中國保險業發展的真正瓶頸
《保險中介》雜志:中國保險業發展的真正瓶頸
文丨鄒自成
中國保險行業的起步是從1949年開始的,在改革開放后得到了很好的發展,保險公司也發展到目前的幾十家,保險行業的資產規模也已經超過萬億元,整個行業的發展不謂不快;但在改革開始以后,隨著外資保險公司的進入,引入了保險代理人的理念,對保險行業的發展起到了極大的推動作用,但保險代理人制度所造成的負面效應應該說遠遠大于其積極性的一面,保險代理人為了業績的需要,出現了欺騙投保人、私自侵吞投保人的錢財等嚴重不講誠信的事件;后來國家實行保險代理人資格考試后,負面事件有所減少,但保險行業的公眾形象已經大打折扣,跟同屬金融行業的銀行、證券相比,就相去甚遠了。
筆者先后供職于中國平安人壽保險公司,中國太平洋保險公司和美國友邦保險公司理賠部多年,對保險行業的理賠現狀也有了自己的切身體會,形成了自己的判斷:保險行業發展的真正瓶頸應該是理賠難,而不是在營銷推廣上面。目前各保險公司在營銷上不可謂沒有下功夫,每年的各種競賽層出不窮,但退保金額居高不下,理賠訴訟案例逐年增加。由中國保險監督管理委員會出版的《中國保險業發展藍皮書(2004-2005)》中記載:2005年全國人壽保險行業退保金額為486.9億元,較去年同比增長56.18%。而作為保險第一大省的廣東省,去年全省的保費收入才550億元左右。這就說明了廣大民眾對保險的不信任非常嚴重;解決了理賠難,才能解決民眾對保險的信任。退保和保險索賠訴訟等情況才能得到更好的遏制。
“投保容易,理賠難” 目前已成為民眾對保險行業的概括,深刻地道出了廣大民眾對保險公司的不滿,也妨礙了整個保險行業的發展壯大;可喜的是:各保險公司也采取了一定的措施來解決“理賠難”這個難題,例如理賠金額在500元以下的簡易賠案,保險公司就當場支付賠款。但從目前大的方面來看,這些改變是車水杯薪,遠遠沒有達到民眾的預期,更沒有喚回民眾對保險公司的信任,所以廣大民眾就只能采取退保,訴訟等極端方式來解決保險糾紛,通過媒體曝光后,就更加加深了人們對理賠難的認識。
要想更好的將保險業做大做強,以至能與銀行業比肩,就迫切需要解決目前保險行業普遍存在的“理賠難”這個難題,就需要各方面做出更多的努力;而其中保險公司應該做更多的努力,甚至要犧牲一些眼前的利益,以喚回民眾對保險行業的信任。在政策監管方面,對保險公司的理賠監督也應該更有力一些。例如要求保險公司將目前的理賠規則進行適當的調整;如將“可賠可不賠的部分不賠”調整為“可賠可不賠的部分進行賠付”,對拒賠案例加強監管;對目前工作重心仍然在營銷方面的保險公司,要求保險公司增強理賠人員的能力培訓,加強對代理人的理賠培訓和道德教育;同時也應當鼓勵民眾信任的專業的第三方力量的出現,共同去解決“理賠難”這個難題;促進保險行業的健康壯大。
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