，他在外漂泊60年鄉音未改，因為他沒有想到我插隊的地方是潛山。他是中國近代史的主編，在普林斯頓享受退休后的終身教授，可惜文科沒有諾貝爾獎，否則他就獲獎了。他在哈佛大學、耶魯大學、普林斯頓大學都是終身教授。歷史上出了很多的大家。剛才我們討論了一個問題，也就是今天的徽商中沒有出現國際知名的企業，其實我想應該有，只不過大家知道得少一些。我的家鄉有一個華貿做紡織，張董事長今天也在座，據我了解華貿的紡織到歐洲和日本是免檢的，他們織的布是非常好的。為普拉達和巴寶莉做材料的提供。還有一家語音識別技術是全球領先的，在微軟舉辦的全世界語音識別技術的挑戰中，科大迅飛又一次成為了第一。還有安徽很多的徽商像史玉柱、王傳福都是非常有名的企業家。王傳福的比亞迪曾是全球在電池上做的最火的企業。他們在鋰電池和動力電池上所做的投入和技術是相當領先的。

我想我們的中國企業家論壇在安徽的舉辦，其實是我們所倡導的企業家的精神正好和歷史上徽商所倡導的精神是完全吻合的。我們倡導一個企業家要講信用，做交易要誠信，要有開放和包容的心懷，在移動互聯網這么發達的今天，堅持徽商的精神就是堅持現代企業家的精神。如果我們能把徽商的文化加以發揚光大，我相信在徽商這個群體中就會產生非常多的世界級的企業。作為一個地緣概念的徽商，我相信徽商的概念和徽商的團體會永遠存在下去，因為我們每一個人都會有一個戀家的情結，都是有情感的動物，但是我想我們要走出一個地緣的概念，更重要的我覺得徽商是一個文化的概念，徽商的精神所代表的也恰恰是時下企業家精神最需要的東西。讓我們一塊把徽商的文化和精神加以發揚光大。謝謝大家！

主持人朱丹：謝謝閻焱！最后我們要請出的這位嘉賓與亞布力論壇有著最深的淵源，因為他是中國企業家論壇的創始人、主席，一直都希望把亞布力打造成中國的達沃斯，目前專注于國際企業的投資和合作，讓我們用熱烈的掌聲有請田源主席。

田源：我剛才聽了閻焱的演講特別感慨，我覺得我們徽商過去有很多，現在也有很多優秀的徽商，所以我們在安徽開這個會議應該是像徽商學習的機會，很遺憾我們這次的組織工作可能沒有安排周到，應該請一個當地徽商，像訊飛的劉總給我們講一講一定是非常精彩。

現在我想利用這個機會，講講中國企業國際化問題，我想我們在座的很多朋友，無論是做貿易的，還是做金融的，還是做投資的的我想國際化的問題一定是不陌生的，但是我個人覺得中國企業國際化的問題，現在還沒有真正走出步伐，但是有巨大的機會。我想主要有三個方面跟大家分享一下我的看法。

第一，關于美國經濟的正在持續的復蘇，我最近幾年對美國方面的研究花了比較多的時間，我看到的就是有五個行業在美國經濟中間，特別重要的行業現在都在持續的復蘇。

1、美國的房地產，房地產行業在美國是金融危機的根源，2008年的金融危機可以說是從次貸危機，但是次貸危機背后是房地產行業的危機，也就是說美國的房地產價格持續的高升，最后到一個高點以后垮下來，很多的抵押物、很多的衍生金融工具都資不抵債，所以帶來整個經濟的崩潰式的影響，而且這個影響不僅影響美國，而且越過國界影響了全世界，現在最近的情況從去年開始說，或者說更早時間就可以觀察到美國新開工的房子在增加，去年美國的Facebook在加州賺了錢，所以加州的房價就快速上漲，在硅谷附近的房子去年有二三成的上漲，當然美國是一個很大的國家，所以這個地區上漲其他地區還沒有發生太大的變化，但從今年像紐約東部的地區價格也在上漲，有一個統計，跟去年相比，價格上漲了10%以上，在美國的南部、在佛羅里達這個地區，是美國房地產的重災區，在2008年、2009年的時候我曾經去佛羅里達考察過當地的房地產項目，我記得當時印象很深有一個全新的400套公寓的一個新的開發小區，一個二室一廳的房子只賣5萬美金，就是30萬人民幣，現在這種房子都沒有了，從房地產的復蘇對美國的經濟實際上是一個特別關鍵的指標，這是一個方面的情況。

