2013最具影響力的企業領袖：商業江湖“網”事

2013年12月05日 08:41
來源：中國企業家作者：本刊研究院

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挑戰者彎道超車

“創新是一張可以讓生意人承擔新風險的保單。”彼得·德魯克如是說。在產業融合和新技術革命的當下，更是企業家求存求勝的關鍵。在“單項指標前25人進入總榜單的人數”統計中，“創新力”單項指標排序前19位都進入了25人最終的榜單（見表1），可見“創新力”是入榜企業家必備技能。“公眾影響力”一項也有相似的作用，從經營產品到經營客戶，企業和用戶的關系正在發生質的變化，“公眾影響力”已不僅僅是企業家個人的浮名。能讓用戶瘋狂、讓粉絲尖叫，對希望能借助互聯網實現彎道超車的挑戰者尤為重要，這方面做得最好的，如雷軍。

從手機、電視、甚至路由器，小米以互聯網發展模式沖擊了傳統的電子制造業，已成為國內最成功的互聯網硬件公司。雷軍更是深諳互聯網營銷的秘訣，其“低價+發燒”的打法無往不勝。在競爭激烈的中國手機市場，雷軍的小米手機銷售量在2013年上半年突破700萬部，與蘋果、三星三分天下。波士頓咨詢大中華區董事總經理廖天舒認為，“基于用戶的意見定制手機的產品研發模式，創新的互聯網營銷”是小米科技業績卓著的秘訣。對于未來，雷軍預測“最快后年，慢則大后年過千億收入。”小米成功的彎道超車直接將雷軍從2011年的榜單新銳送了今年的主榜單。

入榜的25位企業領袖各指標的平均得分中，“產業影響力”最高，為4.125分，且在每位上榜企業家的各項指標得分中，該項多數為其最高得分。如果“創新力”和“公眾影響力”是企業家的必殺技，那么非一朝一夕所能建立的“產業影響力”則是長期修煉出的內力，“真正把快遞做成大生意”（孫浩，IFC高級投資官員語）的王衛是典型內家高手。

在積弊深重的快遞行業，順豐通過不斷變革行業規則和潛規則成為贏家。通過從加盟制轉為直營制，按照客戶細分設計產品價格體系，從區域性快遞公司到全國性快遞公司等幾次轉型，不僅確立了自身行業老大的地位，還一定程度上顛覆了整個中國快遞業的格局。作為物流行業本次唯一的上榜者，低調的王衛在產業內的影響力一言九鼎。現在，順豐在行業革新上從未止步，當各大電商把物流的競爭作為主戰場時，物流業的順豐從另一方向發力，開始了電商探索。

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圖新者梅開二度

優秀的企業家敢于先革自己的命，置死地而后生。“從蘇寧家電到蘇寧云商，蘇寧在用速度與膽識與外資巨頭同臺競技，線上線下完美融合，正悄然改變著中國零售行業的未來。”南京大學商學院名譽院長趙曙明評點。

轉型對張近東來說并非首次，創業十年后放棄批發業務，全面轉型零售；二次創業，加速蘇寧連鎖擴張。當世界變成了互聯網的天下，他開始勾畫“一體兩翼互聯網路線圖”，打造O2O和開放平臺。“革命”總有代價，實現線上線下雙線同價堪稱革命觸及靈魂。因為在傳統零售行業中擁抱互聯網最為徹底，張近東在2013年榜單中仍保持前十。

善于做秀的張朝陽又回到了舞臺中心。2013年他親自出任搜狐視頻的代理CEO，這一年，搜狐視頻攬下了《中國好聲音》第二季的網絡獨播權，拍自制劇。2013年搜狐第三季度財報創紀錄，總收入3.68億美元，較2012年同期增長29%，其中，張親力親為的視頻業務流量及收入是新的增長點，視頻廣告收入較去年同期增長超過3倍。張朝陽不老，以總分3.439位居榜單第十九位。

無論蟬聯榜首、老樹新花還是梅開二度，能在“25人”榜單中為自己擠出一席之地，首要還在于借助了互聯網的大勢。2003年，互聯網的巨大能量還未完全引爆，當年25位入選企業領袖僅兩位來自互聯網，而今年，來自互聯網的企業領袖有7位之多，占總體的28%，遠遠超過其它行業所占比例（見表2）。“好風憑借力，送我上青云”，正視和充分利用這一點，是十年榜單變化給后來者最有價值的啟示。