雷軍：創辦小米 注冊公司名字都快暈了

2013年12月04日 03:41
來源：新京報 作者：劉夏

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小米科技創始人、CEO雷軍。

金山軟件、卓越網、YY語音、UC優視、凡客誠品、小米科技……雷軍的名字閃爍在這些公司背后，從上個世紀90年代，直至今天。

“我已經退過休了，現在只干自己想干的事。”小米科技創始人、CEO雷軍說。2007年，雷軍辭去金山軟件CEO職務，經過三年休整，復出創辦小米。“退過休的人，更珍惜工作的機會。”他調侃道。

年富力強、有體力、有經驗，能吃的虧都吃了，雷軍說現在是他人生最美好的階段。他要做點喜歡的事，而按照自己的想法做企業，就是這件事。

對于創業，雷軍認為目前移動互聯網行業正處在發展最快的時期，快到“超出想象”，因此，未來兩三年，移動互聯網創業仍舊有大把機會。

希望簡化公司注冊流程

我這樣辦了二十幾年企業的“老手”，在創辦小米的時候，光是注冊公司名字就都快暈了。

新京報：2013年你當選了全國人大代表，曾提到有想法推動中國的《公司法》做一些調整。這段時間有具體進展嗎？

雷軍：我們的《公司法》有一些不完善之處，某些地方與國際脫節。

我這樣辦了二十幾年企業的“老手”，在創辦小米的時候，光是注冊公司名字就都快暈了。那些普通的創業者，注冊個公司更是要崩潰。

小米光是公司取名的流程就非常長。一個反饋周期要7天，每次只能提5個名字，來來去去光名字就花了3個月以上，我們想了100個名字，至少核過50個以上的名字。

我就一直在想，我們企業的發展太需要良好的創業環境以及政府的政策支持，解決好簡化公司注冊流程等相關問題。

所以，在當選全國人大代表的時候，我就將推動《公司法》的改進作為自己的目標。不過，一個法律，尤其是《公司法》這樣商事法律的重要內容之一，從提案、立案再到有了正式改變，都需要長期調研、論證的過程，不是朝夕之間就能說變就變的。

從今年3月履新到現在，這大半年時間，目前主要還是處于前期調研、分析的階段，希望能從公司注冊資本、簡化注冊流程、冠名發票等具體環節逐步尋求改變，再尋求整個《公司法》的改善。

積極的一面是，國家工商總局已經在深圳市、珠海市等地開展商事登記改革試點。原來正常的流程走下來得兩三個月才能注冊一家公司，現在有希望三天之內搞定。

新京報：5年的任期內，還有什么其他打算？

雷軍：這5年任期，如果能真正推動《公司法》的完善，改善創業環境，對于完整有序商業社會的構建有所推動，我覺得對我個人的人大任期就已經很圓滿了。

我的核心關注點，還是《公司法》。當然，包括食品安全、環境問題等公共議題上，我也投注了不少精力。

“換機潮”還有兩三年

智能手機換機潮仍將繼續，并且延續到2015年甚至2016年。

新京報：2013年即將過去，你對這一年的行業預測實現了多少？哪些情況是始料未及的？

雷軍：基本實現了。移動互聯網領域的快速發展，小米手機銷量的高速增長，微博、微信等移動用戶海量涌入。各大巨頭的圈地運動，資本并購頻頻發生。

創業者、巨頭都因產業大變革在即而風起云涌。

如果說有些始料不及的話，就是這一年速度太快了，有點超出我的想象。

新京報：2014年，預計行業內會出現什么趨勢？

雷軍：智能手機換機潮仍將繼續，并且延續到2015年甚至2016年。移動互聯網會持續高速增長，會有更多細分的領域找到方向。

所以，未來兩三年，移動互聯網創業仍有大把機會。

iPhone仍是最好的

小米才三歲，未來的路還很長，還有很大的學習和成才空間。

新京報：今年小米出了手機、盒子、電視等等，明年還會有哪些新產品問世？

雷軍：我覺得只要能做好小米手機、小米盒子、小米電視就足夠了。

小米的目標是做出讓用戶尖叫的產品，讓用戶購買之后愿意推薦給朋友的產品。

新京報：做硬件會成為互聯網公司未來的方向嗎？

雷軍：準確地說，不是做硬件會成為互聯網公司未來的方向，而是未來“軟硬件一體化”的趨勢越來越明顯。這意味著，硬件公司要做好互聯網服務，互聯網公司可能也要在硬件產品上有所突破。

其實這就是我三年前創辦小米時，提出的“鐵人三項”，硬件、軟件和互聯網服務都要做得足夠好。

新京報：你對iPhone 5S、5C有何評價，對比你的小米呢？

雷軍：iPhone目前還是這個星球上最好的智能手機。小米還有很大的學習和成才空間。

不過小米才三歲，未來的路還很長。

新京報：智能手機正在深刻改變普通人的生活，你也提到過這一次真正“站到了臺風口”把握住機遇。你預測2014年大家需要的是一部什么樣的智能手機？

雷軍：不同消費群體的需求是完全不一樣的。不過我想，高性能、高性價比的智能手機，一定是大家需要的。

創辦小米是看到了大勢

時機很重要。我2010年創辦小米，是看到了移動互聯網的發展大勢。

新京報：移動互聯網行業受宏觀經濟的影響大嗎？

雷軍：所有行業都脫離不了宏觀經濟的影響。

新京報：其他影響發展的外部經濟因素還有哪些？針對風險、機遇應該有哪些準備工作？

雷軍：太多了，每個因素都可能有影響。簡單來說，就是中國傳統上所謂的“天時地利人和”。

天時，時機很重要。你有沒有站在風口上？有沒有看到發展的大勢？能不能找到最肥的市場？舉例來說，我2010年創辦小米，是看到了移動互聯網的發展大勢。小米這兩年高速發展，也是趕上了智能手機換機潮。

地利來說，比如中國是一個巨大的市場，這是其他任何國家都無法比擬的。再比如互聯網創業你要選擇互聯網人才聚集的地方。小米最開始創辦時，我們的辦公地點在中關村銀谷大廈，招攬互聯網人才非常便利。

人和而言，像小米創辦的時候，主要是谷歌、微軟、金山和摩托羅拉的頂尖人才加盟。

還有，在國內幾大巨頭面前，你創業的話，巨頭也進入該怎么辦？你產品的創新點過不過硬？能不能扛住？

風險和機遇，很多時候都很難平衡。在手機行業流傳著一句老話，非常形象地闡釋了風險和機遇，“只有撐死的，沒有餓死的”。

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