2、金融機構去杠桿化，應該說有了很大的進展，我們知道在金融危機的時候，美國最大的五大投行，以雷曼兄弟為標志的這些投行，包括美林等經金融危機有2家不存在了，有1家并入美國銀行，還有一家間接拿到了美國的政府的補貼，包括摩根史丹利，就是在金融危機的時候美國政府給每個大公司都發了一個特許，把他變成了商業銀行，也就是說商業銀行就可以從聯儲直接借錢，就是再有問題的時候可以找我借錢，這是金融業在金融危機的時候發生了非常大的變化。去年一年美國很多的小銀行關閉，曾經有相當一段時間，基本上是每天一家的速度在關閉，所以這樣就把整個金融行業做了一個大的洗牌，到現在這個體系已經趨近于比較健康。

3、汽車行業，大家知道美國的汽車行業在金融危機之間也可以說是重災區，最重的災區就是通用汽車，通用汽車應該說是破產，現在我們在看到的通用汽車和歷史上的通用汽車已經是兩個完全不同的概念，只是這個牌子被用到新公司的頭上，是美國政府出了大量的錢，把這邊的資產拿出來，老的通用汽車已經死亡了，現在的通用汽車和原來的通用汽車除了牌子有關系，從產權來講是沒有關系的，因為原來那個已經死過一次。但是美國去年汽車業的復蘇非常強勁，生產了1568萬輛汽車，最近我在跟一個做汽車專業的專家溝通，他說美國很多的汽車工業、很多汽車廠都是三班倒，以前沒有發生過，汽車在銷售非常好。汽車行業不光是傳統的以汽油汽車，而且現在的電動汽車，最近Tesla公司在美國很引人注目，很多人認為Tesla公司可能是下一個蘋果，這個公司生產的電動汽車，剛開始，但是這公司已經盈利了，一個汽車公司已經盈利是很不容易的，而且是一個新的汽車公司，在美國很多人看成是新興，對美國未來汽車工業的結構發生很大的影響。

4、石油行業，石油天然氣行業，石油天然氣行業，我們可以看一看他的歷史，在小布什時代，在海灣時代大概是2000年，那段時間整個對美國石油供應的擔心達到了頂點，2010年有一個預測，預測2020年的時候美國石油進口會從56%增加到70%，這個對國家的安全會有很大的影響，當時為什么會有這樣一個估計，原因是從1970年-2000年30年間，美國每天石油產量從30億桶降到19億桶，也就是說油田抽的油越來越少，而對未來的預期是要有一個很大的進口的需求要產生，但是從那個時候到現在美國發生了頁巖氣的革命，實際上頁巖氣該開不是非常準確，應該說整個石油行業有很多重大的技術發生了突破，我們了解的比較少是在石油方面的突破，在早期由于人類對地殼深部的油藏情況了解不是特別清楚，而且采油技術比較低，所以過去的采油只能采出10%左右，現在開采已經可以達到50%以上，天然氣可以達到70%以上，這里面有一個很重要的技術是三維振動成像技術，簡單說就是給石油資源做CT、X光，所以這個技術的發展和電腦技術的發展，就是計算技術的發展結合在一起，就產生了一個巨大的變化，在1985年的時候一個平方公里的地質勘探數據用計算機計算大概需要800分鐘，現在只需要10分鐘，在1980年的時候有一個80平方公里的油藏如果要做數據分析需要花費800萬美元，現在只需要花9萬美元，這樣一個技術就使人們對地層里面的油藏情況的精準掌握就像一些X光機一樣看人體內部，這是一個非常大的進步，這個技術發展的同時另外一個技術，就是它的鉆井技術，過去的鉆頭就是一個鐵疙疸，現在是一個精準的，可以看到下面的油藏是精準的，這個鉆頭可以直行或者是拐彎、可以遠程操作，幾百公立以外用互聯網操作，美國頁巖油集中的地區叫北打柯達這個地區，這個現在打井的成功率達到了90%以上，這在過去是不可想象。這樣他用更少的油井就生產的更多的石油，這是他的石油進步的一方面。

