王琳達：慈善的反哺

2013年10月16日 12:05
來源：中國慈善家 作者：張梟翔

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積極投身慈善的香港女商人王琳達發現，做慈善遠比做商業受歡迎

赴大陸經商之前，王琳達每天在香港的家中相夫教子，過著平靜安定的生活。沒人會想到，24年后，這位昔日持家有道的溫婉女性會成為馳騁大陸商界的女杰，且因熱衷公益而連續四年獲得“中華慈善獎”。

作為怡海集團董事長和怡海教育集團理事長，王琳達的辦公室設在北京西南四環的一座小樓內。這個名叫怡海花園的小區始建于上世紀90年代初，是王琳達旗下地產公司的得意之作，即使放在今天來看，其設計也絲毫不顯落伍。

在王琳達的辦公桌上，擺放著一張特殊的照片：新蓋的教學樓下，怡海集團參與援建的北川中學的學生簇擁著王琳達，每張臉龐上都綻放著燦爛的笑容，照片上還注有三個題字—“王媽媽”。

無論經商還是做慈善，王琳達都已歷經多年耕耘，怡海集團也從中獲益匪淺。“如今我出去談項目，與之前相比，成功率大大提高。”王琳達說。

把教育當慈善做

王琳達至今仍清楚記得自己來大陸經商的時間—1989年6月12日。那一天，她與四名同事來到廣州，入住花園大酒店，其他客人都走光了，偌大的飯店只剩他們四人。“當時，很多港商都撤資了，我卻帶著資金進來了。若非十分信任大陸政府，我是不敢來的。”王琳達告訴《中國慈善家》。

據王琳達分析，自己的最大特點是善于逆向思維。在她看來，別人不敢碰的地區和領域，意味著更多機會。

正是這種逆向思維，引發了王琳達巨大的商業能量—從開發廣州世貿中心開始，到深圳臺灣花園，再到北京怡海花園，以及現在分布全國一二線及區域中心城市的怡海教育地產項目，王琳達的商業版圖不斷擴大。

為了維持來之不易的成功與影響力，王琳達對于品牌無比珍視。

1997年5月，怡海花園一期工程竣工。現在房地產商在開發大型社區時，建設配套學校是政府要求的“標配”，但在當時還不是這樣。怡海花園最初沒有配套學校。業主陸續入住后，很多人每天很早就得帶著孩子往城里趕。“這不僅浪費了業主們的寶貴時間，同時也給北京的交通帶來了更大擁堵。”于是，王琳達產生了自己辦學的念頭。

不幾日，王琳達的身影就出現在相關政府部門。經過一系列溝通商討，北京八中怡海分校和北京第二實驗小學怡海分校最終落戶怡海花園。隨后，幼兒園、老年大學也都陸續建立起來。

學校建成后，王琳達捐出1000萬元繼續支持教育事業。“我把教育當成慈善做。做教育，剛開始不能把它當成產業，當產業做肯定做不好。教育是個漫長的過程，做成了品牌，自然能賺錢。學校賺錢后都給學校，繼續辦教育。”王琳達說。

永不倒塌的學校

1994年，隨著公司在各地的項目陸續完工，王琳達有了更多的自由時間，她開始正式涉足早就心向往之的慈善領域。當年8月，王琳達向同濟大學捐款，成立了當時同濟大學額度最高的“星火獎學金”。

事實上，這并非王琳達慈善生涯的起點。第一次做慈善是什么時候，王琳達已回憶不起，對她來說，“慈善就是一個自然而然的過程，也是一種習慣。”

除了自己做慈善，王琳達也善于聯合身邊的人一起做慈善。

2008年年初，中國南方大雪成災，王琳達立即發動公司上下籌集物資運往災區，她本人也即刻趕往長沙。逗留長沙期間，她偶然看見電視上播放的吉首山區的橘子因雪災滯銷的消息。在與吉首市商務局取得聯系之后，她一下購進了160噸橘子，并把橘子運到北京的怡海花園進行義賣，還聯合了北京、上海、廣州、深圳各地近100家政府機關和企業共同參與。

