林良琦：城鎮化也需要可持續

2013年10月12日 02:05
來源：中國經營報

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林良琦：城鎮化也需要可持續

索寒雪

作為阿克蘇諾貝爾中國區總裁，林良琦一直希望能夠把企業的環?？萍枷蛐袠I進行推廣，目前阿克蘇諾貝爾旗下的多樂士已經是中國市場的行業翹楚，林良琦看到，“中國城鎮化進程中，不應僅僅是快速建設，更需要將可持續發展的理念融入其中。”

在2013上海國際綠色建筑與節能展覽會上，林良琦親自為阿克蘇諾貝爾的展區揭幕，參觀者們發現，環保與綠色發展的理念已經滲透至阿克蘇諾貝爾產品的每一個設計細節中。

快速增長不應忘記可持續發展

阿克蘇諾貝爾所用能源中已有33%來自可再生資源，如水能、太陽能、風能和生物質能，并計劃在未來十年內將這一數字提升至45%。

《中國經營報》：中國目前正在推進城鎮化進程，即農村人口不斷向城鎮轉移，建筑市場處于一個蓬勃發展的時期。在中國乃至世界，阿克蘇諾貝爾都是領先的油漆和涂料企業，也是專業化學品的主要生產商。阿克蘇諾貝爾為中國市場的下一步發展做了哪些規劃？

林良琦：可以說，中國市場的業績一直表現得非常靚麗，阿克蘇諾貝爾全球的戰略是強化內部整合和管理，中國區在此基礎上，將繼續以業績增長為主要目的，展開策略制定。比如，我們不久前投資了5000萬歐元在成都建設了兩個新工廠。

中國的城鎮化進程確實讓建筑企業受到鼓舞，我不久前向國外的同事介紹，中國的建筑市場將以9.1%的年復合增長速度逐年遞增，相當于歐洲三分之二的住房面積將在5年內建好。這將是一個龐大的市場，振奮人心。

阿克蘇諾貝爾集團對中國區的發展給予了更多的關注，集團全球有11%的研發經費撥給了中國地區，甚至中國區的一些研發技術已經走在了集團的前列。可見，阿克蘇諾貝爾非常重視在中國的發展。

《中國經營報》：但是多樂士的產品線定位偏于中高端，而城鎮化過程中，很多是農民轉化成為的城鎮人口，他們的購買能力有限，這是否與阿克蘇諾貝爾的規劃相矛盾？

林良琦：其實在一個家庭的裝修中，購買涂料的支出比例是非常低的，而且涂料的粉刷面積大，這對家居環境的影響也非常大，隨著健康環保的理念不斷深入，相信中國市場對多樂士的認可會進一步加深。包括我們產品的隔熱、保溫性能，從建筑節能的角度而言，也是為消費者節省能源。

而且觀察我們旗下眾多品牌，包括多樂士(Dulux)、新勁(Sikkens)、國際(International) 和依卡(Eka) 等著名品牌。不僅僅是產品在環保領域中領先，在生產過程中也一直堅持綠色發展的理念。

如今，阿克蘇諾貝爾所用能源中已有33%來自可再生資源，如水能、太陽能、風能和生物質能，并計劃在未來十年內將這一數字提升至45%。此外，阿克蘇諾貝爾所用的原材料中已有10%來自可再生資源，我們將繼續增加這一比重來減少對不可再生資源的使用。

此外我們還有一系列的規劃，比如到2020年阿克蘇諾貝爾生產每噸產品所產生的碳排放量減少25％～30%。今年的道瓊斯可持續發展指數在化工材料領域中的排名，阿克蘇諾貝爾再次名列第一，這是我們連續第二年獲得第一。

我們幕后的工作，可以說明產品的價值與價格之間的關系，我們也一直希望消費者看到這些。

《中國經營報》：阿克蘇諾貝爾幕后的科研工作對可持續發展的付出意味著需要較高的成本，可是中國絕大部分的涂料市場還是被中低端產品控制著，這些產品的生產在環保等領域投入較少，甚至是在用環境的代價兌換經濟價值。目前，住房和城鄉建設、工業和信息化部門協作，正在研究制定加快綠色建材推廣應用的政策和措施，開展產品標準和工程建設標準規范的制修訂工作，這對行業有怎樣的作用？

林良琦：我們的產品已經進入到保障性住宅的材料采購名錄中，我們一直希望政府能夠出臺一個類似的綠色建筑材料的標準，甚至有一個綠色建材的采購名錄能夠對市場進行指引，當然，這些都是非常理想化和樂觀的思路。甚至，我覺得我們的產品能夠獲得相關的認證，來證明我們是真正的綠色建筑材料。

