記者手記：一個海歸技術宅的創業“生死劫”

不好意思，權小靜最近看花千骨，不僅沉迷于白子畫上仙的帥，還迷上了“生死劫”這個詞兒。

所謂“生死劫”，就是你明明知道，卻偏偏想要逃避，最終又避不開的劫難。

白子畫的劫難是花千骨，現實生活中，生死劫并不是另外一個人，而是你自己，你自身的弱點。

對創業者來說，尤為明顯，因為創業會無數倍放大你的弱點。創業者的生死劫，就是自身那想逃避不想改的弱點，最終它會成為你公司的致命弱點，反噬掉公司和自己。

這是我專訪趕集網創始人兼CEO楊浩涌最大的感觸。

在別人眼中，他更為人知道的，是他和58同城創始人姚勁波相愛相殺，歷經10年最終合并的故事。

于我，更愿意把這看成一個楊浩涌不斷打破自己的“生死劫”，不斷改掉身上致命弱點的故事。

老姚是連環創業的土鱉，而楊浩涌是地地道道的海歸精英。耶魯計算機碩士畢業，硅谷最大的安全網絡公司做核心開發、04年回國創立趕集網，07被谷歌中國收購，創業前些年，不可謂不順。

那時候的楊浩涌，被他的創始合伙人評價，很長一段時間是“憑著興趣在做事情”。后來這些年，熱衷于產品和研發的他，依然堅持著他的個性，不喜歡的事情就不關注不做。比如，出來接受采訪，比如，管理銷售團隊。

2010年夏天，快速擴張的趕集網推出了團購、趕集婚戀、螞蟻短租、趕集懸賞（后更名為趕集招標）、瓜子網等業務。每個業務都需要大量的線下團隊和廣告。于是，趕集網的員工數從2010年底的約700人迅速增至高峰期的2600人。楊浩涌從未管理過這么多人。何況增加的員工大部分都屬于他不熟悉的銷售團隊。一時間，趕集網的人員流失率陡增。

2012年，趕集網流量一度落后于58同城50%甚至更多，業務線處于收縮狀態，公司營收增速大跌，員工數驟然下降，管理層持續震蕩。

經歷過陣痛，楊浩涌終于意識到，自己這種憑著興趣做事，日子過得“逍遙舒適”的產品經理型CEO已是趕集網成長的障礙，他試圖通過自我突破，造趕集網。

經過漫長的試錯、學習，2014年，楊浩涌完成了自己的能力閉環，進化為一個產品和營銷并重，格局漸長的創始人。在前阿里巴巴高管陳國環等人加盟后，趕集網也補齊了核心團隊的短板。楊浩涌離開舒適區，自我突破的兩年，也是趕集網業績翻倍增長的兩年。到2014年，趕集的流量和收入重新靠近了它的老對手，58同城。

2015年，在眾人的些許詫異中，這對打了十年的老冤家最終合并。率先上市，曾試圖一統天下的老姚，也接受了58和趕集50對50的持股比例。

專訪的最后，楊浩涌主動推薦了一本書，叫《少有人走的路》。

他說：“每個人在說我不擅長做某個事，或者不適合做某個事的時候，其實是一種心理上的逃避。比如有人說我天生不擅長做演講，我天生不擅長做員工的疏通工作，或者我不擅長做營銷。

這些東西在創業的過程中一定要改的。如果這些東西你不去改的話，有一天在你創業的過程中，它會回來狠狠的打倒你，讓你加倍認識到這件事的影響。

十年創業，我最大的感悟，就是你要不斷的改變自己，否則競爭的大浪來的時候，被打翻的最痛的就是你”  

生死劫已過，期待趕集和58迎來更好的明天。（作者/ 《總裁在線》制片人、主持人權靜）