劉永好：準(zhǔn)備拿1億給年輕人燒燒得好可變成10億100億

2013年12月16日 08:22
來源：重慶商報作者：梁齡

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劉永好新華社圖

簡歷：漢族，四川省成都市人。曾任第9、第10屆全國政協(xié)常委，第10、第11屆全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任。1982年辭去公職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任新希望集團董事長，中國民生銀行副董事長。榮獲“亞洲之星”（2000年度美國《商業(yè)周刊》）、最具世界影響力的中國企業(yè)領(lǐng)袖、中國十佳民營企業(yè)家、中國改革風(fēng)云人物等稱號，獲評2006年CCTV年度十大三農(nóng)人物、2006年及2010年CCTV中國經(jīng)濟年度人物，2012年“人民社會責(zé)任年度人物獎”等。

在市場上打拼了31年，新希望集團董事長劉永好如何常青？

11月29日，接受商報記者專訪的劉永好講述了新希望的三大創(chuàng)新。

即走出國門、用互聯(lián)網(wǎng)思維開拓新業(yè)務(wù)、實施股權(quán)投資。

商報記者梁齡

劉永好11月29日出席了第三屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會，他在會后接受商報記者專訪時道出了常青的秘密：創(chuàng)新。他說，新希望的三大創(chuàng)新招術(shù)就是：走出國門、用互聯(lián)網(wǎng)思維開拓新業(yè)務(wù)、實施股權(quán)投資。

“我準(zhǔn)備拿1億給年輕人燒”

觀念創(chuàng)新：不做高高在上的王，扎根實際搞創(chuàng)新“接地氣”

劉永好細(xì)說了自己的多個頭銜，“先是‘鵪鶉大王’，后來養(yǎng)雞多時被叫作‘雞王’，養(yǎng)鴨多時是‘鴨王’。不管是什么王，當(dāng)時聽了還是很高興的。”

話鋒一轉(zhuǎn)。最近這幾年越想越不對，想當(dāng)大王是錯的。

他認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型已是當(dāng)務(wù)之急。

“傳統(tǒng)企業(yè)靠過去做大規(guī)模的發(fā)展模式行不通了。”劉永好說，他有生產(chǎn)鋼鐵的朋友，現(xiàn)在生產(chǎn)越多虧得越多。金屬產(chǎn)業(yè)也是這樣，輕紡產(chǎn)品也是這樣。

劉永好解釋，古時候很多的大王就是占山為王，想干什么就干什么，但是只靠搶奪都活不長久。劉永好發(fā)現(xiàn)，要真正與群眾、農(nóng)民、市場為伍“接地氣”，這才是真正的“王道”。

他與集團的年輕人強調(diào)得更多的則是：“接地氣”，一定要扎根中國的實際。

而如今的商業(yè)發(fā)展機會和模式已經(jīng)和過去發(fā)生了翻天覆地的變化，要“接地氣”，必須創(chuàng)新。

他從商品角度研究，總結(jié)了一個“三段論”。改革開放第一階段，是短缺經(jīng)濟時代，商品供不應(yīng)求，這時只要敢為天下先，成功就不難；第二個階段，商品基本平衡階段，靠規(guī)模優(yōu)勢，以及為人踏實認(rèn)真做事成為勝出的砝碼。

“我感覺從2010年開始，出現(xiàn)了新的變化，好多產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模擴張后帶來的壓力。”劉永好意識到，這時候，僅僅靠企業(yè)家的“情商”，靠繼續(xù)擴大規(guī)模已經(jīng)不能獲得市場先機了，市場競爭越是充分，對于模式和技術(shù)創(chuàng)新的要求也越高。

劉永好說，對于新希望而言，農(nóng)業(yè)是最古老而傳統(tǒng)的行業(yè)，在制度、管理、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)方向上都需要新的突破。

劉永好透露，新希望集團專設(shè)了創(chuàng)新委員會，全部由年輕人來搞，新希望出錢。“我們準(zhǔn)備拿出1億給年輕人燒，燒壞了就不要了，燒得好可能就變成10億、100億。”

“始終在潮頭上才能前進”

