趙興朋：互聯網+在沒有頂層模式的企業行不通

導讀：采訪中，當我們問到趙興朋是如何聚攏一個優秀的團隊時，他開玩笑表示，也許是因為自己比較年輕，會吸引那些年紀大資歷深厚的合伙人一起來“玩”。的確，光合的主要合伙人資歷深厚、閱歷豐富，整個合伙人團隊有三分之一具有金融背景。執行總裁潘振華先生曾是雷曼兄弟的高級合伙人；董事趙建華是國美的總顧問。他們的加入讓光合自身的頂層設計模式逐漸清晰，到走向資本市場，開創了文創行業的先河。

目前，光合有兩家子公司正在醞釀上市，分別在新三板和納斯達克。趙興朋認為分別在中國和美國掛牌，是在搭建一個國內外資本交換的一個平臺和渠道。

當談到企業為何落址在北京市房山區，趙興朋認為房山區是投資具有極大落差和信息差優勢的沃土，政府行為正在逐漸向社會行為靠攏，在這里他們和綠地集團一起打造一個產業生態系統。

趙興朋表示，互聯網+的提法有點蠢。互聯網就是工具，是連接社會經絡的，讓社會各個環節之間的信息保持一個平均化，減少信息不對稱，但是它永遠不會給文明注入最頂層的靈魂和精神。

圖：趙興朋

企業轉型成功離不開導師性合伙人

主持人：你們的合伙人背景非常豐富的，可不可以和我們主要介紹一下主要成員。

趙興朋：我們的執行總裁潘振華先生是原雷曼兄弟的高級合伙人，我們整個合伙人團隊玩金融的大概占了30%，但這些不是最主要的。現在在中國能玩轉金融的人非常多，券商，會計事務所，他們其實對中國現在金融市場非常熟悉，但他們不會玩的是什么？是頂層的模式設計，這個東西對企業來說最關鍵。

趙興朋：剛才我說的潘振華先生，他是雷曼兄弟的高級合伙人，他原來還是臺灣智冠游戲集團的總經理。今年快60了，這么大歲數愿意玩這攤子事情，確實是看到了中國目前這個時代的需求。

再一個趙建華老師，是我們的股東、董事、合作人，他是國美的總顧問，是十八大宣講團的成員、是山東大學的博士生導師。他在做的就是企業的頂層的模式的設計和基因的定位。這位老先生的經歷更豐富，中國這些大型的企業家他都見過。他的學生里面，身價超過一億的大概有兩三萬，他見過的企業家無數，其實我們光合的這個模式從無到有的歷練的過程，跟這兩個人是分不開的——潘振華先生和趙建華老師。

其他的這些合伙人，有邁阿密大學的金融學博士，也有在各個投行做高級合伙人的經理，他們都是主要具體做事情并來調配資源的；還有原來做房地產開發的，像中聯上鼎集團的董事長方德真先生，他是做大型產業園區開發的。他的資源跟光合的資源互補，他們大型產業園開發的前期，光合這邊做產業結構設計，產業園的規劃，經濟結構設計，產業生態鏈的設計，他們就負責投資、建設。現在我們這邊開發的產業園區的模式，也是跟中聯上鼎集團在合作，我們做前期，我們匹配10%，他們匹配90%的資金，一塊來開發。

偶遇潘振華將資本概念引入文創事業

主持人：這么優秀一個團隊，您是怎么樣跟大家相結識的？有什么樣的人格魅力吸引他們來一起做這樣的事情？

趙興朋：我也不知道有什么人格魅力，可能他們也年紀都大了，都喜歡跟年輕人玩，我比較年輕。再一個我跟潘振華，潘總的認識非常偶然，他這個人屬于閑云野鶴神仙一級的，他做完了智冠，從雷曼兄弟出來之后，基本上都隱居了，后來我跟他的認識是在北京的園博園，他投資了一個臺灣館，那個時候光合是給臺灣館做整體的整合方案、設計。我這一聊，那時候只是一個雛形，大概是在2010年左右，我就跟他說，其實文創的概念，他不僅僅是要把你們這個臺灣館做漂亮了，還得讓臺灣館更加吸引別人的眼球，還得讓游客從始到終整個節奏非常舒服。其實那個時候文創的概念已經不僅僅是設計了，它是在規劃一個人流節奏，和人的情感，和外部信息傳遞的一個關系。他一聽，這個小伙子有點想法，我們就經常一而再，再而三的溝通交流，后來慢慢慢慢談，他把資本的概念加進來了。

