經理人傳媒副總裁、經理人雜志總編輯推薦王長田

2013年12月05日 09:53
來源：鳳凰財經

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2013年度華人經濟領袖評選活動已開始。本次評選時間為9月10日-11月30日。

評選標準：

全球視野：以全球化的視野洞察經濟動態，把握世界經濟脈搏。

時代洞察力：洞悉工業經濟向生態經濟跨越的時代背景，做出實質性創建。

行業遠見：洞悉行業未來趨勢，立足現實，掌握未來，以遠見帶動行業發展。

中華價值觀：凝聚華人獨有文化情操與民族理想，擁有大批擁護者、追隨者。

經理人傳媒副總裁、經理人雜志總編輯推薦光線傳媒總裁王長田：

大約12年前，有一次去看望我在光線傳媒擔任首席研究員的師弟張小爭博士。那時候光線傳媒雖然已經處于行業前列，但還在北京西三環的一處普通民房辦公。當時就感覺到光線傳媒是一家能折騰的公司，用學院派術語說，是一家“具有戰略前瞻意識，具有創新創意能力，具有流水線工業化市場化運作影視節目”的公司。雖然不認識，但王長田也主動過來跟我握握手交換名片，因此也感覺到王長田是一個友善謙遜的創業家。他能請傳媒業喻國明大師的博士張小爭先生做戰略研究，說明他那時公司雖小，但非常重視高端優秀人才。

12年過去了，我的感覺沒有錯：光線傳媒不僅成功上市，獲得了資本市場的認可；還創造了《致我們終將逝去的青春》、《中國合伙人》《人再囧途之泰囧》等令人矚目的大片，獲得了觀眾市場的認可。2013光線傳媒在資本市場創造了一系列奇跡。盡管股價有沖高有回落，但相信王長田作為一個具有戰略遠見、創新創意能力和管理能力的企業家，一定能夠打造更多優秀文化作品，提升華人在全球軟實力中的地位。

當然，中國電影業現在市場規模僅僅160億元左右，文化大繁榮還有很長的路要走。在此也奉上個人觀測到的“迪士尼獲得長期成功的14點經驗”，供王長田先生參考。在十八屆三中全會為文化大繁榮給予了更多政策支持背景下，期待王長田先生帶領光線傳媒打造一個遠勝迪士尼的娛樂傳媒帝國，不負我中華大國文化企業家的使命，不負鳳凰網華人經濟領袖提名的榮譽。

“迪士尼獲得長期成功的14點經驗”

1、根植美國經濟的成功：一二戰之后，美國經濟起飛，政治經濟大環境好。

2、契合影視娛樂業興起：電視電影行業興起，行業前景長期繁榮。健康的娛樂教育，使迪士尼實際上承擔了教育行業的功能，而娛樂與教育的融合，具備了弱周期的行業特征。

3、擁有互補型高管團隊：圍繞強勢領導核心，構建戰略力與執行力兼具的高管團隊，打造能力及個性互補的高管團隊。

4、打造具競爭力的核心業務：以文化創意為核心，構建了具獨特競爭力的相關多元化業務，包括主題公園、動畫片、影視、唱片、網絡、百老匯、出版、電視臺、網絡、消費品、購物中心、特許網絡營銷等。

5、具有強大的品牌管理能力：圍繞家庭娛樂，構建“健康，非暴力、非黃色的品牌DNA”，樹立了良好的企業與產品形象，影響了一代又一代的家長和青少年，讓他們不斷地在代際重復消費。同時，各品類的品牌保持統一、協調，層次分明，特征明顯。

6、動態產品創新和業態創新：總是能根據市場需求、技術變化，不斷開發出與時俱進的產品和業態。做到了有傳承但不僵化，要創新而不離本。

7、有效管理公司生命周期：根據企業生命周期變化，適時變更領導人，強勢領導人有效領導企業，通過變革應對企業經營的周期性起伏，并有效把握不同時期的商業機會。

8、執行服務制勝策略：擁有高質量的服務水準，一切細節的服務都做到了最好。

9、實施靈活的定價策略：主題公園一般包括單一票價、優質票價、低門票多服務和廉價策略。根據市場競爭情況，實時更新價格策略。

10、深入人心的營銷管理：先強調內部營銷，然后才是對消費者的外部營銷，建立多樣化營銷策略。

11、充分挖潛的HR體系：調動員工積極性，最大挖掘員工潛力，持久發揮員工能力。比如公司--景點--個人多層次培訓體系，快樂激勵式考核體系。