葛蘭素史克在華以錢開路擴張速度迅猛年銷量達72億

2013年09月03日 11:15
來源：京華時報

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□康輝涉案

行賄GSK中國高管50萬元現金連年送

隨著長沙警方的調查深入，GSK中國更多高管等人員被發現存在受賄情況。除了梁宏、黃紅、高琦瑋等，采購部總監邱碧琳、人力資源部招聘總監郭建華、發展策略總監屠曉洲等人，也存在受賄情況，包括現金、金條、包等。警方查明，與GSK中國存在業務往來的上海康輝公司，便是涉案行賄方之一。

據警方介紹，上海康輝共向包括邱碧琳在內的4名從高管到具體負責人員，行賄380余萬元。其中，上海康輝分4次向邱碧琳行賄，2009年送了一個奢侈品牌的包，2010年送了20萬元現金，2011年送了36萬元現金，去年和今年都是送了50萬元的現金。

邱碧琳是上海人，與黃紅一樣也是45歲，其進入GSK中國有將近10年的時間，現任公司采購部總監。邱碧琳說，采購部主要負責公司的商務采購，包括會務、機票、旅游、住宿等。公司的市場部、銷售部等業務部門需要開會時，由采購部負責挑選承擔會務的公司等。

邱碧琳告訴記者，GSK中國是采取優選供應商的方式選擇會務公司。GSK中國從2005年開始發展優選供應商，主要考察這些公司的一些基本信息，包括資質、成立時間、背景情況，目前有哪些客戶等。第一批優選供應商共有80余家，目前已經遞減到30余家。GSK中國每兩年會對這些優選供應商進行打分評估，包括業務量，有沒有投訴等，不好的就會剔除。

邱還表示，基于良好的“合作”關系，康輝被保留在優選供應商之列。根據GSK中國的規定，30萬元以內的國內會議，可以由業務部門直接聯系供應商，30萬以上的國內會議，以及所有國際會議，要由業務部門和采購部共同協商，三方比價后挑選。對于其他高管所說的采購部比較強勢的說法，邱碧琳并不認同，她認為這更多的是公司采取的一種牽制措施，“如果我們提出旅行社，業務部門堅決不用，我們能強迫么？”邱碧琳說，事實上采購部原則上會尊重使用部門，使用部門跟哪個公司合作的比較多，比較順，采購部也不會太多地加以干涉，“我們形成了一種默契”。

與GSK中國業務額至今總計達兩個多億

邱碧琳說，上海康輝負責人每年過年的時候會請她吃飯，然后用塑料袋包著現金送給她。在她的意識里，上海康輝并不是為了有事求她才送錢，只是因為生意做大了感謝她才送禮。

但上海康輝會展公司總經理王建明稱，之所以會送禮，還是因為看中了邱等人手中的權力，為了能少被刁難，價格上卡得不那么嚴，不被踢出優選供商的名單。

2008年3月，康輝會展上海有限公司成立，由他承包經營，自負盈虧，獨立核算。上海康輝的主要業務就是為跨國藥企做會務，通過做這種業務，上海康輝迅速成長壯大，員工從14個人增加到90余人。據王建明稱，平均計算，上海康輝每年從GSK中國拿到的業務額在4000萬左右，至今總計達兩個多億。

王建明表示，上海康輝的員工等完全是按照優選供應商配置的，如果被剔除，就會有大量員工失業，雖然每年都有參與GSK中國的會議業務，但“不敢冒不給（送禮）的風險”。因此，每年過年，都會向GSK中國的相關人員“送人情”，上至采購部總監，下至采購專員，以及具體使用部門的人員。

除了這種直接的行賄，上海康輝還要幫助GSK中國的相關人員進行套現，變相行賄。每次開會時，GSK的部分人員會把一些無法報銷的餐費，以及購買小禮品的費用單據，拿給上海康輝。上海康輝將這些單據算在一起交給GSK中國公司。拿到錢后，再給GSK中國的員工。王建明說，這些其實是他們公司的利潤，為了處好關系，就讓給了對方。

文/京華時報記者袁國禮