正大家族種子發家史：八塊銀元闖南洋

2013年11月21日 09:13
來源：英才

人參與條評論

從8塊銀元起家到90億美元的身價，從菜籽作坊變身多元化跨國集團的傳奇故事。

文|本刊記者趙福帥出自《英才》雜志2013年11月刊

上世紀90年代，當中央電視臺“正大綜藝”的主題曲《愛的奉獻》響遍中國時，很多國人知道了泰國有個“正大集團”。這是一家華人家族企業，是改革開放后第一個在內地投資的外商集團。

正大集團在中國以外稱作“卜蜂集團”，由華裔實業家謝易初于1921年在泰國曼谷創建。公司從農作物種子的銷售開始，逐步發展壯大，形成了由種子改良、種植業、飼料業、養殖業、農牧產品加工、食品銷售、進出口貿易等組成的，完整的現代農牧產業鏈。

早在1987年，“正大集團”便躋身世界500強的行列。在謝氏家族二、三代成員的領導下，集團業務進一步擴展到制藥、機車、房地產、金融、傳媒等領域。

2012年，73歲的正大集團主席謝國民擁有的凈資產達到90億美元，繼續蟬聯泰國首富地位，并榮膺《福布斯》亞洲年度商人稱號。

八塊銀元闖南洋

1922年一場歷史上罕見的臺風襲擊了潮汕地區。望著被颶風摧殘得面目全非的家園，26歲的謝易初決定踏上父親未盡的足跡，到南洋謀求生路。

從小喜歡園藝種植的謝易初來到泰國曼谷，在同宗的幫助下，租了一間小屋，靠僅有的8個銀元做起了菜籽生意。

賺到一些錢后，謝易初成立了正大莊菜籽行。忙不過來的謝易初招來了家人及族人，幫助他照看店鋪，自己則去泰國各地調查種子的銷售市場。他還靈機一動開辟了一塊樣板田，客戶來選購種子時，謝易初就把他們帶到樣板田里。如此看得見、摸得著的種子銷售，新鮮、務實，大受歡迎。

謝易初終于完成了父親心愿，在南洋闖開了生路，發財了。但好景不長。1941年12月7日，日軍開進曼谷，蒸蒸日上的正大莊只好關門停業。

1945年，已經49歲的謝易初回到了曼谷、回到了正大莊。但是正大的財產已經無處尋覓，20年的血汗就這樣付諸流水。

戰后泰國經濟面臨復蘇，謝易初來不及傷心，他看準了鴨毛出口的生意。兩年時間，正大莊重獲新生。

“001號”執照

1950年，謝易初將步入正軌的正大莊交給弟弟謝少飛管理，自己攜夫人回到了新中國。他先后擔任國營澄海農場技術員、副廠長、縣僑聯主席、省政府委員、全國僑聯委員等職。

1953年，在家鄉讀完中學的謝易初之子謝正民、謝大民回到曼谷，協助叔叔謝少飛打理正大莊的事務。兩個侄兒的加盟，讓正大莊如虎添翼。一段時間后，謝正民和謝大民提議說，泰國是一個農業大國，正大應該大規模地全面發展，成立一個農業企業集團。

經營多年的叔叔謝少飛深有同感，于是，叔侄三人拍板決定建立一個集團公司，這就是“卜蜂集團”。此后，在東南亞和歐美市場，公司一直沿用卜蜂名號，在中國才稱為“正大集團”。

“正大中國”四兄弟中，1939年出生于曼谷的老幺謝國民最受父親賞識。1968年，謝易初經過反復考慮，決定將集團的大權移交給29歲的小兒子謝國民。

謝國民沒有辜負父親的信任，很快顯示出一個成熟且有戰略眼光的企業家特質。他說，以世界的原料為原料，以世界的市場為市場。這樣，企業才能在更大的空間生根、開花、結果。

1979年，中國改革開放的帷幕剛剛拉開，深受父親教誨的謝國民兄弟便做出了到中國投資這一令世界經濟人士震動的決定。第一次重返故土，謝國民正好40歲。

正大集團選擇在剛辟為經濟特區的深圳投資，取得了深圳市“001號”中外合資企業營業執照，還拉來了世界知名的農牧企業——美國大陸谷物公司合資建廠。之后，又相繼在珠海、汕頭領取了“001號”外商營業執照，成為了改革開放后第一個在華投資的外商集團。

謝國民的這種積極姿態，贏得了中國政府的贊揚。此后，正大集團在中國的發展一度迅猛，在短短幾年內，擴展到農牧、水產、石化、房地產、醫藥、零售、摩托車、電信、金融等領域。

集體接班

然而，在企業經營中，風險總是不期而至。在1997年“亞洲金融風暴”中，正大集團的母國泰國成了風暴中心。是年底，泰銖貶值66%。

原打算那幾年退休的謝國民迎來了一生中最艱難的時期。他不得不賣掉泰國境內“蓮花超市”的80%股份，以還清債務。同時全面收縮戰線，退守其核心業務。

老本行食品生意救了“正大”一命。風暴中，不少競爭者倒下來，但食品需求沒有減少，正大的市場份額相應擴大，利潤率也從以前的5%提升到15%。

如今，謝國民已經年逾古稀，也是時候考慮企業的傳承問題了。謝國民認為，對子女要不計長幼，能者繼承家族事業。他認為華人挑選長子作為繼承人的文化，是造成許多華裔富不過三代的主因。反觀歐洲家族事業，則是能者居之，甚至能傳承十多代。

在正大集團里，謝國民的子女，沒有一個在集團的核心產業服務。長子涉足房地產業、傳媒業；次子涉足連鎖超市業；小兒子從事電信業。他們都憑自己的實力做得非常出色。

謝國民一開始先給每個兒子聘請一位強有力的專業人才當董事長，使兒子有高度的壓力。“應當把孩子放在師傅的腳邊，而不是立刻讓他們做老板”。至于選擇誰做自己的接班人？謝國民表示，不一定交給一個人，可以交給三個人、四個人。不同行業交給不同本領的人。

打印轉發