趙興朋：后來我就干脆跟他說，你要覺得這攤子事情你感興趣的話，就不做你目前的事情了。他欣然決定跳出來，從原來的公司直接辭職，跟我一塊干，大概是09、10年的事情。那個時候公司要保證一個現金流，因為那個時候中國的資本市場并沒有打開，公司的現金流那個時候并不是太好，一年的業務量大概是幾千萬，純利潤大概在一兩千萬。所以我們還得保證把目前的業務給升上去，所以那個時候跟潘總就討論，其實文創項目在中國也有很好的市場，要先把文創項目做起來。那個時候那個種子已經種上了，就是為傳統企業轉型的種子已經種上了。

后來趙建華老師進來，就起到了一個醍醐灌頂的作用。趙建華老師進來的時機是去年，正好是中國開通資本市場的時候。趙老師給我最大的影響就是，他老拿鞭子“抽”我：興朋，你必須得快！你現在這個速度太慢。他確實刺激到我了，因為原來其實公司發展得很好，盈利狀況也很好。如果他不刺激我的話，公司不會短時間內這么快地轉型。公司轉型后立馬把原來的班子進行了一個深度調整：原來養了很多設計師，后來我們的模式當中，打算把所有原來的設計師都“切出去”，讓他獨立成立公司，因為這并不是公司的核心價值。公司只養最高端的人才，這些人才就出頂層模式設計，設計師只是配合來做的，他是輔助性的工作。

所以趙老師在這中間是一個導師。時間的把握非常精準。從去年開始，公司就大刀闊斧的轉型：真正地把核心業務從原來做具體項目、做大型的文創項目，轉移到了為中小企業做深度的頂層模式設計，然后做股權置換、做投資。其實這也是文創，只不過是更值錢的文創。所以綜上所述，我認為我們做的文創，用文化的創意不足以來詮釋他；我們做的是文明的創造，是要用企業為載體真正的來創造一份文明。

兩家子公司即將掛牌新三板和納斯達克

主持人：聽說光合今年馬上要上市，能不能簡單說一下這個情況。

趙興朋：目前光合有兩家子公司要上市，其中一家光合文化創意，就是要掛國內的新三板，現在證券公司和投行還是非常看好；還有一家顧問咨詢公司是要掛納斯達克，是美國安永會計事務所他們在做。就為什么要掛一家納斯達克的呢？其中目前中國資本市場非常好，我們光合文化創意在國內市盈率估計可以達到一百倍左右，非常保守來講。在美國的那家公司估計只有60倍，那為什么要掛美國，其實很簡單，這是一個標桿。要讓美國的投資人在投中國企業的時候，他有一個入口，同時也要讓我們顧問咨詢的這些公司清楚的知道，我們有國際資本的操作能力。因為國外投我們這家公司的時候，他投的其實不僅僅是我們這一家公司，也投了我們持股的那幾十家公司，他是一個國內外資本交換的一個平臺和渠道。

主持人：您計劃在國內新三板的融資規模大概是多少？

趙興朋：前期第一批應該是27個億，現在新三板這個上市公司估計是在9月份掛牌。

主持人：那融到的錢、資金會怎么樣用呢？

趙興朋：基本是三個事情，第一個事情是產業引導資金，投企業用的；第二個事情產業園的開發，就像我們做的這個舊廠房的改造，我們會有10%的自有資金；第三個事情新項目的研發，因為有很多企業，我們在給他做頂層模式的時候，需要一筆研發經費，我們會把研發的新項目裝到企業里，幫它去融資，用項目去融資，這樣融到的錢我們的股權才更值錢。

很多人說27個億夠嗎？你們投那么多企業，肯定不夠。但是沒關系我們愿意讓社會的資本、社會的投行、基金跟我們一塊投。現在像中信，像我們跟房山區政府的產業引導資金，都基本確立下來。這些基金跟我們投的這些企業，他們進去的市盈率是非常低的，就是如果他們正常從市場上來投這些企業，最起碼是五到十倍，甚至目前中國這個行情是20倍左右，但跟著我們投一般都是三倍左右。為什么要讓他們掙錢呢？就因為我們自有資金肯定不夠，一定要讓社會資金都參與進來。

