華為榮耀總裁：整個產業心態浮躁都不愿踏實做事

他是華為榮耀品牌總裁，諸侯爭相奪食的智能手機領域，他如何看待從藍海到紅海的轉變？緊盯行業全球標桿產品與體驗，在他眼中，競爭浮沉的趨勢將會發生哪些轉變？實體行業互聯網化的排頭兵，掌控線上銷售為主的榮耀品牌，他怎樣解讀互聯網轉型潛藏的誤區？效力華為二十載，答疑世人眼里充滿神秘與猜想的華為公司，他又會透露哪些獨家奧秘？鳳凰財經《總裁在線》專訪榮耀總裁趙明，7月30日精彩上線，敬請收看！

神話互聯網對實體產業是一種損傷

趙明：現在互聯網講的跨界，講究用互聯網改造一切，但是我們認為產品和服務才是中心，互聯網只是一個工具和媒介，沒必要去太神話互聯網，而且我認為太神話互聯網，對整個的實體產業，某種程度上也是一種損傷。德國的制造業，它在提工業4.0，它其實也有一些互聯網的思維，但它這個互聯網的思維是如何要生產效率更加高效，但它從不排斥兢兢業業做技術上和工藝上的積累，菲斯勒的鍋，雙立人的刀具，那是中國同樣產品價格的十幾倍甚至二十幾倍，買一個菲斯勒的鍋要一千多塊錢人民幣，但是大家到德國還要把它扛回來，為什么？

品質。這個不是單純的互聯網思維和我在網上去做一個很好的文案，這個鍋就能出來的，它真的是需要一個企業幾十年上百年的積累，才有今天菲斯勒和雙立人的品質，所以如果說沒有產品這個一，互聯網后面若干個零其實沒有意義。現在我們就說還是要作為實體經濟來講，和實業來講，還是要踏踏實實靜下心來。

鳳凰財經：這一輪的移動互聯網的機遇確實有臺風口，讓很多企業飛了起來，但是這里面也機會主義盛行，是不是也是說您覺得真正踏踏實實做產品的企業，其實還是稀缺的。

整個產業心態浮躁都不愿去踏實做事

趙明：因為我看到現在互聯網這個思維來講，改造一切東西，而互聯網實際上是沒有給太多人思考的時間和比較的時間，那這一波過去了，可能下一波的營銷又來了，大家心靜不下來，造成整個產業的一個心態的浮躁，大家都一看這個方式來得很快，我的銷量上得很快，那我沒必要去在這個地方苦個三年五年十年八年去做一個東西，你看他在網上炒一炒，寫篇文案，東西一下子就賣出去了，公司就起來了，就上市了，就賺到錢了，那這樣的一種生態來講，我認為就是說對實業界從中長期來講是非常有害的。

華為的奧秘：以客戶為中心而非股東

鳳凰財經：大家對華為未來的發展還是非常的看好，您覺得它能做到這種基業常青，持續發展的核心秘密，如果說有的話，秘訣是什么？

趙明：首先就是以客戶為中心，我們不是以股東為中心，雖然在華為公司有7萬多股東，但是我們認為從來都是按照我們任總的管理理念，就是領導不重要，老板不重要，用戶最重要，你要面向用戶，你的屁股是對著你的老板。

第二個其實我們內部來講，一直倡導的一個開放進取的精神，還有就是說我們叫做艱苦奮斗和自我批判，因為很多時候你知道上市公司最后都是以股東為中心，因為我們當年做3G的時候可以投入十年不賺錢，公司持續投入，給最大的支持，可能在很多企業當中，在西方一些企業當中會把這個產品線砍掉了，但是我們可以做到，我想這個地方應該是華為一些核心的基因，有這個企業文化不斷的被全體華人或者絕大多數華人所接受，這個企業就能基業常青。