安德魯：中國企業國際化過程中應了解當地文化

2013年09月12日 14:20
來源：財經網作者：要雪梅

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【財經網9月12日訊記者要雪梅】 畢馬威國際全球主席安德魯在2013夏季達沃斯論壇（新領軍者年會）“走向全球化的中國（China Goes Global）——跨國投資及企業并購如何轉型”分論壇上提出，中國企業的挑戰主要是怎么在并購后使他們更好的運營，更好的進行整合，這的確需要一些管理方面的技能，需要有人才，還要更好的了解當地的人員，更好的了解當地的一些情況。

他說，86%的國外的投資都是國有企業的，40%的經濟是由私營企業占據的，我們覺得更多的不僅有關于能源、資源，還包括基礎設施等方面的投資要加強，而且尤其是在非洲、南美當然是這樣的情況。

安德路認為，挑戰主要是蘇教授和李先生說的怎么在并購后使他們更好的運營，更好的進行整合，這的確需要一些管理方面的技能的，需要有人才，還要更好的了解當地的人員，對于很多的中國公司來講，包括更好的了解當地的一些情況，還包括外國的人員能夠了解到中國的公司對他們的一些期待。

以下為發言實錄：

安德魯：我想給大家說86%的國外的投資都是國有企業的，40%的經濟是由私營企業占據的，我們覺得更多的不僅有關于能源、資源，還包括基礎設施等方面的投資要加強，而且尤其是在非洲、南美當然是這樣的情況。但是現在的情況發生變化了，因為中國的經濟也進入不同的部分，有更多的食品安全、技術，還有關于服務等方面。還有一個非常重要的特點就是有關私營經濟的一個崛起，我們知道中國一些新的小的技術方面的公司現在也變的非常成功了，進行國外投資，一方面是他們自己有一個新的技術來進行投資，我們現在還包括有關私募方面的，還包括一些全球的公司。他們看到中國的技術非常好，他們就在海外對他們進行資助，而且我覺得這可能是未來一個投資的趨勢吧。

再看一下中國怎么能做到這一點呢？KPMG對于海外的交易已經咨詢了60%的部分，有一些部分可能他們的盡職調查做的不是非常好，可能比較失敗，而且整個供應鏈研究的不是非常好，但是現在來講大多數公司來講他們可能做的工作會比較好，還包括他們了解當地的政策、稅等等。我覺得挑戰主要是蘇教授和李先生說的怎么在并購后使他們更好的運營，更好的進行整合，這的確需要一些管理方面的技能的，需要有人才，還要更好的了解當地的人員，對于很多的中國公司來講，包括更好的了解當地的一些情況，還包括外國的人員能夠了解到中國的公司對他們的一些期待，在周二的時候當時有三個公司的總裁，主要是外國的勞工法方面是比較困難的，或者怎么樣增加勞動力，我覺得還是有些方法的，而且我們知道有很好的一個和總部之間的溝通和交流，而且兩方面都應該有一些非常好的對當地管理的一個指導，日本的公司在這方面做的比較好，而且我覺得中國的公司應該在這方面對當地的員工有很好的指導。還包括做很好的研究，就是了解到一些文化方面的變化，但是我覺得看到越來越多中國的學生到海外學習，而且中國那邊越來越國際化，我覺得這個問題將會慢慢減少，而且我們看到肯定有一些中國很好的品牌在未來十年會出現的。

2013夏季達沃斯論壇（新領軍者年會）于9月11日-13日在中國大連召開，論壇主題“創新勢在必行”，《財經》雜志為官方合作媒體?！白呦蛉蚧闹袊–hina Goes Global）——跨國投資及企業并購如何轉型（How are Chinese cross-border investments and acquisitions transforming industries and markets?）”分論壇由《財經》雜志、財經網與達沃斯論壇合作舉辦。

（嘉賓觀點據現場發言整理，未經發言人本人確認）