王中磊：電影業還有很大提升空間

2013年11月15日 08:41
來源：新京報作者：吳敏

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王中磊

未來中國電影業應該放下包袱，放開管理的限制。電影在中國的概念已經越來越蛻變成現在的形式：它是一個娛樂產品、文化產品，而且擁有非凡的想象力。

王中磊，華誼兄弟創始人之一，華誼兄弟總裁。目前華誼兄弟是國內市值最大的影視類上市公司，其業務涵蓋電影制作、發行、藝人經紀、院線、游戲等諸多門類。

2012年下半年開始到2013年，國內電影市場出現可喜的變化，國產電影單片票房普遍上漲；影視公司股票也備受投資者青睞。王中磊認為，未來中國電影業要取得更大的發展必須放下包袱，放開管理的限制。同時，隨著終端市場的增長，電影業還有很大的提升空間。

票房上漲主因是銀幕增長

新京報：電影票房的上漲，除了電影制作本身外，有沒有其他更重要的原因？

王中磊：我覺得起到最大的作用還是整個放映市場的加大，電影院屏幕數的增長。因為這些增長再加上內容的進步，也讓觀眾看電影消費的習慣在養成。所以我覺得電影票房的大幅增長，目前還是在渠道建設上給市場帶來的沖力。整個電影拍攝的進步沒有增長這么快，票房增長的原因很多，也不全是創作者的原因，也有整個市場環境。

我覺得未來隨著終端市場的增長，電影不管是內容制作還是營銷水平上，還有很大的提升空間。

新京報：有數據說，電影已向三四線城市發展，比如春節檔的電影，在三四線城市的票房占比會很大，這是不是一個趨勢？

王中磊：一線城市電影院的建設其實已到了比較成熟的階段，觀眾的觀影習慣比較穩定，未來中國電影的放映發展肯定往下走。一線城市經過這些年的管理和行業水平的提升，整個市場規范，包括偷漏瞞報和不正當的運營都比較少。現在三四線城市市場潛力雖然很大，但是會碰到還不太規范的情況，但三四線城市又是發展的方向，因此需要從一開始的時候就獲得相關行業部門和管理部門的關注。

有些好電影并不適合電影院

新京報：像華誼兄弟這樣的大公司只有幾家，同時院線的檔期也是有限資源，公司決定上哪一部片子不上哪一部，票房也受到有沒有足夠多營銷的影響，這是否說明未來電影更多受到資本、資金的影響？

王中磊：電影最重要的還是內容本身。像華誼這樣大的電影發行公司，強處并不是擁有資本，也不是擁有多好的人際關系。其實我本人不是屬于喜歡人際關系公關的，但我覺得這并沒有影響到企業發展和電影的營銷。

大公司有競爭力，是因為對市場了解和操作的準確度，資本只是一部分。民營的公司其實都是因為做出成績，才獲得資本的青睞，而不是說先有資本，然后做了一個公司。

新京報：好的內容怎么界定？叫座與叫好之間怎么區分？

王中磊：首先我得說，在我這十幾年里的感受，中國專業的創作人員確實人太少了，資源非常的匱乏。我講的不光是導演，包括幕后很多的部分其實是有問題的。

不管是獨立制片人還是一個公司，還是職業經理人，拍電影的時候沒有人說我想拍一個很爛的電影，他都是充滿了熱情，充滿著很多動力，而且很多電影拍攝的時候非常辛苦。但市場反響沒有達到預期的時候，大家通常容易不從自身找問題。很多是從市場找問題，比如有的抱怨被大公司欺詐，有的說宣傳不夠，或者很多其他的東西。我覺得創作的部分是屬于創作本身，應該被尊重。同時被尊重的這些創作人反過來要尊重市場，尊重老百姓。

中國電影海外輸出難度大

新京報：你浸淫電影行業十多年，從2013年的情況看，你覺得現在電影行業在政策方面還有哪些不盡合理的地方？未來會不會有改變？

王中磊：我覺得更多是放下包袱，放開管理的限制。電影在中國的概念已經越來越蛻變成現在的形式：它是一個娛樂產品、文化產品，而且擁有非凡的想象力，可以從腦海中的想象跟文字變成一個畫面和聲音的結合體。

娛樂屬性被提升的時候，應該有很大的寬容度讓創意者發揮他的想象力，現在還是會受很多的限制。這在以前市場相對封閉的時候沒關系，因為沒有現在這樣的競爭。現在等于大家（海內外）都是站在同一個比較線上做內容，你會感覺比較吃力。

新京報：華誼電影的海外營收很小，比如在報表里海外貢獻度很小，你覺得中國電影到什么程度后能像美國電影一樣向外輸出？

王中磊：我個人認為非常難。首先有兩個難關，第一是語言，第二是思維方式。每個國家的電影都有極大的自己文化特色和思維特色，因為美國文化一直在建立國際性的東西，所以除了很美國本土的文化電影不能在世界上有很好的價值之外，其他的電影其實都是國際市場的需求。

我覺得中文電影在這一方面很困難，但我一直覺得對于我來說，我不會想一定要把中國的電影變成全世界銷售的電影，既然我們有這么大一個市場，為什么不先把自己的市場做好？

同題問答

“投資我只投我懂的”

Q：你現在有一筆多余的資金，比如有5億，你覺得會投哪個行業比較合適？

A：我一定不會投我不感興趣或不懂的事，我一定投到我懂得操作的事。

Q：你看電影行業2014年增長會超過今年嗎？