上海家化新董事長浮現(xiàn) 葛文耀連發(fā)微博談“用人”

2013年10月17日 01:28
來源：每日經(jīng)濟新聞 作者：王霞

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隨著上海家化（600315，SH）10月15日一則關(guān)于提名謝文堅為公司董事會董事候選人的公告，將他擔任董事長的傳聞又推進一步。

昨日（10月16日），退休已一個月、閉口不談上海家化的葛文耀，在其個人新 浪微博連發(fā)6條信息。其涉及上海家化的企業(yè)文化、管理模式等方面的經(jīng)驗和體會，特別提到人方面，稱“得人心者得企業(yè)，權(quán)力下放”，頗似“提點”接班人的意味。

多位市場人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析稱，這或是對謝文堅空降上海家化一事做出的回應(yīng)。謝文堅任職上海家化董事長幾無懸念，但如何與上海家化原來的管理模式和企業(yè)文化融合為業(yè)界所關(guān)注。

葛文耀突發(fā)微博談家化

盡管葛文耀的微博通篇沒有提到“謝文堅”，但是在不少業(yè)內(nèi)人士看來，由于該組微博所發(fā)時間與謝文堅提名董事會公告緊挨著，且在市場普遍認為謝文堅任職上海家化董事長幾無懸念之后，因此葛文耀的微博被看做是對謝文堅空降的回應(yīng)。

葛文耀昨日第二條微博，講述了家化的企業(yè)組織架構(gòu)和運作流程與外資企業(yè)中國市場的不同。“華創(chuàng)證券彭婷分析師最近一篇報告，分析家化體制和流程，制度設(shè)計使決策更快，更接近市場，而國際公司中國總部更受制于國外總部，執(zhí)行的成份更多點。”

葛文耀談到，近5年來，上海家化已經(jīng)較少從跨國公司引進人才，“一是家化已形成自己的人才隊伍和管理特色，二是外資企業(yè)分工太細也有局限性”。此外，葛文耀在微博中談到家化的企業(yè)文化和管理方式，強調(diào)“企業(yè)靠人的合力，組織的力量推進工作，所以‘人心’最重要。”

“葛文耀一下子發(fā)了這么多微博，說明他對上海家化還是很不舍得，心里應(yīng)該也不痛快，畢竟家化是他一輩子的事業(yè)。”一位接近葛文耀的人士在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，從談?wù)搩?nèi)容看，葛文耀還是擔心原來家化的管理、市場決策和企業(yè)文化等方面與出身外企的謝文堅的融合問題。葛文耀目前還是在家休息，“但是按照老葛的個性，他是不會閑下來的，估計還會出來做一定的工作”。

1個月前已傳謝文堅任職家化

一位醫(yī)療器械上市公司高管向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，早在葛文耀宣布退休之前就已經(jīng)聽說謝文堅要到上海家化任職的消息。“差不多一個月前就聽說了相關(guān)消息，那時候葛文耀還沒有宣布退休。”

但是在不少業(yè)內(nèi)人士看來，謝文堅到達上海家化必定要經(jīng)過長時間的磨合期。一方面，葛文耀一手栽培的多名上海家化高管被指均有意隨葛文耀一起離開，雙方目前一直處于斡旋談判階段，未來上海家化管理層是否會出現(xiàn)劇烈人事變動仍是未知數(shù)；另一方面，上海家化企業(yè)文化與外資高管的磨合以及相應(yīng)管理模式是否具有一致性也值得探討。

記者了解到，謝文堅之前在強生公司任職超過13年。

一位長期關(guān)注上海家化的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，謝文堅之前作為強生醫(yī)療器械的中國區(qū)總裁，更多經(jīng)驗還是在市場營銷方面，在財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造等方面基本沒有拍板權(quán)。“外資背景的人進入上海家化還面臨著整合問題，磨合期基本上要2~3年。”

記者獲悉，謝文堅是否最終履職上海家化，還需董事會和股東大會審議通過。本報將持續(xù)關(guān)注此事進展。

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