宗慶后斷指之外：娃哈哈危險期多元化之殤與接班壓力

2013年09月19日 07:05
來源：21世紀經濟報道作者：葉碧華

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9月18日，香港媒體披露，中國前首富、杭州娃哈哈集團董事長宗慶后于上周五清晨在其寓所附近被人砍斷左手四個手指的肌腱，事件涉嫌與娃哈哈商業公司近期的系列調整有關。彭博億萬富翁排行榜數據顯示，娃哈哈集團董事長宗慶后以估測資產凈值110億美元成為中國第二富豪，去年其以105億美元財富成為“2012年中國內地首富”。

新華社引述警方的說法，9月13日清晨宗慶后在杭州上城區其住處附近遭人襲擊，手部受傷，隨即被送往附近的浙江大學附屬第二醫院救治，經醫院診斷，宗左手有兩根手指肌鍵受傷。

13日下午，杭州警方在上城區某出租房內抓獲犯罪嫌疑人楊某。據楊某交代，以前在電視節目上看過宗慶后熱心幫助農民工的訪談，也想得到宗慶后的援助在其公司安排一個工作，便到宗慶后的住處附近找到宗慶后，因未如愿，于是實施了違法行為。

18日，本報多次致電娃哈哈新聞發言人單啟寧，但對方拒絕透露進一步信息。“宗老板出入一般不帶保鏢。”18日，一位曾經與宗慶后洽談生意人士告訴本報，宗慶后私下為人低調，甚少會與人結怨。而娃哈哈內部對老板遇襲一事也大為不解，“那地方并不是宗慶后的家，宗也很少過去，不知道那天他為什么會出現，也不知道為什么會被襲擊。”一位娃哈哈內部人士說。

從接班人自曝問題到免職高管“造謠”，再到一把手遇襲，娃哈哈已步入了多事之秋。

近年來娃哈哈提出多元戰略，先后進入奶粉、童裝、商超和節能電機領域，過長過廣的業務戰線分散了這個飲料帝國的精力之余，還讓其一度引以為豪的經銷商體系受到沖擊。

此前有接近該集團的知情人士透露，娃哈哈商業近期正進行重大內部調整，整個公司除了總經理以外，副總等領導層人員均被免職，原來的團隊也面臨著解散的可能。12日，宗慶后承認有一名副總經理被免職，并表示人士震動傳聞系其被免職后散布的謠言。次日，宗慶后遭遇襲擊。

宗慶后的女兒宗馥莉8月底接受媒體采訪時直言，娃哈哈已經到了一個“危險時期”，經銷商體系實際已成為娃哈哈的弱勢，此外還存在長線產品缺失、多元化業務泛濫的問題。

娃哈哈商業的大問題

娃哈哈在物流、采購、商超運營等方面都不具備經營優勢，因此發展商超業務難度較大

自2002年宣布進軍童裝行業以來，娃哈哈明確提出多元戰略，先后進入了奶粉、商超和節能電機領域。中投顧問零售行業研究員杜巖宏認為，娃哈哈推進多元化，意在避免單一市場的風險，并突破企業發展壯大后的盈利瓶頸。

但在當前國內超市發展低迷的背景下，娃哈哈進軍商超零售遇到不小壓力。

2012年11月，娃哈哈在杭州錢江新城開出第一家娃歐精品商場（WAOW PLAZA），并拋出了2013年在全國開設3-5家娃歐購物中心，80-100家獨立品牌加盟特許店，在3-5年內投入100億元在全國一、二、三、四線城市開設大型購物中心及加盟專賣店的宏大愿景。

據上述曾與宗慶后洽談生意人士透露，宗慶后一向重視渠道的把控，近年來與賣場在返點、入場費等問題上摩擦不斷，使宗慶后更加堅定自建下游零售渠道的想法。

為此，娃哈哈聯合了浙江、湖南兩省的部分經銷商，通過集資參股的方式成立了娃哈哈商業股份公司，第一期投資17億元，主要發展精品商場項目。宗慶后還特地為娃歐設計了“三級商業運營模式”，即國外品牌商——國內區域代理商——零售、專賣店，中間跳過了國外經銷商與香港代理商兩層關系。

但在杜巖宏看來，這種“買手”模式更需要娃哈哈有經驗和專業人員的積累，但娃哈哈在物流、采購、商超運營等方面都不具備經營優勢，因此發展商超業務難度較大。截至目前，娃歐商超僅在全國開了一家店。