張明博：浮躁過(guò)后 文創(chuàng)園區(qū)發(fā)展亟需工匠精神

近幾年，文創(chuàng)園區(qū)受到市場(chǎng)瘋狂的追逐，地方政府以及各路資金蜂擁而至，文創(chuàng)園區(qū)也猶如雨后春筍般在祖國(guó)大地涌現(xiàn)。

然而，市場(chǎng)熱捧下，也混雜著諸多亂象。一些新建園區(qū)動(dòng)輒幾十萬(wàn)平米的開(kāi)發(fā)體量，最終卻淪為空城的案列屢見(jiàn)不鮮，而“掛羊頭賣狗肉”、打政策擦邊球的現(xiàn)象更是屢禁不止。

直至去年，文創(chuàng)園區(qū)才開(kāi)始冷靜下來(lái)，更多的參與者開(kāi)始審視這個(gè)行業(yè)，并思考下一步究竟如何發(fā)展。俗話說(shuō)，慢工出細(xì)活，骨子里就是“慢性子”的文創(chuàng)園區(qū)自然也急不來(lái)。

近日，新華網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)記者對(duì)尚8文化集團(tuán)總經(jīng)理張明博進(jìn)行了專訪。

搭建園區(qū)生態(tài)圈

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，文創(chuàng)園區(qū)的發(fā)展歷經(jīng)多個(gè)階段：1.0階段，企業(yè)入駐以后與園區(qū)只有簡(jiǎn)單的房屋租賃關(guān)系，沒(méi)有其他交集；2.0階段，園區(qū)開(kāi)始通過(guò)組織活動(dòng)來(lái)維系客戶關(guān)系；3.0階段，園區(qū)開(kāi)始提倡產(chǎn)業(yè)服務(wù)，即為企業(yè)提供非核心業(yè)務(wù)之外的服務(wù)，幫助企業(yè)發(fā)展。

而如今，文創(chuàng)園區(qū)正在邁入的4.0階段，強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)業(yè)平臺(tái)與園區(qū)生態(tài)的搭建。

張明博認(rèn)為，園區(qū)的4.0階段體現(xiàn)的是一種平臺(tái)性思維，在基于成熟的產(chǎn)業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)下，搭建一個(gè)包括線下物理空間和線上虛擬結(jié)合的平臺(tái)。

“產(chǎn)業(yè)園區(qū)原先的運(yùn)作模式是園區(qū)建完以后再去找客戶，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)園區(qū)建設(shè)面積很大，卻沒(méi)有足夠的客戶，最終導(dǎo)致園區(qū)空置。而現(xiàn)在我們要先去掌握市場(chǎng)需求，然后再?zèng)Q定園區(qū)要建多大以及如何建，這是將園區(qū)的空間進(jìn)行定制化和產(chǎn)品化。這樣才更能把后面的產(chǎn)業(yè)做的更有邏輯、有條理，也更可能真正起到產(chǎn)業(yè)的集聚作用。”張明博說(shuō)。

除了空間產(chǎn)品化，張明博認(rèn)為園區(qū)社群化也同樣重要，“一切的產(chǎn)業(yè)最后都是圍繞人來(lái)轉(zhuǎn)，社群就是讓一類有共同價(jià)值觀的人在平等的環(huán)境下去相互碰撞，去追求共同的目標(biāo)。像WeWork的運(yùn)作模式就是一針見(jiàn)血的抓住了核心問(wèn)題，它形成了一種生態(tài)，讓進(jìn)駐的人相互之間總能找到一些共同的價(jià)值觀，并產(chǎn)生交集。”所以，生態(tài)圈的背后是營(yíng)造一個(gè)生物體的有機(jī)生長(zhǎng)（organic grow）的良性循環(huán)模式，讓圈子里的每個(gè)個(gè)體能各取所需，挖掘更多的價(jià)值點(diǎn)，產(chǎn)生更多的可能性，資源集聚的化學(xué)效應(yīng)也將愈發(fā)明顯。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的搭建比產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的搭建更加可行也更有價(jià)值。

很多人認(rèn)為園區(qū)的職能應(yīng)該是培育企業(yè)，張明博并不這樣認(rèn)為，“即便是政府，他的作用也只是引導(dǎo)，提供資金和支持是為了推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)不管在任何行業(yè)，都要自己去進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，若僅想著依靠補(bǔ)貼和扶持，那很難存活下去。園區(qū)的作用也應(yīng)是刺激和引導(dǎo)企業(yè)自我造血和自我生存能力，鼓勵(lì)企業(yè)之間進(jìn)行交流。園區(qū)要建立一個(gè)游戲規(guī)則，然后調(diào)動(dòng)園區(qū)外部和內(nèi)部資源進(jìn)行互動(dòng)，這才是園區(qū)應(yīng)該做的事情。”

舊房改造的情懷

尚8文化集團(tuán)對(duì)舊房改造情有獨(dú)鐘。在尚8集團(tuán)的十幾個(gè)園區(qū)中，絕大多數(shù)都是由老舊建筑改造而來(lái)，改造的建筑形式也包括了老工廠、古建筑、大學(xué)校園、舊寫字樓等傳統(tǒng)物業(yè)類型。

