強生（中國）有限公司公共關系總監王勛彪：把可持續發展放在公司決策中

2013年12月05日 16:37
來源：鳳凰財經

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鳳凰財經訊強生（中國）有限公司公共關系總監王勛彪在參加由經濟觀察報主辦的“2012-2013年度可持續發展在中國高峰論壇”的未來新樣本主題論壇時表示強生可持續發展是融在整個員工的行為當中，企業的經營模式當中，甚至影響到我們上下游供應商，產品的整個生命周期以及我們所有的決策當中。

新望：強生是一個老牌的公司，像這樣一個大公司老的公司又是一個做傳統行業，怎么發展資源節約型、環境保護型、環境友好型的經濟，我想請王總談一談。

王勛彪：在強生可持續發展是融在整個員工的行為當中，企業的經營模式當中，甚至影響到我們上下游供應商，產品的整個生命周期以及我們所有的決策當中。我舉個特別簡單的例子，我們生產一個產品，這個產品什么都好，有非常好的效果，拿化妝品為例，其中有一個產品可能有問題，這個產品不能降解或者說不能全部降解，我們用還是不用？很多企業在做決定的時候，就選擇說都挺好，也便宜還是用了吧，但是在強生不會用這樣的產品，因為它不會降解。這就是我們把環境可持續發展放在整個的決策中，這就是幾天前我了解到的事情。強生做這樣的事情，就像一個有生命的人一樣，一個人做事情來自于靈魂，一個企業做事情來源于價值觀，我是來自強生個人護理業務。強生的信條有幾個環節，第一個是對消費者負責，第二是對員工負責，其中有一個很重要的環境就是對社會負責，有一句話是“我們要保護環境，節約善待我們的資源。”這個信條不是今天提出的，是70年前提出的，當時資源也不是像今天這么緊張，環境污染也沒有這么迫切，但是強生70年前就提出來這樣的方針。