田國立：“赤膊上陣”改變中行內外困局

2013年12月12日 01:19
來源：第一財經日報 作者：李靜瑕

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“銀行不是泡泡糖，不比誰吹得大”，“穿著西裝不如赤膊上陣”，“銀行品牌就像紅酒，是靠年份積累的，急不得，需要沉淀”。

這些務實而不失幽默的比喻，讓這位長相頗似香港一代明星姜大衛的中國銀行董事長田國立成為今年銀行業界最為關注的“明星”。

2013年5月，田國立從中信集團轉戰執掌中行，上任之初，市場對于田國立是否能夠扭轉中行“內外交困”的格局持有諸多疑慮。田國立對經營銀行的上述理論，被認為非常接地氣，而這些接地氣的言論也概括出了田國立執掌中行的發展戰略。

針對中行境外業務增速下降、對內轉型未見成效的“內外困局”，田國立提出了“國內業務國外做，國外業務國內做”的戰略，擬打通國內外業務，發揮中行全球化的優勢。其中，打造“走出去”企業首選銀行就是全球化的目標之一。同時，2013年也是中行連續第三年入選全球系統重要性銀行。

2012年，中行走過了一百年的歷史，國際化也成為中行最具特色的標簽。不過，在全球金融危機之后，中行的境外業務受到一定的沖擊，此時中行也做出調整，調配資源對內轉型，不過這個轉型并未能夠讓中行在國內市場上有更好的發揮，相反在2012年，中行總資產被農行超越，失去了四大行中老三的地位。

此時的中行陷入“內外交困”的境地。一位券商銀行業分析師就表示，中行能否突圍，主要還是看是否能夠更為靈活推進銀行轉型。

打通內外、全球化發展的戰略中，將中行打造成為“走出去”企業的首選銀行，是田國立提出的主要發展方向之一。

2013年前三季度，中行累計辦理跨境人民幣結算業務達到2.67萬億元，同比增長56%。9月份，中行還首家獨立編制人民幣國際化相關指數“中國銀行跨境人民幣指數”。11月，中行金邊分行獲柬埔寨中央銀行批準，成為柬埔寨本地和跨境人民幣業務清算銀行。

2013年前三季度，中行新設海外機構12家，9月末，中行海外機構已經達到625家，覆蓋中國香港、中國澳門、中國臺灣及37個國家，設立中國業務柜臺10家。同時，三季度末，境外機構資產總額、稅前利潤分別為5846億美元和48.32億美元，在集團中的占比分別達到24.72%和18.50%。

如此來看，田國立對中行全球化服務的戰略定位，正在逐步消除市場對其推進中行轉型的疑慮。

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