房山區是投資具有極大落差的沃土

主持人：您也提到跟房山區這邊的合作，為什么會把企業選擇在這，有什么考慮？

趙興朋：房山是一個發展中被忽略的區縣。其實房山整個經濟基礎還有人的消費能力都非常不錯，還有人整個人員素質、投資環境都很好。但是北京發展的這十幾年，真是把房山落下了。原因有幾個，第一原來房山是一個礦區，煤礦、石材礦、木材礦，后來北京市就把這些全都勒令停止了，停止了之后它處在一個盲目發展區；第二個問題，就房山現在它的歷史價值、自身價值可以挖掘的點太多，你可能以為太多是一個好事，但其實并不是好事，房山的旅游景點，什么云居寺、十渡、百花山、百草畔、猿人遺跡周口店，周口店這個東西是全世界人都知道，我去英國他們不知道北京，但他們知道周口店。但就這樣房山為什么旅游做得不好，經濟這幾年也落后了？不知道該宣傳什么，它東西太多：自然景觀、人文景觀、歷史景觀非常多。

但是慢慢地在這一輪的經濟發展當中，他的潛在價值一定會被發掘出來，而且慢慢地房山區政府現在整個發展方向非常正確，它在從政府行為向社會行為去靠攏，更多的投資機構慢慢都看中房山這塊投資具有極大落差的沃土。原來投資房山的人會發現，這個地方不就是個偏遠山區，但其實是概念上。房山離北京市中心才20公里，走京石高速20分鐘就到市里了，比大興還方便。那為什么在意識上大家一提房山就覺得很遠，就因為它整個的，你比如一提上海，你覺得肯定沒有那么遠，因為上海在你心目中有一個具像的意象，房山它沒有可以拿出來說事的東西。我們選在房山投資也好，房山發展也好，就是因為這個信息差。房山沒有這種大型的綜合性的文化創業企業，如果像我們這種模式擱在朝陽，它可能會把你劃為跟其他的文創企業一類的企業，不看重你。

但其實我們這個模式，如果擱在房山的話，他會非常全心、非常努力的跟你溝通，視為珍寶。房山區政府給我們提供了很大的幫助、支持、各種政策，不是我們在找政策找他們，而是他們找著政策在找我們，跟我們對接政策對接資本，對接所有當地的資源，所以不到兩年的時間證明我們這個選擇還是對的。

再一個在綠地這邊，綠地的整個京津事業部的領導，他們對我們這個事情也非常感興趣。我們也要跟綠地進行一個合作關系，建立一個戰略合作聯盟。我們幫他進行前期的產業規劃，他們接下來開發的文化創意產業園區，就是真正意義上的具有平臺管理、內部交流機制、前期的云平臺招商機制、企業篩選機制、新陳代謝機制的一個智能產業平臺，而不僅僅是一棟樓而已。

趙興朋：我們就是要跟綠地打造一個產業生態系統。其實一個產業園區是一個當地經濟的穴位。什么是穴位，就是經絡交匯的地方，它是在交換各種物質一個中心，這個地方就是房山區的穴位，這個地方的產業配比它是要根據當地整個經濟產業需求來設計的。好的產業園的產業配比一定是對當地有一個提升作用，而不僅僅是一個滿足的作用，更不僅僅是一個累贅的作用。很多產業園做的不是產業園區，它只叫產業集聚區，它只是把這些企業原來在那放到這兒來了，僅此而已，但是對于當地企業的轉型和發展沒有任何益處，這不叫產業園區。

主持人：因為據我所知，綠地也經常去宣傳他們是政企合作，綠地新的這樣一種模式，也有一定程度上是改變了傳統房地產企業。

趙興朋：綠地也在轉型，原來它是最傳統的房地產企業，招拍掛土地，蓋樓賣或租，它的幾款產品什么以租代賣也好，包辦回收也好，這都是在傳統上的修飾，它改變不了它的實質。可是慢慢的你會發現像綠地這種大型的集團，它也在調配資源，它在用產業園整體概念跟政府做資源置換，我給你帶來這么多企業這么多資源，你把土給我便宜點，他們也聰明了。

互聯網+在沒有頂層模式的企業行不通

主持人：那您怎么看待現在國家一直在提倡的互聯網+？

趙興朋：我覺得這個互聯網+的提法有點蠢。互聯網這個東西它就是工具，互聯網它是連接這個社會經絡的，經絡它可以讓它更通順，信息流通更暢達，讓社會各個環節之間的信息保持一個平均化，減少信息不對稱，但是它永遠不會給文明注入最頂層的靈魂和精神。說白了互聯網就是工具，它就跟杯子跟手機一樣，它是個工具，工具這個東西怎么能加呢，如果在美國去開一家新興公司的創業大會，它絕對不會提互聯網，你知道為什么嗎？因為這就是人走路要用兩條腿需要說嗎？要創業現在互聯網這個手段必須要用，干嘛要拿出來提？現在需要提的就是頂層模式、時機、idea，這些東西是最重要的。如果一個企業連頂層模式都沒有，你就給它互聯網+，加進去也是白加，沒用的。

