華為榮耀總裁：整個產(chǎn)業(yè)心態(tài)浮躁都不愿踏實做事

他是華為榮耀品牌總裁，諸侯爭相奪食的智能手機領(lǐng)域，他如何看待從藍海到紅海的轉(zhuǎn)變？緊盯行業(yè)全球標桿產(chǎn)品與體驗，在他眼中，競爭浮沉的趨勢將會發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變？實體行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的排頭兵，掌控線上銷售為主的榮耀品牌，他怎樣解讀互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型潛藏的誤區(qū)？效力華為二十載，答疑世人眼里充滿神秘與猜想的華為公司，他又會透露哪些獨家奧秘？鳳凰財經(jīng)《總裁在線》專訪榮耀總裁趙明，7月30日精彩上線，敬請收看！

神話互聯(lián)網(wǎng)對實體產(chǎn)業(yè)是一種損傷

趙明：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)講的跨界，講究用互聯(lián)網(wǎng)改造一切，但是我們認為產(chǎn)品和服務(wù)才是中心，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具和媒介，沒必要去太神話互聯(lián)網(wǎng)，而且我認為太神話互聯(lián)網(wǎng)，對整個的實體產(chǎn)業(yè)，某種程度上也是一種損傷。德國的制造業(yè)，它在提工業(yè)4.0，它其實也有一些互聯(lián)網(wǎng)的思維，但它這個互聯(lián)網(wǎng)的思維是如何要生產(chǎn)效率更加高效，但它從不排斥兢兢業(yè)業(yè)做技術(shù)上和工藝上的積累，菲斯勒的鍋，雙立人的刀具，那是中國同樣產(chǎn)品價格的十幾倍甚至二十幾倍，買一個菲斯勒的鍋要一千多塊錢人民幣，但是大家到德國還要把它扛回來，為什么？

品質(zhì)。這個不是單純的互聯(lián)網(wǎng)思維和我在網(wǎng)上去做一個很好的文案，這個鍋就能出來的，它真的是需要一個企業(yè)幾十年上百年的積累，才有今天菲斯勒和雙立人的品質(zhì)，所以如果說沒有產(chǎn)品這個一，互聯(lián)網(wǎng)后面若干個零其實沒有意義。現(xiàn)在我們就說還是要作為實體經(jīng)濟來講，和實業(yè)來講，還是要踏踏實實靜下心來。

鳳凰財經(jīng)：這一輪的移動互聯(lián)網(wǎng)的機遇確實有臺風口，讓很多企業(yè)飛了起來，但是這里面也機會主義盛行，是不是也是說您覺得真正踏踏實實做產(chǎn)品的企業(yè)，其實還是稀缺的。

整個產(chǎn)業(yè)心態(tài)浮躁都不愿去踏實做事

趙明：因為我看到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這個思維來講，改造一切東西，而互聯(lián)網(wǎng)實際上是沒有給太多人思考的時間和比較的時間，那這一波過去了，可能下一波的營銷又來了，大家心靜不下來，造成整個產(chǎn)業(yè)的一個心態(tài)的浮躁，大家都一看這個方式來得很快，我的銷量上得很快，那我沒必要去在這個地方苦個三年五年十年八年去做一個東西，你看他在網(wǎng)上炒一炒，寫篇文案，東西一下子就賣出去了，公司就起來了，就上市了，就賺到錢了，那這樣的一種生態(tài)來講，我認為就是說對實業(yè)界從中長期來講是非常有害的。

華為的奧秘：以客戶為中心而非股東

鳳凰財經(jīng)：大家對華為未來的發(fā)展還是非常的看好，您覺得它能做到這種基業(yè)常青，持續(xù)發(fā)展的核心秘密，如果說有的話，秘訣是什么？

趙明：首先就是以客戶為中心，我們不是以股東為中心，雖然在華為公司有7萬多股東，但是我們認為從來都是按照我們?nèi)慰偟墓芾?a href="http://car.auto.ifeng.com/brand/20224/ " target="_blank">理念，就是領(lǐng)導(dǎo)不重要，老板不重要，用戶最重要，你要面向用戶，你的屁股是對著你的老板。

第二個其實我們內(nèi)部來講，一直倡導(dǎo)的一個開放進取的精神，還有就是說我們叫做艱苦奮斗和自我批判，因為很多時候你知道上市公司最后都是以股東為中心，因為我們當年做3G的時候可以投入十年不賺錢，公司持續(xù)投入，給最大的支持，可能在很多企業(yè)當中，在西方一些企業(yè)當中會把這個產(chǎn)品線砍掉了，但是我們可以做到，我想這個地方應(yīng)該是華為一些核心的基因，有這個企業(yè)文化不斷的被全體華人或者絕大多數(shù)華人所接受，這個企業(yè)就能基業(yè)常青。