阿里晉級(jí)銀泰商業(yè)最大股東 百貨業(yè)并購(gòu)關(guān)店還將繼續(xù)

◎每經(jīng)記者王敏杰

7月19日晚間，銀泰商業(yè)（01833，HK）發(fā)布公告，宣布控股股東之一沈國(guó)軍已轉(zhuǎn)讓約3.98億股份予第三方。此后，持有32%股權(quán)的阿里巴巴順勢(shì)成為單一最大股東。

盡管電商一直僅被傳統(tǒng)零售商們視為市場(chǎng)沖擊的一部分，但針對(duì)銀泰商業(yè)被同為浙系企業(yè)的阿里巴巴吃進(jìn)，仍有觀點(diǎn)認(rèn)為這在一定程度上凸顯了傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型尷尬。有很長(zhǎng)一段時(shí)間，銀泰商業(yè)一直被實(shí)體百貨視為轉(zhuǎn)型典范，不過(guò)這家傳統(tǒng)的零售企業(yè)至此已經(jīng)完全“委身”于電商。

根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的數(shù)據(jù)，今年上半年，百貨業(yè)門店關(guān)閉了25家，已經(jīng)高于去年全年的23家。在業(yè)界看來(lái)，關(guān)店數(shù)量的大增預(yù)示著傳統(tǒng)百貨行業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐正在加快。未來(lái)，類似于阿里巴巴吃進(jìn)銀泰商業(yè)的事件或會(huì)繼續(xù)。

沈國(guó)軍已是二度減持

根據(jù)最新公告，持股30.2%的銀泰商業(yè)控股股東之一的沈國(guó)軍，已轉(zhuǎn)讓約3.98億股銀泰股份予第三方。這一交易完成后，沈國(guó)軍持股比例由原本的30.2%減少至12.01%，不再成為銀泰商業(yè)的控股股東。持有銀泰商業(yè)32%股權(quán)的阿里巴巴，則成為單一最大股東。

事實(shí)上，這已經(jīng)是沈國(guó)軍近期的第二次減持。今年5月份，銀泰商業(yè)發(fā)布公告稱，沈國(guó)軍已向執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官陳曉東出售公司6000萬(wàn)股股份，每股作價(jià)8.7港元，相當(dāng)于已發(fā)行股本約2.76%，涉資5.22億港元。

同月，銀泰商業(yè)宣布，沈國(guó)軍不再連任銀泰商業(yè)執(zhí)行董事，并于股東大會(huì)后辭任董事會(huì)主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主席職位，由阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇接任。

在百貨行業(yè)內(nèi)，銀泰此前一度被認(rèn)為是在轉(zhuǎn)型上走得較早也是相對(duì)成功的，盡管并未摸索出扭轉(zhuǎn)企業(yè)整體局面的模式，但其一直在尋求創(chuàng)新。因而，2014年4月，阿里集團(tuán)以53.7億港元戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)時(shí)，業(yè)內(nèi)仍將之解讀為又一項(xiàng)創(chuàng)新。

中投高級(jí)顧問(wèn)劉建修告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，阿里巴巴成為銀泰商業(yè)單一最大股東，這標(biāo)志著在實(shí)體商業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合的時(shí)代，兩者將合作探索零售商業(yè)線上線下融合的新模式。“除了名字還沒(méi)有改變，現(xiàn)在銀泰基本上已經(jīng)是阿里巴巴的了。”北大縱橫合伙人陶文盛則認(rèn)為，阿里巴巴希望其商業(yè)有實(shí)體載體可以落地，而銀泰此前一直在進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型但并不突出。在他看來(lái)，沈國(guó)軍此舉還是在于零售板塊利潤(rùn)的相對(duì)低下以及行業(yè)持續(xù)處于低迷狀態(tài)，“銀泰商業(yè)一定程度上也是百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影，很多人都在轉(zhuǎn)型，但沒(méi)有成功案例。”

百貨轉(zhuǎn)型無(wú)成功案例

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從借電商之力到完全納入電商麾下，銀泰商業(yè)亦凸顯了傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型的尷尬。事實(shí)上，銀泰本身也有電商平臺(tái)銀泰網(wǎng)，但發(fā)展并不好。關(guān)于銀泰網(wǎng)長(zhǎng)期虧損的消息一直未有間斷，此后其亦入駐天貓，CEO廖斌更是低調(diào)離職創(chuàng)業(yè)。“傳統(tǒng)百貨銷售嚴(yán)重下滑，業(yè)務(wù)逐漸向電商傾斜，有可能成為下一個(gè)消失的行業(yè)。”劉建修指出，一方面，逐年增加的電商市場(chǎng)正在蠶食傳統(tǒng)百貨的市場(chǎng)份額；另一方面，人力、水電、房租等成本整體上漲30%了左右，傳統(tǒng)百貨正面臨來(lái)自內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和外部競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力。

上周，聯(lián)商網(wǎng)公布了《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》，截至2015年6月30日，主要零售企業(yè)（含百貨、超市）在國(guó)內(nèi)共計(jì)至少關(guān)閉121家，其中百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家：馬莎百貨關(guān)閉5家；天虹商場(chǎng)關(guān)閉3家；金鷹關(guān)閉2家；遠(yuǎn)東百貨、陽(yáng)光百貨、百盛百貨、華堂商場(chǎng)、津樂(lè)匯百貨各關(guān)閉1家。根據(jù)其今年初統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，百貨類門店2014年共計(jì)關(guān)閉23家。

自2013年，百貨業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)明顯下行趨勢(shì)。關(guān)店、縮減營(yíng)業(yè)面積、O2O轉(zhuǎn)型……各式各樣的自救方案開(kāi)始出現(xiàn)，但目前來(lái)看，市場(chǎng)并沒(méi)有出現(xiàn)顯著好轉(zhuǎn)。

劉建修告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，關(guān)店數(shù)量的大增預(yù)示著傳統(tǒng)百貨行業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐正在加快，希望借助互聯(lián)網(wǎng)科技改變目前的生存困境，但關(guān)門店、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店、增加自營(yíng)等方法并沒(méi)有帶來(lái)業(yè)績(jī)的明顯改善，所以現(xiàn)在對(duì)于百貨業(yè)來(lái)說(shuō)，單一模式的變革很難解決諸多問(wèn)題，只有綜合性轉(zhuǎn)型才能助其脫離困境。

資深零售連鎖及戰(zhàn)略管理專家陶文盛指出，目前百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入“靜默期”，“之前O2O起步，大家都在積極加入，但運(yùn)作一段時(shí)間后，沒(méi)有新的東西進(jìn)入。”在他看來(lái)，下半年行業(yè)的關(guān)店、并購(gòu)還是會(huì)繼續(xù)。“電商僅是影響百貨的一部分，更多的還是在于百貨自身的模式問(wèn)題，盡管都在轉(zhuǎn)型，但還沒(méi)有成功案例。”

陶文盛最后指出，后續(xù)不排除還有類似于阿里巴巴納入銀泰商業(yè)這樣的案例，這將是一個(gè)標(biāo)志性事件。