模式創(chuàng)新：走出國門、互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)、股權(quán)投資“三劍合璧”

如何進行創(chuàng)新？

劉永好說，“蘋果掌握技術(shù)、研發(fā)、銷售，把加工放到了中國。我們?yōu)槭裁床荒軐W(xué)呢？”

“我們只能走出去。”他認(rèn)為。

以新希望集團為例，劉永好講述了創(chuàng)新的第一招，走出國門。

新希望在澳大利亞、新西蘭、巴西正在通過聯(lián)合、或者控股收購的方式，把土地、陽光、水經(jīng)過加工變成全球市場和中國市場的產(chǎn)品。

“現(xiàn)在我們在海外已經(jīng)有35家工廠，仍在以每年超過10家的速度擴張。在收購平臺和技術(shù)方面，最近正加大與海外發(fā)達(dá)國家的合作。”劉永好透露說，在資源領(lǐng)域最近則在新西蘭購買了一些乳業(yè)企業(yè)的股份，“利用當(dāng)?shù)氐牟荨㈥柟狻⑴＃a(chǎn)當(dāng)?shù)氐呐Ｄ蹋缓笤诋?dāng)?shù)丶庸どa(chǎn)最好的嬰幼兒奶粉，供應(yīng)中國市場。”

劉永好說，新希望的第二個創(chuàng)新就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，拓展新業(yè)務(wù)，“就像在海里，你始終在潮頭上，才能有效前進，否則被打在沙灘上，就沒你的戲了。”

“雙十一”，劉永好來到了阿里巴巴總部大廳，與許多人一道饒有興致地觀看著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)對年輕一代的“洗禮”。“我跟馬云、馬化騰，跟好多互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家都是好朋友。”劉永好說，與他們接觸，讓自己認(rèn)識到所有企業(yè)都要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新精神。

劉永好自然不會把對互聯(lián)網(wǎng)的感受停留在口頭上。

2013年10月9日，新希望集團有限公司和上海陸家嘴集團有限公司、日本SBI控股株式會社在上海浦東新區(qū)簽署協(xié)議，三方將在上海自由貿(mào)易試驗區(qū)開展金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

“這種既有國有企業(yè)上海陸家嘴，又有民營企業(yè)，又有國際上做互聯(lián)網(wǎng)金融做得最好的企業(yè)，三者的結(jié)合，我相信有較好的發(fā)展。”劉永好介紹說，除了互聯(lián)網(wǎng)金融，新希望集團近年來已經(jīng)滲透到互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)行業(yè)。今年，新希望集團已與民生銀行股東籌資注冊民生電商。劉永好透露，民生銀行已與阿里巴巴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在諸多方面全方位合作。

對于金融業(yè)的發(fā)展，作為民生銀行大股東的劉永好認(rèn)為，誰更適應(yīng)市場，誰就走得更快，誰有更多的創(chuàng)新能力，誰的服務(wù)更好，誰就有可能走到前面，這是金融行業(yè)的未來。

劉永好還談了自己的經(jīng)歷，講到了第三個方面的創(chuàng)新，“把實體投資、區(qū)域總部發(fā)展和國際基金產(chǎn)業(yè)投資組合起來，海外的路子將會走得更快，走得更好。”

2011年8月，劉永好以重慶為支點正式進軍私募領(lǐng)域，設(shè)立兩家股權(quán)投資中心，將在重慶市開展股權(quán)投資業(yè)務(wù)。同年11月，新希望集團發(fā)起設(shè)立的新希望產(chǎn)業(yè)投資基金(美元)在北京正式成立，這是四川首只專門投資海外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資基金，規(guī)模2億美元。該基金的主要出資方為新希望集團、國際投資巨頭新加坡淡馬錫、農(nóng)作物加工企業(yè)美國ADM公司和綜合商社日本三井物產(chǎn)。

“女兒只是經(jīng)理人團隊一員”

制度創(chuàng)新：搞混合制家業(yè)傳承，接班人劉暢只是管理團隊的成員

如何看待接班人，劉永好也對商報記者敞開心扉。

2013年5月22日，在新希望六和股份有限公司召開的年度股東大會上，劉永好宣布不再擔(dān)任董事長一職，其女劉暢正式繼任，并讓非家族成員、曾出任過山東六和總裁的華南理工大學(xué)管理學(xué)教授陳春花擔(dān)任聯(lián)席董事長兼CEO。