另一方面是頁巖氣的革命，頁巖氣的革命簡單說，我也是外行，像石油專家學習的，過去我們的打油是要鉆井下去一直要鉆到儲油層，就是油上面的石頭是很致密，滲下來然后把管子打下去從這兒抽出去油，而上面有一個很大的層面是生油層，就是很致密的石頭那里面是打不出來油來的，現在的技術可以進入生油層直接可以從里面打出來油來，用的是大規模壓力技術，大規模壓力技術帶來的變化，打下的井不僅可以直上直下而且可以水平的打井就可以在相當寬的范圍之內用高壓水把地殼壓力，然后從里面抽出油來，抽油的范圍就可以到一個籃球場這么寬的隧道，過去大家知道油管，看大慶的油管就這么大，像這些技術的發展和進步，就帶來了美國能源很大的改觀，現在美國頁巖氣的生產量在美國整個天然氣的產量里比重在2008年只占5%，現在達到了20%以上，而且價格大幅度下降，價格只有同等能源效能的1/3的價格，不僅這樣，在美國的得克薩斯州，中國的石油產區是在大慶，每年4000萬噸的產量，美國的石油基地在南部靠近墨西哥的地方，就是墨西哥灣，這個地方的石油產量占全美的一半，現在這個地方的石油儲量有多少，向深海延伸這里面探明的儲量有370億桶，可以繼續開采50年以上。在往下還有200萬億立方尺的天然氣，按照專家的說法可以用2000年以上，他有這么多資源被發現儲藏在那兒，但是技術還達不到，所以使美國的資源出項一個轉折化的變化，未來的石油產量會降到20%以下，石油主要從加拿大過來，墨西哥這邊，所以現在加拿大的天然氣美國已經開始不需要的，加拿大的很多天然氣要修一個橫跨加拿大的管道將來向中國出口。這是石油的產量，對整個工業起到一個很大的支撐。

5、我比較了解的生物制藥行業，美國用健康的開支大概是2300-2400億美元，中國用于健康是200億美元，過去的20年美國在這個行業也發生了一個重大的變化，就是化學制藥在走下坡路。所以這個成本已經對大藥廠來講已經負擔不起了，因此生物制藥從開始到現在已經占到美國醫藥新藥產量大約將近一半。所以生物制藥行業現在在美國是一個非常有希望的行業，而且是越來越大的行業。這個行業將來會帶動美國經濟的發展，所以我這次來聽到不少朋友講，華達的基金的王總講在深圳開一個生物技術大會，要在中國推生物制藥，而且中國很多的城市，包括武漢、深圳、北京有很大的生物城，美國每年在生物制藥方面大概有1000億美元的融資額，我們中國和這個項目比起來非常非常少。

所以，這些行業，地產、金融、汽車、天然氣、醫藥行業，都在出現復蘇，在進入一個新的發展周期，所以可以看美國這一輪金融危機走出來會是一個相對比較長期的發展。這是中國的企業家考慮問題一個很重要的參照系，我們要知道在太平洋的對岸在發生什么事情，他跟我們有什么關系。

第二個問題，中國進入了全球產業鏈整合時代，所謂中國進入全球產業鏈整合時代，我就簡單講一個觀點，現在中國的改革開放前每年，比如說和美國的貿易額大概只有10億美元，現在達到了將近5000億美元，這里很多是產品出口，現在中國企業實際上到了以中國為發起端全球產業鏈整合時代，我們看到很多事情發生，包括三一重工收購大象，包括最近的雙匯收購美國的史密斯，所以中國由過去30年以國內市場為主、出口為主這樣一個時代的到來，我覺得過去的30年是解決我們中國發展、是解決農民的就業問題，就是幾億農民進城生產進行制造，今后中國除了在國內的發展，我希要利用全球的智力資源、技術資源，所以今后這方面的前景非常非常的巨大，就是現在由中國巨大的市場、有企業家精神，同時有世界上非常強大的外匯儲備作為基礎。

我本來向講一個生物制藥美國我親身經歷的一個情況，大家今天沒有。

第三個問題，中國國際化的短板和選擇，我看到即使非常大的企業到美國都是兩眼一摸黑，有文化的障礙、習慣的障礙、雙方信任的障礙，所以很難進入這個市場，中國的國際化速度走的沒有預計的快，而且難度很大，但是我們已經有一些成功的經驗，包括民營企業萬象的經驗，美國在收購了30家企業，從很小的，到現在收購美國的電動車公司，在美國將近雇傭一萬名員工，對萬象整個結構的調整有非常大的影響。還有很成功的聯想收購IBM，還有最新的情況復興模式，就是海外投資小股東把他的技術拿到中國來放大，利用中國的市場，我的建議，我們現在無論是大的企業，還是我們有一定規模的民營企業也好，最重要的四件事情很重要。

第一要加快建立國際化團隊，沒有國際化團隊一切無從談起。

第二要選擇戰略合作伙伴，美國有很多很好的公司，包括全球其他國家。像萬科、萬象、聯想，都是這樣的路子。

第三積極探索可行的投資方式。

第四要高度重視利用上市公司對接海外優質資產，這是現在一個巨大的趨勢，就是中國的市盈率和美國的市盈率、包括歐洲差別很大，基本上一倍的差別，所以這也是一個巨大的機會。