其實在美國，這個文創的概念根本就沒有，Cultural Creative文創在美國人是不提的，那時候我就琢磨，為什么美國人這么創新的一個國家，他們卻不提這個詞。

后來我們就探討，我發現確實是這個問題，真正強大的人總不拿自己強大的東西出來說事。美國這個民族非常可怕，他從小到大的教育就是創新。誰如果對他的孩子的創新教育有任何一絲的抹殺，比如說傳遞政治思想，傳遞固有思維，家長都是不允許的，他們認為一切的有形的知識都不如創意值錢。所以我們就跟他聊美國那個模式，美國企業的創建跟中國企業不太一樣，那時候我們得出來一個什么結論呢？

美國的企業是豎著切，美國企業從Idea(想法)到Business Model（商業模型）到Timing（時間選擇），Team（團隊）還有整個Fund（資金）都非常完善，都是從創業開始的，都具有非常好的創新能力，基本上普遍意義來說。中國的企業是這么切的，切到最底層的時候就完全沒創意了，只懂得生產，稍微高一個層次，有一點附加值的服務；再高一個層次，他懂得一點資本的運作；再高一點層次，可能跟互聯網手段進行了一個銜接，但是沒有資源整合能力。所以我們想，如果有一類公司在中國，可以把這橫向的不同資源整合起來，讓他們之間有一個更好的通融，就能做成一家非常偉大的公司。那時候就產生了一個懵懂的想法，想給一個企業真正的做頂層的模式設計、品牌包裝，以此來置換資本，還不是股權，那個時候只想用這個來掙錢。

未來世界文明一定以企業為載體在中國產生

主持人：你覺得我們中國現在文化資本的輸出情況怎么樣？

趙興朋：原來老提中國的軟實力，其實說得對，但是我認為在這個層面一定要把胸懷放開。我給你舉個例子，你應該經常看美國大片吧，我也經常看。你知道美國大片里面這些導演很多都不是美國人拍的，你知道嗎？

主持人：像很多都是法國導演、英國導演。

趙興朋：對呀，但是他們傳遞出去的都是美國文化，對不對。《功夫熊貓》你看過嗎？

主持人：當然。

趙興朋：為什么這么多中國人就說，拍中國的文化為什么不是中國人拍的，很多人都會這么說。

趙興朋：那為什么中國的文化不是中國導演拍，中國人就覺得不舒服。美國的文化不是美國的導演拍美國人就覺得無所謂，這是為什么？胸懷。其實我認為中國目前應該做的不是要把口號喊出去，也不是說要把資本和文化真正的通過什么載體傳出去，而是先把自己內心的胸懷給放寬， 真真正正的知道這片沃土上原來產生的文明也好，現在即將產生的文明也好，不是中國的而是人類的。誰有這個想法有能力把這片文明的深度挖掘出來，那誰就去用，只有在這種心態之下文明才能產生。

主持人：很多人說美國文化應該是個Hotpot，就是火鍋一樣，你有沒有聽過這個比喻，就是什么東西都可以融在里面。

趙興朋：對,但是他自信。他覺得不管你們誰拍我美國的東西，說的都是我的事。為什么這些導演愿意拍它，它確實有料。只要中國的胸懷夠開放，真真正正地認識到自己文化的價值，不管是古的今的洋的中的，現代的原來的，只要是在這片土地上的你的東西都可以拿出去讓他們去用，你要自信，要胸懷寬闊。

而且其實我從國外回來之后，我深刻地發現，全世界范圍內信息洼地就在中國。什么是信息洼地？其實就是不自信。這是個好事情。很多人老說中國沒有信仰，這不好、那不好，我看這都是好事情。為什么呢？因為只有自己覺得自己不好的時候才會學別人的東西。你去歐洲看，他們的信息都平均化了，甚至外流，為什么？他們心是滿的，他們不會去學習別的國家，法國不學德國，德國不學美國，咱們中國誰都學，文明在什么地方產生？在文化匯聚的地方產生，接下來世界人類的文明我認為一定是在中國這片土地上產生，而且也一定是以企業為載體，把文化和資本輸出的同時產生了文明。