徐滬初：重新反思中國(guó)企業(yè)全球化

2013年09月12日 01:58
來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

人參與條評(píng)論

博斯公司大中華區(qū)副總裁徐滬初：重新反思中國(guó)企業(yè)全球化

王立偉

[ “品牌叫不響，技術(shù)上多采取模仿和復(fù)制，粗放式管理無法積累有效的管理經(jīng)驗(yàn)。” ]

“走出去和全球化，是兩個(gè)概念。”博斯公司大中華區(qū)副總裁、全球合伙人徐滬初在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，走出去，是全球化的初級(jí)階段，從相對(duì)封閉到走向開放，它從企業(yè)“本我”出發(fā)，是一個(gè)單向概念；全球化，則要求企業(yè)進(jìn)行全球布局、全球資源配置，它并不包含特定的“本我”。

厘清走出去和全球化的區(qū)別，徐滬初指出，并非所有企業(yè)都能夠推進(jìn)全球化的行動(dòng)，“絕大部分企業(yè)還在學(xué)習(xí)和起步的階段，只有走過這個(gè)階段，才有資格談全球化。”

從外部來看，企業(yè)要理解自己所處的行業(yè)、客戶和市場(chǎng)在哪里；從內(nèi)部而言，企業(yè)要梳理和評(píng)估擁有的資源與能力，“要對(duì)管理能力和戰(zhàn)略決策能力進(jìn)行分析，既要關(guān)注有形的能力，也要關(guān)注無形的能力。”徐滬初說。

對(duì)于計(jì)劃推進(jìn)全球化的企業(yè)來說，必需的一個(gè)“動(dòng)作”即是進(jìn)行戰(zhàn)略定位。首先，企業(yè)如果處于“生存下去”的階段，要評(píng)估的關(guān)鍵點(diǎn)在于“和誰在競(jìng)爭(zhēng)” 而非其他；其次，企業(yè)如果處于全球化的行業(yè)中，那么不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，都要采取全球化的行動(dòng)；最后，企業(yè)如果發(fā)展到一定階段，即增長(zhǎng)、利潤(rùn)、市場(chǎng)集中度都達(dá)到一定程度，則必然要采取全球化的行動(dòng)。

徐滬初說：“品牌叫不響，技術(shù)上多采取模仿和復(fù)制，粗放式管理無法積累有效的管理經(jīng)驗(yàn)。”因此，在路徑選擇上，越來越多的中國(guó)企業(yè)通過并購(gòu)來推進(jìn)全球化。

“你不能說有機(jī)的自我發(fā)展還是外延式的發(fā)展更有效?！毙鞙醴治龇Q，中國(guó)企業(yè)之所以傾向于選擇后者，原因在于其能夠助力快速擴(kuò)張，而前者注重的是核心能力的養(yǎng)成，其對(duì)核心能力的復(fù)制，保證了穩(wěn)健的發(fā)展，但缺點(diǎn)是速度較慢。

政府服務(wù)的缺失、金融機(jī)構(gòu)支持的缺失、管理水平的缺失、風(fēng)險(xiǎn)管理的缺失……這些耳熟能詳?shù)亩唐谛袨?，在充分安全的情況下攫取被收購(gòu)對(duì)象或者合作伙伴的優(yōu)勢(shì)。

“理論上，不應(yīng)該用失敗還是不失敗來看待全球化的問題?！?徐滬初強(qiáng)調(diào)，在戰(zhàn)略確定的情況下，企業(yè)可以根據(jù)自身情況在四種運(yùn)營(yíng)管控模式，即財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、積極介入管控和運(yùn)營(yíng)管控中選擇一種。

超過一半的企業(yè)選擇了戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控，其余則選擇了運(yùn)營(yíng)管控。“積極介入管控是介于戰(zhàn)略管控和運(yùn)營(yíng)管控之間的，它是戰(zhàn)略管控某些特定領(lǐng)域。”徐滬初解釋說。

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