我想中國企業國際化已經開始走了，但是沒有預想的快，我想我們做任何事情都是這樣的，我們一步一步來，我想關鍵是要起步，而且要盡快的起步。這是我給大家的一個建議。謝謝大家！

主持人朱丹：謝謝田源主席，由于時間的關系，今天還是意猶未盡，期待以后有更多的機會跟田源主席分享他的觀點，新型城鎮化是亞布力論壇的熱詞，有很多的企業家參與到新型城鎮化的建設中。有請亞布力中國企業家論壇秘書長張洪濤先生發布新型企業城鎮化安徽倡議書。有請工作人員展示。

我來宣讀中國企業家積極參與新型城鎮化的安徽倡議書。城鎮化是現代化的必然趨勢是增長的最大引擎，實現中國經濟持續健康發展的關鍵是擴大內需，而最大的內需來自于城鎮化，城鎮化是居民消費合投資增長的結合點，它將為中國經濟增長提供巨大的驅動力。新型城鎮化是以人為本的城鎮化是現代化和人文關懷的城鎮化，推動農民工市民化是一個長期復雜的社會工程，需要戶籍、土地、財政、金融政策、社會保障、公共制度的系統改革。其中最重要的是戶籍制度改革和土地制度改革，新型城鎮化還必須包括創新和環保機制，新型城鎮化是市場的產物，推進新型城鎮化需要尊重客觀規律，新型城鎮化需要政府的有形之手和市場的無形之手的結合，實現政府推動和市場拉動的雙重動力機制。企業家勢必在新型城鎮化中扮演重要角色，江淮城市群屬于長江中下游城市群，安徽省合肥市積極打造參與，正在努力成為新型城鎮化的優秀范例，企業家也勢必參與其中，安徽是中國經濟的發源地，中國經濟改革的發源地之一，中國經濟改革得益于18位小崗村農民卓越的行動力。從大包干到新型城鎮化波瀾壯闊、滄海桑田。35年后的我們重聚安徽、重聚合肥，公誼行動力與改革，就是要安徽敢為天下先的謹慎，倡導更多的企業家參與中國新型城鎮化。

謝謝大家！

主持人朱丹：謝謝田源主席！由于時間的關系，今天還是意猶未盡，期待以后有更多的機會和田源主席來分享他的觀點。

新型城鎮化是我們這一次亞布力高峰會的關鍵詞，現在有越來越多的企業家朋友也積極的參與到了新型城鎮化的建設當中，接下來讓我們有請亞布力中國企業家論壇秘書長張洪濤先生來發布中國企業家論壇積極參與新型城鎮化安徽倡議書。有請工作人員來展示倡議書的卷軸。有請！

張洪濤：各位領導、各位企業家：我來宣讀一下中國企業家積極參與新型城鎮化的安徽倡議書：

城鎮化是現代化的必然趨勢，是增長的最大引擎，實現中國經濟持續健康發展的關鍵是擴大內需，而最大的內需來自于城鎮化，城鎮化是居民消費合投資增長的結合點，它將為中國經濟增長提供巨大的驅動力。

新型城鎮化是以人為本的城鎮化，是現代化和人文關懷的城鎮化，推動農民工市民化是一個長期復雜的社會工程，需要戶籍、土地、財政、金融政策、社會保障、公共制度的系統改革。其中最重要的是戶籍制度改革和土地制度改革，新型城鎮化還必須包括創新和環保機制。

新型城鎮化是市場的產物，推進新型城鎮化需要尊重客觀規律，新型城鎮化需要政府的有形之手和市場的無形之手的結合，形成政府推動和市場拉動的雙重動力機制。作為市場經濟的主力的——企業家勢必在新型城鎮化中扮演重要角色。

江淮城市群屬于長江中下游城市群，安徽省合肥市積極參與打造長江中下游城市群，正在努力成為新型城鎮化的優秀范例，企業家也勢必參與其中。

安徽是中國經濟的發源地，中國經濟改革的發源地之一，中國經濟改革得益于18位小崗村的農民卓越的行動力，所以我們今年的主題定義為“從行動力與中國改革”，從“大包干”到“新型城鎮化”波瀾壯闊、滄海桑田。35年后的我們重聚安徽、重聚合肥，共議行動力與改革，就是要發揮安徽敢為天下先的精神和傳統，倡議更多的企業家更多的積極的參與中國新型城鎮化。謝謝！

