阿里巴巴副董蔡崇信批評(píng)港交所：需與時(shí)俱進(jìn)

2013年09月27日 07:22
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)

人參與條評(píng)論

鳳凰財(cái)經(jīng)綜合訊 9月27日消息，據(jù)香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)道，阿里巴巴合伙人制度于香港未能過(guò)關(guān)，公司聯(lián)合創(chuàng)辦人蔡崇信昨首度公開(kāi)撰文，說(shuō)明合伙人制度，宗旨非讓創(chuàng)始人獨(dú)攬大權(quán)，又質(zhì)疑香港監(jiān)管未能與時(shí)并進(jìn)。

“今天，作為香港人，我想問(wèn)的是：香港資本市場(chǎng)的監(jiān)管，是被急速變化的世界拋在身后，還是應(yīng)該為香港資本市場(chǎng)的未來(lái)做出改變，迅速創(chuàng)新？！！”蔡崇信昨在阿里巴巴企業(yè)新聞網(wǎng)站撰文，直指香港監(jiān)管環(huán)境過(guò)時(shí)。

他又借古詩(shī)“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)”為文章作結(jié)。該詩(shī)下句為“病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，寓意新生勢(shì)力趨勢(shì)銳不可擋。

蔡崇信于文章指中，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)帶來(lái)顛覆性變化，連資本市場(chǎng)也不例外，所以公司亦努力推動(dòng)有關(guān)創(chuàng)新。他表示歡迎“針對(duì)類似阿里巴巴這樣的新興企業(yè)，甚么樣的治理模式21世紀(jì)更合理”的討論。

他稱，公司沒(méi)有期望香港為阿里巴巴一家公司做出改變，但確信香港應(yīng)該認(rèn)真探討適合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的創(chuàng)新監(jiān)管環(huán)境。

蔡崇信表示，阿里巴巴視香港為上市地優(yōu)先選擇，此前多次與香港監(jiān)管機(jī)構(gòu)探討，如何把公司的管理創(chuàng)新和資本市場(chǎng)的有效治理對(duì)接。

他表示，在阿里巴巴提出的機(jī)制下，合伙人作為公司的核心管理層，可擁有較大的戰(zhàn)略決策權(quán)，減少資本市場(chǎng)短期波動(dòng)影響，確保客戶、股東的利益。

挺合伙人制“一股一票”未變

另外，合伙人提案仍充分保護(hù)股東的利益，包括選舉獨(dú)立董事、重大交易和關(guān)聯(lián)方交易的投票權(quán)等，未有威脅香港“一股一票”原則，阿里巴巴亦未曾提議過(guò)雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)（dual class）的方案。

蔡崇信解釋，公司的合伙人制度，并非讓創(chuàng)辦人保持控制權(quán)，反而是以合伙人替代創(chuàng)辦人，讓其更長(zhǎng)遠(yuǎn)地傳承公司的文化理念，以完成發(fā)展102年的目標(biāo)。

以下為蔡崇信文章全文：

阿里巴巴為什么推出合伙人制度

此前，阿里巴巴集團(tuán)多次與香港監(jiān)管機(jī)構(gòu)探討，如何把我們的管理創(chuàng)新和資本市場(chǎng)的有效治理對(duì)接。作為一家主要業(yè)務(wù)都在中國(guó)的公司，香港自然是我們上市的優(yōu)先選擇。

我們提出了一個(gè)合伙人的公司治理機(jī)制，這個(gè)機(jī)制能夠使阿里巴巴的合伙人---即公司業(yè)務(wù)的核心管理者，擁有較大的戰(zhàn)略決策權(quán)，減少資本市場(chǎng)短期波動(dòng)影響，從而確保客戶、公司以及所有股東的長(zhǎng)期利益。

有傳言說(shuō)，阿里巴巴的提案威脅到了香港監(jiān)管機(jī)構(gòu)所倡導(dǎo)的“一股一票”原則。事實(shí)并非如此。

我們從未提議過(guò)采用雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)（Dual Class）的方案。一個(gè)典型的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，是允許那些擁有更高投票權(quán)的人在公司任何事務(wù)的投票上享有這種權(quán)利。而我們的方案則充分保護(hù)了股東的重要權(quán)益，包括不受任何限制選舉獨(dú)立董事的權(quán)利、重大交易和關(guān)聯(lián)方交易的投票權(quán)等。