這么多年的慈善做下來，讓王琳達感覺最勞心勞力的一次，還要屬援建北川中學。

汶川地震發生時，王琳達正在哈佛大學讀書，同班同學都是來自中國的企業家。得知地震消息后，王琳達第一個念頭就是要捐建一所永不倒塌的學校。她還全力發動班上同學捐款，但卻少有人響應。

王琳達的行為驚動了系主任和院長，他們告訴王琳達，他們都想加入“永不倒塌的學校”的設計工作。隨后，麻省理工、香港大學、清華大學、同濟大學也陸續加入設計團隊，王琳達還動員了北京建筑設計院的設計師，總共有6家單位參與其間。

有了實力雄厚的國際設計團隊，加之自己20年的房地產開發經驗，王琳達有了十足的底氣，便竭力向中國僑聯爭取到了國務院授予的參與援建新北川中學的任務。2010年1月21日，王琳達向中國華僑經濟文化基金會捐贈1000萬元人民幣，用于中國僑聯援建新北川中學工程。在兩年的重建時間里，王琳達親往現場20余次。最終，一所現代化、抗震性極強的學校終于在廢墟之上拔地而起。

慈善家的掌聲比商人多

在王琳達看來，慈善具有付出和回報雙重屬性。

慈善幫助王琳達獲得了更多來自政府、社會和老百姓的認可和信任，這讓她工作和生活得更有動力。“現在，只要怡海想去投資，沒有哪個地方政府會拒絕，并且會給怡海最優惠的條件。”王琳達告訴《中國慈善家》。

不僅是國內市場，慈善在國際市場上也為王琳達帶來了諸多便利。

去年，王琳達在紐約購買了一塊土地，土地持有者是一位臺灣人，對大陸極其排斥。借春節之機，王琳達拜訪了他，但對方不僅態度冷漠，還對王琳達提出了尖銳批評。告辭之前，王琳達給他留下了一本《愛在北川學子吟》英文版，那是74名北川師生汶川地震親歷記合集，由王琳達資助出版。這以后，王琳達到多倫多出差了一段時間。等她一回紐約，就接到了那名臺灣商人的約見電話。再度見面時，對方的態度非常親切熱情。原來，他在看了王琳達留下的書之后，對王琳達的看法有了極大改觀。今年8月15日，該地產項目最終成交，當地報紙驚呼“來了中國的大投資商”。“這都是因為慈善的力量。”王琳達說。

做慈善以后，王琳達在國外特別受歡迎。無論在哈佛大學，還是在沃頓商學院，只要她以慈善家的身份發表演講，獲得的掌聲總比作為純粹的商人時多。“我能清晰感受到他人對我的敬意和信心。我出去談判，幾乎是百發百中。”王琳達說。

為了維護好這份基于慈善的尊重和信任，王琳達有時需要舍棄一些商業上的利益，但對此，她絲毫不覺得可惜。前不久，她剛剛拒絕了一個在美國開賭場的項目，“我是做教育的，開賭場賺快錢與中國傳統文化相悖，做了這個項目，我如何面對國內的學生?”

王琳達始終堅持穩扎穩打做慈善，絕不急功近利或盲目冒進。去年年底，北京怡海公益基金會正式成立。政府本打算賦予它公募資格，卻被王琳達婉拒—她擔心如果自己沒做好，會連累到國家形象和自己的品牌。

迄今為止，“中華慈善獎”四次頒給了她。但她卻對每年頒獎典禮上總是見到“老面孔”頗為擔憂，“我認為，一名慈善家最多只能拿三次獎。應該把機會多留給新面孔，培育更多的中國慈善家。”

做慈善十幾年來，王琳達的行事風格一直是單打獨斗，或者與大型的官方慈善機構合作。下一步，她希望自己更“國際化”一些。很快，她就要和聯合國兒童保障委員會合作，去非洲推動艾滋病、瘧疾等疾病的治療。

王琳達已接近花甲之年，她曾經熱切希望自己能長壽，但慈善讓她的心態發生了很大改變，“在我有生之年，至少要辦100所學校。”眼下，這才是王琳達最為關心的事。

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