柳傳志：政策紅利要企業(yè)家自己努力拱出來

2013年12月06日 19:31
來源：《商界評(píng)論》雜志

人參與條評(píng)論

關(guān)鍵詞：全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組、民營銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展

企業(yè)家判斷：在聯(lián)想控股董事長柳傳志看來，中國正處在一個(gè)非常時(shí)期，三中全會(huì)后不確定性比以前變小了，但政策里有什么，空間在哪兒，需要企業(yè)家自己拱出來。

1.總的講，不確定性比以前小了。

中央成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組。下一步改革以經(jīng)濟(jì)改革為主線，但必然涉及到很多方面，如果不是由最高層來統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)和管理，其實(shí)是很難的。

2.此刻，中國是一個(gè)比較非常的時(shí)期。

所謂“非常時(shí)期”是一個(gè)什么時(shí)期呢？就像上世紀(jì)八十年代到九十年代，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期。上世紀(jì)九十年代以來中國走上市場經(jīng)濟(jì)道路，但前些年改革受到了很大阻力，包括尋租、收租的既得利益者以及博弈的問題，全國這盤棋，事權(quán)和人權(quán)到底應(yīng)該如何分配？還有能不能真正簡政放權(quán)？簡政放權(quán)后人往哪兒減，經(jīng)濟(jì)實(shí)力夠不夠，這些問題都非常值得研究。

在矛盾比較多、輿論聲音不一致的時(shí)候，權(quán)力相對(duì)集中，就要看集中以后做的事情是不是有利于三中全會(huì)所定的目標(biāo)，如果確實(shí)是這樣，那集中就對(duì)了。但如果要用一種很軟弱的手段，這個(gè)東西(改革目標(biāo))肯定做不成，軟弱著做肯定沒戲。

3.政策空間里頭是什么？努力拱出來！

提出“非公有制經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)權(quán)同樣不可侵犯”，同時(shí)也表述“不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力”，似乎有所矛盾。其實(shí)，只要不直接妨害民營企業(yè)發(fā)展，該怎么活躍、該做什么就做什么。解析語言中矛盾之處是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?cè)撟龅氖隆Ｈ绻麌髮碚嬉裥录悠碌R錫一樣，它那個(gè)活躍就跟民營企業(yè)毫無矛盾嘛。如果相反，味兒全不對(duì)了，那咱們就又“在商言商”，再去研究我們應(yīng)該怎么做。

就像當(dāng)年鄧小平說“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”，什么是“兩個(gè)基本點(diǎn)”？一個(gè)叫改革開放，一個(gè)叫四項(xiàng)基本原則，對(duì)企業(yè)家來說，我們支持四項(xiàng)基本原則，我們更認(rèn)定改革開放。今天民營企業(yè)家的機(jī)會(huì)在什么地方呢？文件給了一塊空間，空間里頭具體是什么？并不特別清楚，但你可以努力拱！

4.研究全會(huì)文件訣竅。

聯(lián)想規(guī)模還小的時(shí)候，文件不用全讀，著眼跟自己行業(yè)相關(guān)的、可能落地的領(lǐng)域研究就行。空間大，就死研究這一點(diǎn)，研究要不行就趕緊想轍。

等做到投資領(lǐng)域，眼界就必須關(guān)注大的政策形勢(shì)了。聯(lián)想有一個(gè)越來越強(qiáng)大的研究團(tuán)隊(duì)組織研究這些東西，要出我們自己的內(nèi)部報(bào)告，解讀中國的行業(yè)門類將往哪個(gè)方向發(fā)展最好，當(dāng)前先做哪些門類的活兒。聯(lián)想現(xiàn)在做得比較雜，也是一個(gè)在賽馬中識(shí)別好馬的過程，先撒開了跑，然后看我們的資金實(shí)力到底能夠支持幾個(gè)。

5.民營銀行是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，注意兩大陷阱。

當(dāng)年馬蔚華做招商銀行之所以成功，就是他沒有通過用存款作為主要收入跟四大行去拼，也拼不過人家，因此他開發(fā)出零售等其他的方向。民營銀行要想好，人家憑什么在你這兒存錢？

辦民營銀行有這么幾個(gè)要點(diǎn)：一是得有真懂金融業(yè)務(wù)的人來擔(dān)任操盤手，這個(gè)CEO不僅要懂過去銀行怎么掙錢，還得知道未來賺錢的東西在哪兒；二是民營企業(yè)這些股東本身，大家基本得志同道合，要預(yù)先把規(guī)矩用文字寫得非常之清楚，不是這樣的話，就很容易鬧崩。

6.做不到這三點(diǎn)，別碰農(nóng)業(yè)。

一是要求適當(dāng)規(guī)模的資金投入。

二是不能著急賺錢，要把農(nóng)業(yè)真正當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)來做才行，如果當(dāng)成一個(gè)賺錢的項(xiàng)目，很可能頂不住。農(nóng)業(yè)板塊為聯(lián)想貢獻(xiàn)大塊兒利潤，就是幾十個(gè)億的利潤，幾個(gè)億不算，怎么也得十年以上。

三是企業(yè)本身要有很好的文化基礎(chǔ)。聯(lián)想帶領(lǐng)工人是強(qiáng)項(xiàng)，對(duì)待農(nóng)戶也要有一套研究文化，要是沒有文化支撐，大家心里頭什么都不信，這事就難辦了。文化本身跟企業(yè)規(guī)章制度的嚴(yán)格性是連在一塊兒的。