我們?yōu)楹我獔?jiān)持這種合伙人的治理結(jié)構(gòu)？我們的首要目標(biāo)是保證公司的文化傳承。在過(guò)去的14年里，阿里巴巴的使命就是：“讓天下沒(méi)有難做的生意”， 努力幫助創(chuàng)業(yè)者和小企業(yè)去成功。明確的使命、對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的追求，以及對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)持，才真正定義了“阿里巴巴文化”，并使得我們?nèi)〉昧私裉斓某煽?jī)。

同時(shí)我們也觀察到，不少優(yōu)秀的公司在創(chuàng)始人離開(kāi)后，迅速衰落，但同樣也有不少成功的創(chuàng)始人犯下致命的錯(cuò)誤。我們最終設(shè)定的機(jī)制，就是用合伙人取代創(chuàng)始人。道理非常簡(jiǎn)單：一群志同道合的合伙人，比一兩個(gè)創(chuàng)始人更有可能把優(yōu)秀的文化持久地傳承，發(fā)揚(yáng)。

我們相信合伙人制度可以讓我們基業(yè)長(zhǎng)青：合伙人是平等的，他們會(huì)擯棄官僚作風(fēng)和等級(jí)制度，而通過(guò)合作解決問(wèn)題。合伙人不僅僅是管理者，他們同時(shí)也是企業(yè)的擁有者，有著極強(qiáng)的責(zé)任感。合伙人制度通過(guò)每年接納新的合伙人，注入新鮮血液，不斷煥發(fā)活力。通過(guò)這個(gè)機(jī)制，我們相信，我們可以保持持續(xù)的創(chuàng)新、不斷的提升阿里巴巴的人才力量。

沒(méi)有理解我們合伙制真正意圖的人，很可能會(huì)批評(píng)我們的方案僅僅是一個(gè)公司的創(chuàng)始人想保持控制權(quán)。我們其實(shí)有著完全不同的目標(biāo)。14年來(lái)，我們從沒(méi)想過(guò)用股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置來(lái)控制這家公司，此時(shí)此刻，我們更不會(huì)！我們只想建立并完善一套文化保障機(jī)制，讓這家公司能夠持久健康的發(fā)展，我們希望公司的未來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越任何一位創(chuàng)始人的壽命，我們是在尋求一種可以保障公司持續(xù)發(fā)展102年的機(jī)制。

我們堅(jiān)信，在這個(gè)不斷變化和顛覆的世界中，保持公司的創(chuàng)新能力、文化和使命，是成功的關(guān)鍵。合伙人制是一種創(chuàng)造性的方式，在保證股東核心利益的同時(shí)，也堅(jiān)守著“我們是誰(shuí)” ——這一點(diǎn)我們不能，也不會(huì)改變。

作為一家電子商務(wù)公司，我們深刻地感受到，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)所有行業(yè)帶來(lái)顛覆性的變化，資本市場(chǎng)也不例外。作為一家社會(huì)企業(yè)，我們努力去推動(dòng)這樣的創(chuàng)新。我們歡迎針對(duì)“類似阿里巴巴這樣的新興企業(yè)，什么樣的治理模式在21世紀(jì)更合理”的討論。

我們沒(méi)有期望香港監(jiān)管機(jī)構(gòu)為了阿里巴巴一家公司做出改變，但我們確信香港應(yīng)該認(rèn)真探討適合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的創(chuàng)新監(jiān)管環(huán)境。今天，作為香港人，我想問(wèn)的是：香港資本市場(chǎng)的監(jiān)管，是被急速變化的世界拋在身后，還是應(yīng)該為香港資本市場(chǎng)的未來(lái)做出改變，迅速創(chuàng)新？！！

古人云：沉舟側(cè)畔千帆過(guò)。。。。。。

蔡崇信阿里巴巴集團(tuán)的聯(lián)合創(chuàng)始人及阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席。

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