當然要實現這一系列的構想，還需要很多部門的支持，比如對產品進行評審的第三方鑒定機構等等。對市場環境而言，還要有許多工作需要做。

在中國的經濟適用房和保障性住房方面，建筑成本是投資者考慮的一個方面，但是在我看來，環保和具備可持續性的產品才是真正經濟的產品。

當然，我個人也非常希望能夠讓阿克蘇諾貝爾的環保技術幫助到整個行業，比如我們可以進行開放式交流，來帶動整個行業的環保生產的技術提升，作為我們這樣的企業，能夠為行業做出貢獻是自身的責任。

打造品牌“皇冠”

阿克蘇諾貝爾經歷過快速發展時期，有很多優秀的品牌，總數達到40到50個，我需要做的就是把這些寶石鑲嵌到同一個皇冠上，發出更多的光芒。

《中國經營報》：阿克蘇諾貝爾旗下有眾多品牌，包括多樂士(Dulux)、新勁(Sikkens)、國際(International) 和依卡(Eka) 等著名品牌。這些品牌很多都是通過收購完成兼并的，品牌有自己的內部管理和銷售部門，并且彼此之間相互獨立，你一直在力促品牌之間的管理融合和溝通，以及在銷售部門推行整體解決方案，目前阿克蘇諾貝爾在中國的管理模式正在發生改變，這對市場產生了哪些影響？

林良琦：阿克蘇諾貝爾經歷過快速發展時期，我們有很多優秀的品牌，總數達到40到50個，它們很多是通過收購得來的。在日常工作中，我接觸到的客戶他們會非常驚訝，原來某某品牌也是阿克蘇諾貝爾的。其實這些品牌都非常優秀，就像一顆顆明珠，我需要做的就是把這些寶石鑲嵌到同一個皇冠上，發出更多的光芒。

在我成為中國區總裁之后，對企業做的一個非常大的改變就是把所有品牌的辦事處都整合在一起。要知道，之前每個品牌都有自己的辦公地點，在上海的不同地方。各自有自己的銷售系統和人事機構。不同品牌會派各自的銷售人員去同一個項目見客戶，或者同一名員工如果想進行部門調動，要辦理離職再入職的手續，這對一個快速發展的企業而言，內部管理的成本是非常高的。

去年7月份，我們在上海的新總部辦公地開幕，700多名上海的員工搬到同一個辦公地點。這也是阿克蘇諾貝爾全球最大的辦公地。此外，在逐步推進同一個管理模式和人力資源系統等舉措后，舊有品牌之間的差異和限制隨之解除。在經歷一段的調整期后，此前的薪酬和職權差異等問題都已迎刃而解了。

《中國經營報》：經歷了大刀闊斧的改革，這40到50個品牌中的一些品牌會不會被“淹沒”，甚至是削弱了一些品牌的競爭力，尤其是那些范圍領域較窄的產品，在銷售系統中被弱化？

林良琦：在本屆上海國際綠色建筑與節能展覽中，就是一個跨部門的合作，你會看到所有的產品都被整合在一起，呈現在消費者的面前，打造阿克蘇諾貝爾共同的品牌。

就建筑行業而言，我們面向建筑行業成立了跨業務部門，為客戶提供量身定做的整體涂料解決方案。該方案集中了阿克蘇諾貝爾旗下包括裝飾漆、粉末涂料、防護涂料、木器漆和黏合劑，以及卷鋼涂料等業務。整體涂料解決方案一經推出便取得了驕人的業績。

以往建筑公司通常需要同時與上百家供應商合作，很難進行有效協作。因此，那些能夠提供多種整合方案并能將不同方案組合在一起的供應商將會脫穎而出。隨著時間的推移，建筑企業將更依賴那些可以在建筑環保方面提供整體解決方案的少數供應商。此外，擁有整體解決方案的供應商，也將為客戶提供更好的售后服務。

換個角度講，供應商們攜手合作也將形成強大的推動力，幫助構建一系列房屋建造領域的可持續發展標準。也正是那些積極將產品進行組合，并愿意與其他企業合作的供應商，將有所收獲。

企業的內部整合，最終的目的是把中國區的阿克蘇諾貝爾打造成一個鑲滿珍珠的皇冠。

林良琦簡介

林良琦任阿克蘇諾貝爾中國區總裁兼中國及北亞區裝飾漆業務部董事總經理。阿克蘇諾貝爾是全球領先的油漆和涂料企業，也是專業化學品的主要生產商。

中國是阿克蘇諾貝爾全球發展藍圖中舉足輕重的戰略市場之一。作為中國區總裁，林良琦領導阿克蘇諾貝爾中國推動業務增長，并致力令各個業務部在公司發展大方向下邁步前進，同時取得協同效益。

作為阿克蘇諾貝爾中國及北亞區裝飾漆業務部董事總經理，林良琦負責帶領他的團隊在這一蓬勃的市場上銳意發展。

在加入阿克蘇諾貝爾之前，林良琦是飛利浦照明事業部大中華區首席執行官。在飛利浦工作的17年間，他曾出任該公司在亞洲地區的多個重要職位。