《哈佛商業(yè)評論》認(rèn)為，以往接班有兩種模式，多數(shù)人由自己的家族二代接班，少數(shù)人才有美的集團何享健那樣的魄力，干脆請職業(yè)經(jīng)理人掌舵，還從未出現(xiàn)過這種“混合制家業(yè)傳承模式”。這一模式的成效仍有待時間檢驗，“但其創(chuàng)新意義與理性精神，無論對中國家族企業(yè)還是全球家族企業(yè)的傳承，都有突出價值。”一方面，劉永好為了解決創(chuàng)業(yè)元老占據(jù)高位的問題，他自己帶頭退出新希望股份公司的管理層；另一方面，在任命陳春花的同時，他又任命陶煦出任公司總裁，穩(wěn)住老團隊，確保繼任者可以順利過渡。

“劉暢有海外學(xué)習(xí)的背景，具有國際化的視野，她也有較扎實的金融、管理類的知識功底，并且從基層做起，在新希望體系內(nèi)、外有10年的工作經(jīng)驗。”劉永好坦言，公司內(nèi)部對于劉暢出任董事長是比較認(rèn)可的。但劉永好同時強調(diào)說，女兒畢竟還年輕，更重要的是，新希望現(xiàn)在是一個8萬人的龐大體系，這是任何個人的智慧所不能完全駕馭的，因此，這個接班一定是由一個責(zé)任感強、專業(yè)能力突出的職業(yè)經(jīng)理人團隊共同來完成。

“劉暢雖然是我的女兒，但是，在公司管理方面，她的角色更是我們年輕的、充滿活力的經(jīng)理人團隊中的一員。而對于這個年輕團隊上任后的表現(xiàn)，我認(rèn)為還是不錯的。”劉永好說起女兒接班后所帶領(lǐng)團隊的表現(xiàn)滿含笑意，信心十足。

62歲的劉永好在農(nóng)牧領(lǐng)域堅守了30年，他卸任后在新希望扮演著什么角色？

劉永好對商報記者說，“我現(xiàn)在利用休閑時間到處走一走、看一看，去了解一下國內(nèi)以及世界上其他優(yōu)秀的企業(yè)他們在想什么，他們在做什么，他們的發(fā)展是走的一條什么樣的路徑。這既是休息，也是學(xué)習(xí)。”

對話

成功之道有四心態(tài)排第一

重慶商報：您作為“創(chuàng)一代”民營企業(yè)家的代表人物，很多人都想從您那里請教成功經(jīng)營企業(yè)的智慧。您有什么創(chuàng)富心得可以分享？

劉永好：第一心態(tài)好；第二合作共贏，分享價值。我這幾年跟很多企業(yè)有合作，包括國有企業(yè)、民營企業(yè)，外資企業(yè)等，包括農(nóng)民朋友他們都愿意與我合作。為什么？因為在合作過程中，我們互相尊重、利用各自的優(yōu)勢，共同創(chuàng)造價值，共同分享價值。

第三良性的競爭。大家知道我們做飼料，泰國正大也做飼料，而飼料市場的競爭本身也很激烈。但是，我們兩家企業(yè)仍然互相尊重。我在任何時候都說泰國正大是我的老師，謝國明先生是我的老師，而謝國明先生對我也是認(rèn)同的。市場經(jīng)濟環(huán)境下存在適度競爭本身就是非常正常的，關(guān)鍵是你以什么樣的姿態(tài)和心態(tài)去面對。從另一個角度，良性的競爭對于行業(yè)整體的提升也是有好處的。

第四要陽光、正向、規(guī)范。我們從來不做兩本賬，我們現(xiàn)在有500多家公司，始終堅持規(guī)范的、陽光的、正向的企業(yè)文化，我覺得這是我們持續(xù)發(fā)展了31年，現(xiàn)在還沒有倒下去，并且還有較好的發(fā)展勢頭的重要原因和基礎(chǔ)。