蘇理達(dá)：海外投資是一項(xiàng)管理挑戰(zhàn)

2013年09月11日 01:53
來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào)

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中歐國際工商學(xué)院國際管理學(xué)特聘教授蘇理達(dá)：海外投資是一項(xiàng)管理挑戰(zhàn)

鄭爽王馨梓

在“走出去”的口號喊了多年之后，眼下中國企業(yè)的資本大有在海外遍地開花的趨勢。中國企業(yè)呈爆發(fā)態(tài)勢增長的海外并購讓中歐國際工商學(xué)院國際管理學(xué)特聘教授蘇理達(dá)（Schütte Hellmut）印象深刻。

“很明顯，在發(fā)展中國家，中國已成了第一大投資者。”同時(shí)擔(dān)任中歐國際工商學(xué)院副院長兼教務(wù)長的蘇理達(dá)在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》專訪時(shí)感嘆。

但相比“數(shù)量上”的進(jìn)步，中國企業(yè)真正的國際化管理能力卻是另一回事。“中國企業(yè)依然十分缺乏國際化管理能力，海外投資并不是一個(gè)游戲，而是一項(xiàng)管理挑戰(zhàn)。”蘇理達(dá)一針見血地指出。

花錢多能力少？

194億美元！今年2月中海油對加拿大尼克森公司的收購創(chuàng)下了中國企業(yè)海外并購交易的紀(jì)錄。從2011年開始中國企業(yè)的海外并購便呈火爆增長的態(tài)勢。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2012年我國境內(nèi)投資者共對全球141個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行了直接投資。

而除了國有企業(yè)，中國民營企業(yè)在境外投資中也扮演著越來越重要的角色。在2012年中國境內(nèi)投資者實(shí)現(xiàn)非金融類直接投資的772.2億美元中，民營企業(yè)對外投資所占比重超過了30%。

中國企業(yè)在“花錢”上的進(jìn)步顯然讓蘇理達(dá)印象深刻，諸多行業(yè)領(lǐng)域的“大象級”交易都來自于中國的投資者。但他認(rèn)為，海外資產(chǎn)“數(shù)量上”的增長，并不能真正衡量中國企業(yè)在國際化上取得的進(jìn)步與成果。

“在國際化上的進(jìn)步和成果，衡量的依據(jù)不是投資了多少錢，而是有多少投資得到了回報(bào)，有多少投資是成功的。要回答這些投資決策是否正確，現(xiàn)在還為時(shí)尚早。”蘇理達(dá)認(rèn)為。

但可以肯定的是，中國企業(yè)目前的國際化管理能力還處于初級水平。特別是在看到瑞士洛桑管理學(xué)院（IMD）的“世界競爭者”報(bào)告之后，蘇理達(dá)對中國企業(yè)的國際化管理能力感到擔(dān)心。

上述報(bào)告對全球各個(gè)國家高級管理者在國際化上的管理技能進(jìn)行了排名，在59個(gè)國家的排行榜上中國名列第54位，而排行榜上的亞洲國家?guī)缀醵嘉涣兄袊啊?/p>

在蘇理達(dá)看來，中國企業(yè)管理者在國際化方面的金融、會(huì)計(jì)這些硬管理技能上已做得很好，但他們最大的挑戰(zhàn)在于“軟管理技能”，比如領(lǐng)導(dǎo)力、人才管理等。

高級管理者請走出國門

緣何中國企業(yè)高級管理者在國際化方面的管理技能如此之低？蘇理達(dá)分析：“首先在這些中國企業(yè)的管理者當(dāng)中，很少有人經(jīng)歷過國際化教育，只有少部分人有國際化的經(jīng)歷、在國外生活過，所以他們很少有人具有國際化的思維方式。”

而且大多數(shù)的中國企業(yè)管理者都是在國內(nèi)磨練了很久才坐到高管的位置，他們具有豐富的本土經(jīng)驗(yàn)，但到了需要處理國際化問題的時(shí)候，對他們來說反而成了劣勢。

此外，中國做得好的企業(yè)在本土市場拓展得很快，所以國際化對管理者而言缺乏吸引力，因而他們也不會(huì)將注意力放在國際化問題上。

“換句話說，如果想在國際化方面有優(yōu)勢，高級管理者一定要走出國門去經(jīng)營；而在中國公司，我并沒有看到很多這類情況。”蘇理達(dá)強(qiáng)調(diào)。

相比中國企業(yè)在海外投資了多少錢，讓蘇理達(dá)更感興趣的是，有多少中國管理者走出了國門去考察市場，這更有意義。在這方面，被蘇理達(dá)認(rèn)為是亞洲企業(yè)國際化做得最好的三星公司，有一些值得推崇的做法。

早在1990年，三星公司就做出了一個(gè)重塑公司全球化藍(lán)圖的決定，公司每年選出一批優(yōu)秀的管理人員到遙遠(yuǎn)的海外、全力融入當(dāng)?shù)匚幕W(xué)習(xí)語言并建立人際網(wǎng)絡(luò)，為三星未來進(jìn)軍這些市場做好準(zhǔn)備。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2011年5月，三星共向76個(gè)國家派駐了超過4000名管理人員。

“管理者能做的就是在海外建立你自己的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)從國外吸收優(yōu)秀的人才。”蘇理達(dá)建議。他舉例說，在推動(dòng)管理人員走出去、滲透入海外當(dāng)?shù)厥袌龅耐瑫r(shí)，三星也在積極探索對國外優(yōu)秀人才的引進(jìn)和同化。1997年，三星集團(tuán)內(nèi)部管理咨詢機(jī)構(gòu)GSG（Global Strategy Group）成立，專門招募世界頂尖商學(xué)院畢業(yè)并在全球領(lǐng)導(dǎo)性公司工作過的優(yōu)秀管理人才，他們要在這個(gè)機(jī)構(gòu)待滿兩年，學(xué)習(xí)基本的韓語并充當(dāng)內(nèi)部顧問，之后在全球成為三星文化的傳播者。

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