葉恩華：企業應更多關注實用型創新

2013年09月11日 01:54
來源：第一財經日報

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中歐國際工商學院管理學教授葉恩華：企業應更多關注實用型創新

鄭爽王治尹

為了在世界出口中獲得更高的市場份額，墨西哥和越南已摩拳擦掌，而印度、孟加拉和印度尼西亞也從全球制造業的轉移中獲益良多。而中國呢？制造企業的逐漸撤離，正使得它在全球制造業中的霸主地位發生動搖。

中國的制造業企業也因此面臨巨大挑戰。回顧中國制造業企業低成本、生產廉價仿制品的歷史，審視如今制造業企業全球性擴張和國內成本不斷提高的狀況，中歐國際工商學院管理學教授、中歐中國創新研究中心聯合主任葉恩華（Yip George S）表示：“中國制造業企業自身必須要有所創新。”

中國制造業企業如何創新？有哪些有效的路徑？葉恩華在接受《第一財經日報》專訪時建議，中國企業應當將長遠創新置于短期收益之前；其次，它們必須改變管理方法，減少等級體系，鼓勵獨立自主；同時，應當注重中層水平的技術創新，而不是前沿的技術創新。

注重實用創新

縱觀其他國家的制造業發展史，英國聚焦于科學創新，德國致力于對科學的應用，以制造實用的產品為方向。很快，德國在制造業方面便超過了英國，在英國制造業式微的今天，德國的制造業依舊繁榮。

葉恩華認為：“中國制造業應當走德國在19世紀和20世紀早期所走的道路。中國政府對高科技有過多關注，其實沒有必要，企業應當更多關注實用方面的創新。”

對于普遍以低成本、生產廉價仿制品起家的中國制造業企業而言，在企業發展早期，無法在研究和開發方面投資可以理解，但隨著獲得收益的增加，葉恩華認為中國制造業企業應該在研究與開發方面投入更多資金，以在產品方面取得創新。

之所以認為這樣的路徑可行，是因為葉恩華看到了中國人才供應方面的優勢，中國在培養工程師與科學工作者方面處于世界領先地位，中國制造業企業很容易就能雇用到許多科學工作者和工程師，制造業并不需要擁有最高學歷、掌握最新技術的科學工作者。

以TCL、比亞迪為代表的中國制造業企業，在以技術、產品驅動創新的道路上給葉恩華留下了深刻的印象。這些具有創新性質的公司的共性是什么呢？“它們可能將創新放在了首位，甚至將之置于取得短期收益之前。中國制造業企業應當將長遠創新置于短期收益之前。”葉恩華表示。

減少等級、鼓勵開放

除了以技術、產品驅動的創新之路，中國的制造業企業也需要進行管理創新。“要成為一個具有創新精神的公司，必須改變中國企業的文化。”葉恩華指出。

具體而言，中國企業的管理文化等級分明、管理嚴密，而要增加創新，企業應當減少等級分層，處于較低職位的員工需要減少對老板的畏懼并樂于挑戰既定事實，中國企業應該試圖去建立一個更加開放、沒有等級制度的管理體系。

對此，葉恩華的意見是，首先企業要敢于冒險，要能夠接受努力后仍然失敗的事實；其次要改變整個體系，不再是由領導者告訴員工怎么做，而是允許更多自下而上的建議。

在這方面，美國3M、谷歌（Google）都是商學院優秀案例的典范，谷歌研發人員有20%的時間可以做任何他們想做的項目，而在3M公司一個職員可以利用自己15%的工作時間來證明自己的一個設想是成立的。

這樣的管理體系能為設計人員支撐、創造更多的空間讓他們追求自己的創造力。此外，雇用更多來自西方的工程師和科學工作者，讓他們進入中國的團隊工作也不失為一個方法，雖然這樣的團隊可能會缺少和諧，但和諧并不能鼓勵創新。

此外，在管理過程中對一切都進行過多地衡量，也成為阻礙中國制造業企業管理創新的因素。在葉恩華看來，這一切的關鍵取決于領導者。

“領導者們自身必須改變管理方法，必須認識到不應管理一切，而是要創造一個讓員工很好工作的環境，服務于員工的環境，而不是其他。”葉恩華提醒說。

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