上海家化漲超4% 前強(qiáng)生中國高管空降董事會

2013年10月15日 10:10
來源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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鳳凰財(cái)經(jīng)訊 周二，上海家化高開高走，盤中大幅拉升。截至發(fā)稿時(shí)，報(bào)45.00元，漲幅4.53%。

“教父”葛文耀之后，誰將執(zhí)掌中國本土最大日化集團(tuán)上海家化，這一懸念在經(jīng)歷了各種猜測版本之后最終被得以確定。

“原強(qiáng)生（中國）醫(yī)療器材有限公司總裁謝文堅(jiān)已確認(rèn)將會進(jìn)入上海家化董事會，并可能接任董事長之位。謝文堅(jiān)已經(jīng)拜會了家化董事會的一些成員，相關(guān)的手續(xù)正在有條不紊的進(jìn)行中。”一位知情人士向記者透露。

據(jù)悉， “外援”謝文堅(jiān)的到來，來自于大股東平安的力推。而這位新帥繼任后的第一大任務(wù)便是要處理此前曝出的家化高管意欲集體離職的“抵抗運(yùn)動(dòng)”。

無風(fēng)不起浪。

早在一個(gè)月前，長期遠(yuǎn)離日化圈子的謝文堅(jiān)這個(gè)名字就突然與正在改朝換代的上海家化聯(lián)系了起來。九月中旬，上海家化前董事長葛文耀宣布退休，職業(yè)經(jīng)理人謝文堅(jiān)有望成為家化新掌門人的說法便開始四處瘋傳。

記者從強(qiáng)生醫(yī)療器械公司方面證實(shí)，早在今年4月份，謝文堅(jiān)已從強(qiáng)生方面辭職。而對于離職事件是否與跳槽家化有關(guān)，強(qiáng)生方面未予置評。

如同外界所預(yù)見的那樣，謝文堅(jiān)的任命并未獲得家化內(nèi)部既有勢力的一致認(rèn)同。有內(nèi)部人士就曾質(zhì)疑，多年執(zhí)掌醫(yī)藥器材公司的謝文堅(jiān)對于本土日化行業(yè)了解寥寥，兩個(gè)行業(yè)差異巨大，如何能夠保證家化下一步的管理方向“踩準(zhǔn)點(diǎn)子”？

據(jù)記者獲得的其個(gè)人履歷來看，上海人謝文堅(jiān)同時(shí)具有紐約大學(xué)MBA學(xué)位和復(fù)旦大學(xué)物理化學(xué)碩士學(xué)位。2000年1月，謝文堅(jiān)進(jìn)入強(qiáng)生（中國）醫(yī)療器材有限公司后，最初擔(dān)任的是公司血糖儀事業(yè)部中國地區(qū)銷售總監(jiān)，此后由于成績斐然而一路升遷，最終擔(dān)任其中國區(qū)總裁。其間總共在強(qiáng)生公司任職超過13年。

沒有選擇上海家化或平安信托兩方任何一位高管，而是選擇職業(yè)經(jīng)理人謝文堅(jiān)，被普遍認(rèn)為是平安不希望進(jìn)一步激化雙方矛盾的折中之選。

“無論謝此前服務(wù)的企業(yè)隸屬什么行業(yè)，其本人的最大屬性是職業(yè)經(jīng)理人，這類人群最大的特性便是高效理性的管理和改革企業(yè)，盡可能遠(yuǎn)離企業(yè)原先內(nèi)部的嫡系幫派糾葛，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的利益最大。而以上種種的特點(diǎn)應(yīng)該都是家化的財(cái)務(wù)投資方平安所樂于看到的。”日化行業(yè)一資深人士告訴記者。

換帥早埋伏筆？

平安與家化管理層之爭自今年三四月份開始便全面公開化，而就在交鋒雙方博弈膠著的4月，謝文堅(jiān)選擇離開了供職十余年的老東家，時(shí)間點(diǎn)之吻合也讓外界浮想聯(lián)翩。

今年4月，葛文耀一反常態(tài)的在微博上高調(diào)指責(zé)平安介入家化管理，雙方累積多時(shí)的矛盾正式被外界得知，葛文耀宣戰(zhàn)式的控訴也引起了平安方面較大的不滿。而就在當(dāng)月，謝文堅(jiān)結(jié)束了強(qiáng)生時(shí)期的職業(yè)經(jīng)理人生涯。時(shí)至5月，平安方面以“賬外賬、小金庫”為由向葛文耀發(fā)難，此后在上海國資的調(diào)停之下雙方一度握手言和。

種種跡象表明，為壓制家化內(nèi)部人選進(jìn)入最高管理層，平安方面的繼任者甄選實(shí)則早已展開。

“但謝文堅(jiān)要成為上海家化董事長，還得過股東大會這一關(guān)。葛文耀的離職，和新的董事長繼位，未來的股東大會不會平靜的。”前述知情人士表示。

謝文堅(jiān)繼任后的第一個(gè)“燙手山芋”便是，由葛文耀一手栽培的多名上海家化高管被指均有意隨葛文耀一并離開，雙方目前一直處于斡旋談判的階段。而總監(jiān)和中層股東人員隨著股權(quán)激勵(lì)到期的臨近，出走意愿也越發(fā)強(qiáng)烈。如何遏制管理層“中空”的窘境，仍是兩方勢力博弈的焦點(diǎn)所在。

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