主持人：謝謝洪濤！也讓我們記住了中國改革的地標安徽，在高峰會即將結束的時候，有請安徽省副秘書長辦公廳主任劉健先生致辭。

主持人朱丹：謝謝！前段時間有一部充滿正能量的電影叫《中國合伙人》很多人都看過地其中有一句臺詞和我們這屆的主題特別地契合，是說“想一千次不如去做一次，華麗的跌倒勝過無謂的徘徊”。朋友們，讓我們帶著行動力和創新的企業家精神，在中國改革的攻堅時期，為踐行中國夢矢志不渝地勇敢前行。

在最后，讓用熱烈的掌聲有請亞布力中國企業家論壇理事長陳東升先生致閉幕辭。有請！

陳東升：謝謝劉健秘書長。我們亞布力夏季峰會到現在又告一段落了。我們這次的主題是從大包干到城鎮化。這個主題細想想就是中國30年現代化的起點到一個新的結點。城鎮化實際上是現代化的最后的一步大戲。我們城鎮化嚴格講還要持續十年、二十年，但是在高潮的過程中大概還要持續五年到八年，正好到2020年。我們一直期待2020年后中國經濟的整個結構、中國經濟的核心指標是什么呢？我一直預測2020年應該人均國民所得到1萬美金，城市化率應該達到60%。服務業的比例應該接近60%。但是和西方比較的話，我們的城市化率到60%還不夠。只是這三個指標是跨入了實現了中國經濟現代化的一個門檻，或者是基本實現中國經濟的現代化。所以我今天講中國經濟今天的核心的焦點是兩個，一個是下行、一個是轉型。所謂的下行就是經濟總量增長的速度從十慢慢地道七到八到六。可是六等于過去的十、二十。還有一個轉型是從工業化、城市化的過程開始向服務業邁進，就是擴大了這樣一個第三產業，擴大了我們的就業。中產階級的群體會越來越大形成起來。實際上這兩個指標也就是中國經濟未來十年到二十年的增長的空間。我們的城市化率、服務業的比例的提升，就是中國未來發展的空間。所以從大包干到新型城鎮化就是一部完美的中國波瀾壯闊的現代化運動的完整的一部戲，這部戲實現了經濟上的現代化，未來的20年進入第二部大戲，就是中國社會高質量化。高質量化就是環保的問題，正義、公平、法制的問題。我們講的社會民主和和諧的問題，進入一個全面的發展的階段，進入一個全面的高素質社會建設的階段。這30年建設一個高水平或者是從一個落后的國家向一個現代化國家邁進，未來從現代化國家向現代高質量社會邁進，所以我覺得我們今天的主題，我們這個起點到現在這個節點，安徽是最有代表性的，我們把夏季峰會放到了安徽感覺到很興奮。而且這次的主題講執行力，中軍講的很對，我們企業家就是最講執行力的。在開幕主旨演講中，王石主席也講了企業家和政府共同來推進，共同來建設美好家園，美好國家，共同實現中國人的夢想。所以王石主席講13億人每個人都有自己的夢想，13億個夢想疊加起來就是中國夢。所以這一次的夏季峰會論壇取得了圓滿的成功。而且這次夏季論壇這一次的壹基金長跑的活動，還有昨天所有人帶一個鯊魚的帽子，我們企業家共同拒絕吃魚翅。昨天王石倡議的，是我們這次會議附加的產品。這次會議特別要感謝當地的省委省政府，我們當地的市委市政府，大家看到了這一次沒有劉健秘書長和省委省政府對這次夏季峰會的歡迎和大力支持，我們不會取得圓滿的成功。還有借這個機會再一次感謝40多位理事，將近100多個會員，感謝全國來的企業家和安徽當地的企業家，共同來把這個夏季峰會圓滿地結束。我問了安徽省秘書長，我說領導們對這次的會議怎么樣，我也堅信大家的看法是一樣的，亞布力就是思想的高地，也是思想的盛筵。我們這次給安徽帶來了一場思想的盛筵，我希望這次的共鳴，對安徽的經濟發展，對安徽城市化的建設，對安徽企業家的思想的活躍，哪怕起到一點點的作用，我們都感到欣慰。再一次地感謝所有參會的成員，再一次感謝洪濤帶領的工作班子。感謝所有的朋友，最后還是一句，說再見也是明年見，明年我們再見！謝謝大家！

主持人朱丹：謝謝陳東升理事長及朋友們本次夏季高峰會，再次感謝各位的光臨，讓我們相約明年正月十五，亞布力我們再會！

（閉幕式結束）