在張明博眼中，老舊建筑是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，這些建筑體內(nèi)蘊(yùn)藏著一股文化氣息，也是城市文化脈絡(luò)延續(xù)的重要載體。“文創(chuàng)行業(yè)內(nèi)的人，對(duì)這些古建筑、老工廠都有特殊的感情，我們喜歡這些有個(gè)性、有文化、有內(nèi)涵的地方，覺(jué)得它符合我們的氣場(chǎng)。”

除了利用其內(nèi)在的文化價(jià)值，舊房改造更是對(duì)城市文化的一種尊重和保護(hù)。張明博說(shuō)：“在歐美國(guó)家，城市里新建的建筑已經(jīng)越來(lái)越少，很多建筑都有百年以上的歷史，這其實(shí)是一個(gè)社會(huì)文明程度的體現(xiàn)。而北京是一個(gè)文化底蘊(yùn)非常濃厚的城市，隨著城市的發(fā)展和工業(yè)轉(zhuǎn)型，在城市核心區(qū)遺留下一大批老建筑、老工廠，這些原有建筑的再生利用成為了一個(gè)城市發(fā)展的重要課題，比如“非首都核心功能疏解”之后，北京市區(qū)內(nèi)的上千萬(wàn)平米的閑置老建筑空間資源，如何將資源轉(zhuǎn)化成資產(chǎn)，我們希望將這些建筑賦予它適應(yīng)當(dāng)下潮流的新文化內(nèi)涵，在市場(chǎng)和社會(huì)公共文化服務(wù)方面尋找到一種平衡。”

與新建園區(qū)相比，舊廠房改造需要花費(fèi)更多的心思。而尚8之所以能在舊房改造領(lǐng)域堅(jiān)持這么多年，除了張明博認(rèn)為這都?xì)w功于他們有一個(gè)愛(ài)折騰的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

張明博表示：“文創(chuàng)行業(yè)不需要墨守成規(guī)，而是需要?jiǎng)?chuàng)造。我們的團(tuán)隊(duì)就愛(ài)折騰，并且在折騰中能尋找有價(jià)值的東西，給人帶來(lái)不一樣的東西。所以尚8擅長(zhǎng)的不是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，而是對(duì)空間的保護(hù)再利用以及對(duì)時(shí)間未來(lái)價(jià)值的關(guān)注，把新時(shí)代下的創(chuàng)新資源“填充”進(jìn)這些老舊建筑，發(fā)酵成具有想象力的產(chǎn)業(yè)新形態(tài)。

談及未來(lái)的新項(xiàng)目，張明博表示尚8仍然會(huì)優(yōu)先考慮舊房改造，這是適應(yīng)尚8發(fā)展最肥沃的土壤，也能夠給文創(chuàng)企業(yè)帶來(lái)更多的營(yíng)養(yǎng)。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資組合

今年，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮的影響下，許多產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)始垂涎孵化器這塊蛋糕。

尚8集團(tuán)目前有三種園區(qū)產(chǎn)品，一種針對(duì)初創(chuàng)期，一種針對(duì)小型發(fā)展期，還有一種是針對(duì)成熟企業(yè)。其中Work8便是針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)打造的一個(gè)眾創(chuàng)空間。

張明博表示：“創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功其實(shí)很難，幾率也不高，所以園區(qū)做這個(gè)相當(dāng)于一個(gè)投資組合，我們希望能從中尋找到一些好的合伙人或者項(xiàng)目，給他們品牌資源、資金支持等，他們將來(lái)會(huì)有很多可挖掘的價(jià)值。”

每個(gè)園區(qū)之間都有很大的差異，那么在孵化器建設(shè)上又該如何選擇？張明博指出：“核心點(diǎn)是要依照自身的資源去做園區(qū)，要清楚自己的運(yùn)營(yíng)機(jī)制是什么、給企業(yè)和產(chǎn)業(yè)能帶來(lái)多大價(jià)值。比如我的資源整合能力適合初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，那就做初創(chuàng)期孵化；比如我的資源整合能幫助企業(yè)做PE、IPO，那就針對(duì)成熟一些的企業(yè)。如果感覺(jué)自身資源都具備，也可以把園區(qū)拆成幾個(gè)，將孵化器、加速器等幾個(gè)形態(tài)都包括。”

這樣涵蓋企業(yè)全周期的園區(qū)布局，將對(duì)園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)氛圍的提升有很大幫助，它可以充分調(diào)動(dòng)入園企業(yè)和一些小團(tuán)隊(duì)的對(duì)接，使園區(qū)形成更好的風(fēng)氣。

對(duì)尚8而言，說(shuō)其是一個(gè)文化企業(yè)也不為過(guò)。張明博表示，除了在文化園區(qū)的深耕細(xì)作，搭建好園區(qū)這個(gè)平臺(tái)，尚8也在做文化內(nèi)容上的東西，包括設(shè)計(jì)、動(dòng)漫、新媒體等。 做的越深，會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)分行業(yè)的可塑空間都很大。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，尚8可以從用戶的角度去剖析客戶需求，把原來(lái)的房東租戶關(guān)系轉(zhuǎn)變成合作伙伴關(guān)系，把關(guān)系做的更深入。

“做產(chǎn)業(yè)園，尤其是文化產(chǎn)業(yè)園，需要有工匠精神，”張明博說(shuō)道，“尚8不追求規(guī)模，不會(huì)去盲目的擴(kuò)張和規(guī)模化，而是要把前面積累的東西逐步釋放出來(lái)。”

新華網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)記者白楊