李瑞麒：企業(yè)走出去關鍵是理念國際化

2013年09月12日 01:58
來源：第一財經日報

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波士頓咨詢公司全球總裁兼首席執(zhí)行官李瑞麒：企業(yè)走出去關鍵是理念國際化

孫紅娟

“中國企業(yè)財務上是強項，而且背靠強大的中國經濟實力，但中國企業(yè)走出去的過程中沒有實現理念的全球化，這是中國企業(yè)走出去過程中頻現失誤的重要原因?！辈ㄊ款D咨詢公司全球總裁兼首席執(zhí)行官李瑞麒（Rich I. Lesser）在2013年夏季達沃斯論壇上接受《第一財經日報》記者專訪時表示。

李瑞麒表示，中國企業(yè)要真正實現國際化、全球化，需要在四個領域做出改變。

首先，不要依賴于中國本地市場經驗做出全球決策。中國企業(yè)盡管非常希望能夠成為全球領先的企業(yè)，他們在中國也的確非常成功，對中國市場的了解很透徹，但這往往也阻礙了其在海外的成功，當進入一個完全新的市場時，如果套用中國市場模式，最后的經營情況往往不合預期。你可能聽起來很老套，但這是現實。

其二，引進海外管理經驗，熟悉海外市場、海外法律和文化系統。一方面，中國企業(yè)的管理層中需要引進更加國際化的管理團隊，同時必要的國際咨詢服務尤其是在法律、會計以及市場模式方面。

其三，尊重本地雇員，創(chuàng)建外籍雇員的中國企業(yè)認同感。我們在對一些中國海外企業(yè)進行調查時發(fā)現，有很多本地雇員認為自己對中國企業(yè)的認同有些問題，這就需要中國企業(yè)關注收購后的整合問題，而據我所知收購后整合一直以來是中國企業(yè)海外并購財務失敗的一個重要原因。

其四，強化雇員創(chuàng)新，適應迅速變化的全球化進程和全球化市場。盡管我們已經有很多調查顯示，中國企業(yè)管理層非常關注創(chuàng)新，但在實現創(chuàng)新貢獻業(yè)績以及適應全球發(fā)展速度方面欠缺仍然明顯。

“但中國企業(yè)是有潛質成為全球領先企業(yè)的，華為在這個問題上做得很好，說到底，企業(yè)走出去帶出去的不僅是投資，帶回來的也不僅是收益，關鍵是理念，要真正實現理念的全球融合，這需要對全球理念持一種開放的態(tài)度?！崩钊瘅鑿娬{。