大自然保護協會TNC北亞區總干事長張醒生：民營企業要比國企更加注重可持續發展

2013年12月05日 16:00
來源：鳳凰財經

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鳳凰財經訊 大自然保護協會TNC北亞區總干事長張醒生在參加由經濟觀察報主辦的“2012-2013年度可持續發展在中國高峰論壇”的未來新樣本主題論壇時表示，如果大的民營企業不能規范自己的行為，如果不能把自己可持續發展的能力鍛煉好，一個稻草就可能把一個駱駝壓死。但是國有企業不怕，哪怕是爆炸都可以掩蓋下去。民營企業別說是爆炸了，哪怕是被周圍居民舉報了日子都不好過。以下為演講實錄：

新望：我們幾年以來有一個感覺，以我們這個活動參加的外資背景企業比較多，也是我們感覺做這個活動有意義的地方，把可持續發展理念向中國的企業界來推廣。張總在國內工作，同時在國外的跨國公司也做過高管，國內和國外的企業在可持續發展的理念方面有什么樣的不同？我們還有哪些地方需要借鑒和學習的地方？

張醒生：如果要在十幾年前，當時我還在跨國公司工作的時候，那么坦率的說那時候可持續發展并不是一個在國內非常流行的詞匯，那時候主推的就是企業社會責任，我記得經濟觀察報大概是在十幾年前就開始推中國最負社會責任的社會企業，我所服務的愛立信公司在前幾屆一直都是上榜前十之一，那時候中國大部分企業都還沒有推行。第二個因素，中國當時剛剛加入WTO，90年代我稱之為跨國公司在中國的黃金十年，但是2002年之后我認為是中國民營企業的黃金五年，2008年之后我稱之為國有企業在中國的黃金五年，這三個階段不一樣。在2002年的時候，中國的民營企業都非常弱小，那時候CSR也好可持續發展也好，那時候都在玩ERP，先把企業內部管理抓起來，還在做產品和市場。但是十幾年過去了，我們回過頭來看現在中國的民營企業，在很多企業的規范行為，很多的發展理念上已經一點都不弱于跨國企業，甚至遠遠的超越于國有的壟斷的企業，如果大的民營企業不能規范自己的行為，如果不能把自己可持續發展的能力鍛煉好，一個稻草就可能把一個駱駝壓死。但是國有企業不怕，哪怕是爆炸都可以掩蓋下去，民營企業別說是爆炸了，哪怕是被周圍居民舉報了日子都不好過。今天中國成規模的民營企業和繼續在中國高速發展持續發展的跨國企業，是給中國壟斷性企業做了一個很好的樣板。我們看賑災舉牌舉得高的都是國有企業，但是看他們可持續發展的項目和能力幾乎很難找到。感謝十八屆三中全會有了混合經濟的理論和制度雛形，未來我相信跨國公司和國有企業的融合，民營企業和跨國公司的聯姻，民營企業跨國公司聯合國有企業組成的混合血液企業，就能把大家拉到一個比較高的同一水平線上，這是我個人的膚淺見解，謝謝。