馬云闡釋堅持合伙人制原因 稱阿里成功靠文化非資本

2013年11月04日 08:29
來源：鳳凰財經綜合

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鳳凰財經綜合訊 據香港經濟日報報道，或者是經一事、長一智，這次的主角馬云才會堅持合伙人。

阿里巴巴之前，在1995年，馬云還創立過中國黃頁網站，董事會內除了他及伙伴外，其余5席就由國企中國電信所占。他回想當年，董事會要做個決定時，“我們還未開始提方案，他們5個的手就舉好了，反對！”

辦中國黃頁失決策權

后來阿里巴巴獲雅虎注資，馬云眼見雅虎7年換了8個行政總裁，加上自己在其他董事會的經歷，更認為董事往往不愿承擔責任，“開會時旁邊坐著律師……只擔心會不會有人告我，而不是問對公司有無用。”

馬云常常掛在口邊的，阿里巴巴是一個牽涉千萬工作人口、全中國5%零售額的生態環境，所以“我們要選出CEO肯承擔社會責任，而不僅僅是誰有錢誰可以控制，這是底線。”

成功靠文化人才非資本

馬云看來，阿里巴巴成功靠文化及人才，而非資本或資產，所以阿里巴巴設計合伙人制，作為挑選合適的管理層，及同時制衡管理層權力的機制。這些權力，正正是香港上市公司董事會一直以來所持有的。

馬云及伙伴們在阿里巴巴的股權只有一成，雅虎及軟銀持逾半股權。換言之，馬云不是大股東，每當董事會投票時，他少了「說了算」的權力。雅虎及軟銀先后發聲明支持阿里巴巴的合伙人制度，認為保留自己的文化及策略，對科技公司很重要。

今年8月，阿里巴巴跟港交所（00388）開始就合伙人的機制溝通，不過港交所及證監會，出于保障股東權益的前提下，認為有違同股同權的原則而拒絕接納，溝通于9月底終止。10月，阿里巴巴擬美國上市的消息響遍市場。

爭議告一段落之際，馬云近日卻以加強溝通之名，10月中來港會晤傳媒高層后，更親自于杭州現身向香港媒體解畫，阿里亦頻頻邀請傳媒參觀主要業務運作等，密集、重視程度較2007年阿里巴巴（退市前編號：01688）上市前有過之而無不及。

同時，港交所李小加及財政司司長曾俊華都表示，有需要討論本港股權架構規則更新，正好切合馬云目前的訴求。

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